rpd000007706 (1007571), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

- 1.3. Модели анализа бизнес-портфеля.

- 1.4. Модель возможного развития И. Ансоффа.

- 1.5. Прогнозная модель развития на основе расширенного SWOT-анализа.

2. ДЕ к разделу 2 "Маркетинговые исследования в управлении проектами".

- 2.1. Цели, задачи и мероприятия маркетинговых исследований в управлении проектами.

- 2.2. Структура целевого рынка.

- 2.3. Сегментация рынка.

- 2.4. Позиционирование продуктов: неформальный и формализированный подход.

- 2.5. Затратные методы ценообразования.

- 2.6. Определение цены в условиях монополии.

- 2.7. Определение цены на новые и новейшие продукты.

- 2.8. Базовые модели конкурентоспособности.

- 2.9. Методы расчета конкурентоспособности.

- 2.10. Разработка стратегий маркетинговых коммуникаций.

- 2.11. Характеристика рисков в маркетинге управления проектами и их классификация.

- 2.12. Моделирование рисков.

1. Лекции

1. Практические занятия

1. Лабораторные работы

1. Типовые задания

1. Курсовые работы и проекты по дисциплине

1. Рубежный контроль

1. Промежуточная аттестация

1. Зачет (6 семестр)

Прикрепленные файлы:

Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:

1.Маркетинговая стратегия управления проектами: два контура управления и их функции.

2.Жизненный цикл создания и реализации инноваций: S- и V-обратная модель.

3.Модели формирования и анализа бизнес- портфеля.

4.Прогнозная модель проекта на основе расширенного SWOT- анализа.

5.Комплекс маркетинговых исследований: статистические и экспертные методы.

6.Мероприятия по формированию целевого рынка и их характеристика.

7.Сегментация рынка проекта.

8.Позиционирование: формализованный и неформализованный подходы.

9.Ценообразование: анализ цены; влияние инфляции на ценообразование.

10.Затратные методы ценообразования, их достоинства и недостатки.

11.Определение цены на основе кривой спроса.

12.Определение цены на новые и новейшие продукты.

13.Конкурентоспособность: сущность конкурентоспособности; факторы, влияющие на конкурентоспособность; показатели конкурентоспособности.

14.Базовые модели конкурентоспособности.

15.Определение конкурентоспособности в условиях неопределенности.

16.Формирование продуктового портфеля компании: методы и состав портфеля.

17.Методы формирования продуктового портфеля.

18.Разработка стратегии маркетинговых коммуникаций.

19.Выбор СМИ для рекламы и оценка эффективности рекламы.

20.Рефлексивное управление в маркетинговых коммуникациях: виды управления.

21.Система рефлексивного управления поведением покупателей на рынке новых продуктов.

22.Классификация рисков в управлении проектов.

23.Оценка рисков методом матриц эффективности.

24.Прогнозирование рисков на основе дерева решений и прогнозного грифа.

25.Применение теории нечетких множеств в оценке рисков.

1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.-Спб.:2002

2. Гайденко Т. Маркетинговое управление.-М.:2008

3. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга.-М.:2002

4. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2002

5. Вяткин В.Н. и др. Управление рисками. – М.: ФиС, 2006

6. Ассэль Генри. Маркетинг: принциы и стратегии – М.: ИНФРА-М, 2002

7. Мокшанцев Р.И. Психология рекламы. М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2002

8. PR сегодня: новые подходы, исследования, международная практика. Пер. с англ. М КГ «Имидж-Контакт», ИНФРА-М, 2002

9. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. - М.: ИНФРА-М, 2002

б)дополнительная литература:

1. Гритченко В.В. Инновационный менеджмент.–М.:МАИ; 2004

2. Мазур П.П. и др. Управление проектами.-М.:2005

3. Мишин В.М. Исследование систем управления.-М.:2005

4. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга.-Спб: 2000.

5. Голубков Е. Маркетинговые исследования.–М.:1998

6. Дибб С. и др. Практическое руководство по сегментированию рынка.-Спб.:2001

7. Ламбен Ж.-Ж.Стратегический маркетинг.-Спб.:1996

8. Смит П. и др. Коммуникации стратегического маркетинга.–М.:2001

9. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент.-М.:1998

10. Иергилль Г. Маркетинговые исследования.-Спб.:2000

11. Эванс Д. Берман Б. Маркетинг.-М.:2000

12. Эндтел Д. и др. Поведение потребителей.-М.:1999

13. Эткинсон Дж. Уилсон П. Стратегический маркетинг: ситуация и партнеры.-М.:2001

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

1.www.marketingpower.com

2.www.rma.ru

1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Лекционные занятия:

а) комплект электронных презентаций/слайдов;

б) аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук)

2. Практические занятия:

а) компьютерный класс;

б) презентационная техника (проектор, экран, компьютер/ноутбук);

в) стандартный пакет программ Microsoft Office.

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Маркетинговые стратегии в управлении проектами »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Маркетинговые стратегии в управлении проектами является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 505.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-8 ,ОК-12 ,ПК-8 ,ПК-10 ,ПК-36 ,ПСК-10-Т ,ПСК-22-Т ,ПСК-34-Т.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: управлением проектами в научно-производственной сфере товаров и услуг в различных областях экономики, включая: концепцию двухконтурной модели управления процессами создания производства и реализации проектов, формирование целевого рынка проекта, модели оценки конкурентоспособности проектов, оценка рисков проектов в условиях неопределенности.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет (6 семестр).

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (18 часов), практические (18 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (36 часов) самостоятельной работы студента.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Маркетинговые стратегии в управлении проектами »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Маркетинговая стратегия в системе управления проектами. (АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Излагается сущность маркетинговой стратегии как принципиальной основы управления проектами на всех стадиях жизненного цикла.

1.1.2. Методика анализа бизнес-портфеля.(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Раскрывается содержание бизнес-портфеля на уровне основных маркетинговых стратегий.

Характеристики

Список файлов учебной работы