Ответ на вопрос №968935: В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций (например, Альфред Слоан-младший из «Дженерал моторс») поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел будетВ начале XX в. руководители крупных производственных корпораций - Ответ на вопрос №968935В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций - Ответ на вопрос №968935
2025-09-102025-09-10СтудИзба
В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций - Ответ на вопрос №968935
Новинка
Вопрос
В начале XX в. руководители крупных производственных корпораций (например, Альфред Слоан-младший из «Дженерал моторс») поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел будет разбит на сотни подразделений. Кроме того, многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (другие страны), и одному руководителю стало очень трудно держать под контролем всю деятельность компании.Какая организационная структура образовалась в результате решения этих проблем? Чем была полезна?
- Образовалась дивизиональная структура, она позволила руководству корпорации делегировать полномочия руководителям дивизионов.
- Образовалась функционально-штабная структура, она позволила разгрузить руководство корпорации за счет создания штабных полномочий.
- Образовалась проектно-матричная структура, она позволила ориентироваться на проектные цели и цели рынка.
Ответ
Этот вопрос в коллекциях
Новинка
-22%

Каждая купленная работа – это шаг к вашей успешной сдаче и мой стимул делать ещё лучше. Вместе мы создаём круговорот добра в учебе 🥰