rpd000001118 (1007395), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Прикрепленные файлы: Экзамен.doc
-
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
а)основная литература:
1. Балабанов И.Т. инновационный менеджмент. Прогнозирование, реинжиниринг, бенчмаркинг. Спб., 2001
2. Бокарев П.А., Чуркин Э.М. Технология принятия управленческих решений. Методические указания по выполнению практических заданий. – М.: Доброе слово, 2010
3. Денисов А.Ю. Жданов С. Экономическое управление предприятием и корпорацией. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002
4. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: учеб. пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010
5. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. Спб, 2001
6. Ленгдон К. Принятие решений. М., 2007
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1995
8. Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Теория фирмы. М.. 2000
9. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
б)дополнительная литература:
1. Учитель Ю.Г. Разработка управленческого решения. М., 2007
2. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
3. Холмс Э. Риск – менеджмент. М., 2007
4. Чуркин Э.М. Исследование систем управления бизнес-процессами: Учебное пособие.- М.: Доброе слово, 2004
5. Чуркин Э.М. Принятие решений в бизнесе. Использование компьютерных моделей и баз данных / Э.М. Чуркин. – М.: Доброе слово, 2005
6. Шикин Е.В., Чхартшвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. М. 2002.
в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:
1. MS Excel 2007/10
2. MS Acess
3. Statistica
-
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Для проведения занятий необходима доска с мелом (маркером).
Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Методы принятия управленческих решений »
Аннотация рабочей программы
Дисциплина Методы принятия управленческих решений является частью Математического и естественно-научный цикл дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.
Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-15 ,ОК-18 ,ПК-31 ,ПК-32 ,ПК-33.
Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: принципами и организацией управления производством и бизнесом; с технологиями, математическими и информационными модели Excel и Access для нахождения эффективных управленческих решений; технологиями интерактивного управления производственными процессами и бизнес-процессами, основанными на информационных технологиях, моделях и комплексах на платформе Microsoft.
Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Лабораторная работа.
Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Экзамен.
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетных единиц, 144 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (26 часов), практические (0 часов), лабораторные (28 часов) занятия и (63 часов) самостоятельной работы студента.
Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Методы принятия управленческих решений »
Cодержание учебных занятий
-
Лекции
1.1.1. Среда принятия управленчксих решений (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Даются общие понятия систем управления, их субъектного состава и целей управленческих решений
1.1.2. Место и значение обоснванных управленческих решений в коммерческой организации (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.2.1. Модели принятия управленческих решений: рационалистический подход (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.2.2. Модели принятия управленческих решений: иррациональный подход (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.3.1. Технология инятия управленческих решений (АЗ: 6, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.4.1. Синтез системы подготовки и принятия управленческого решения (АЗ: 4, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.4.2. Синтез системы реализации, контроля и корректировки управленческих решений (АЗ: 2, СРС: 7)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.5.1. Методы оценки эффективности управленческих решений (АЗ: 6, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
-
Практические занятия
-
Лабораторные работы
1.2.1. Формирование полигона для принятия управленческих решений и рациональное обоснование бизнес-идеи развития бизнеса (АЗ: 4, СРС: 4)
Форма организации: Лабораторная работа
1.2.2. Формирование матрицы стереотипных управленческих решений (АЗ: 4, СРС: 4)
Форма организации: Лабораторная работа
1.2.3. Иррациональное обоснование управленческого решения (АЗ: 4, СРС: 4)
Форма организации: Лабораторная работа
1.3.1. Разработка дерева решений (АЗ: 4, СРС: 4)
Форма организации: Лабораторная работа
1.3.2. Разработка пичинно-следсвенной диаграммы решения (АЗ: 4, СРС: 4)
Форма организации: Лабораторная работа
1.3.3. Оценка решения по матрице "стоимость-эффективность" (АЗ: 4, СРС: 4)
Форма организации: Лабораторная работа
1.4.1. Разработка системы поддержки, принятия, реализации и контроля выполнения управленческого решения (АЗ: 4, СРС: 4)
Форма организации: Лабораторная работа
-
Типовые задания
Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Методы принятия управленческих решений »
Прикрепленные файлы
Экзамен.doc
Промежуточная аттестация №1
Экзамен
Семестр:
Вид контроля:
Вопросы:
-
Сущность и содержание управленческих решений
-
Понятие качества управленческих решений
-
Параметры качества управленческих решений
-
Составляющие качества управленческих решений: организаторская сторона, экономические условия
-
Факторы разработки и осуществления, влияющие на качественный уровень управленческих решений
-
Решение как реакция на возникшую проблему
-
Подходы к процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений
-
Основные этапы процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений
-
Процедуры, выполняемые ЛПР по организации процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений
-
Содержание конкретных функций процесса подготовки, принятия и реализации
-
Содержание общих функций процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений
-
Организация процесса подготовки, принятия и реализации сложных управленческих решений: обязанности системных аналитиков и ЛПР
-
Социальные и психологические методы процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений
-
Мотивация и стимулирование реализации управленческих решений
-
Составляющие технологии разработки управленческих решений
-
Требования к методам разработки управленческих решений
-
Эвристический метод разработки управленческих решений
-
Методы выработки решений в диалоговом режиме «человек-машина»
-
Методы оценки альтернативных вариантов управленческих решений
-
Сущность и виды ответственности руководителей за качество управленческих решений
Версия: AAAAAATAVZM Код: 000001118