Тайм-менеджмент для СЕО - ответы на вопросы на СтудИзбе

Очная форма обучения тайм-менеджменту, предполагающая глубокое методическое содержание и неигровые методы его отработки, – это ТМ-…
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Руководитель логистической компании часто делегирует часть своих задач личному помощнику. Приведите пример того, какие ежедневные дела руководителя можно делегировать помощнику.

• Внести правки в шаблон договора (форматирование, даты, шрифт).
• Внести правки в программу по развитию инновационной деятельности.
• Подготовить предложения по новой концепции развития нашего направления деятельности.

На совещании отдела продаж было принято решение повысить объем продаж. Руководитель отдела сформулировал решение в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки». Определите, соответствует ли формулировка цели СМАРТ-критериям.

• Формулировка соответствует критериям СМАРТ. Присутствует указание на привязку ко времени (срок: в самые короткие сроки), измеримость указывать не обязательно.
• Формулировка не соответствует критериям СМАРТ. Отсутствует указание на достижК хронофагам относят …ение долгосрочных целей (срок: ближайшие 5–10 лет). Также отсутствует делегирование (кому будут передаваться полномочия руководителя при реализации цели).
• Формулировка не соответствует критериям СМАРТ. Отсутствует указание на привязку ко времени (срок: точная дата; в течение двух месяцев; к концу года и т.п.). Также отсутствует измеримость (в процентах, рублях, иной валюте).
• любые дела, задачи, действия, на выполнение которых требуется более 5 минутПо мнению специалистов, для увеличения расходов времени рекомендуется выбирать … важного дела или задачи, которые работают на ключевые цели
• любые задачи, дела, действия, ведущие к потерям времени
• все дела и действия, не относящиеся к сфере работы или учебы
• все, что связано с отдыхом
• не больше одного важного дела или задачиУровень тайм-менеджмента, отвечающий на вопрос «Зачем?», а также помогающий с определением ценности выбранных целей, – это …
• два – три важных дела или задачи
• три – пять важных дел или задач
• не менее одного, но не более четырех важных дел или задачМенеджер компании, руководителем которой вы являетесь, составляя план на день по алгоритму жестко-гибкого планирования, допустил ошибки. Жесткие задачи Гибкие задачи 9.00 – 10.30 Совещание по проекту Провести инструктаж команды к сегодняшней презентации Сделать запрос в отдел маркетинга Обязательно созвониться с поставщиками Дочитать книгу по проектному мышлению 10.30 – 11.30 Переговоры с подрядчиком в нашем офисе 11.00 12.00 13.00 14.00 – 15.00 Провести запланированный мозговой штурм для поиска новой идеи Найдите ошибки в выдержке из плана на день менеджера.
• философский уровень
• технологии повышения эффективности и успешности
• стратегии развития
• В разделе «Жесткие задачи» запланировано мало дел. В разделе «Гибкие задачи» выделено слишком много приоритетных задач.
• В разделе «Жесткие задачи» совещание и переговоры запланированы очень плотно.… – это технология, позволяющая визуализировать ключевые области жизни В разделе «Гибкие задачи» не выделены приоритетные задачи и бюджет времени.
• Задача «провести инструктаж» должна быть выделена как приоритетная и перенесена в раздел
• «Жесткие задачи».
• Value stream mapping
• Mind Maps
• Visual mapping
• TPS

Совмещение жестких, гибких и бюджетируемых задач отражается в … жестко-гибкого планирования

…. ТМ-стандарт состоит из нескольких логических уровней: общий язык, договоренности, регламенты, вещи и инструменты
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Алгоритмы распределения времени, позволяющие сделать за конкретный период главные запланированные дела и сохранить при этом состояние продуктивности, – это … планирование
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Положение вещей, когда ясно, что нужно сделать, и ясно, как это нужно делать, называют … ситуацией
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Реактивный человек сосредотачивается на задачах из «Круга …»
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Неверно, что … является шагом техники контекстного планирования
_{Тип ответа: Одиночный выбор •}

• составление списка типовых личных контекстов
• составления списка задач для каждого контекста
• определение расходов времени на каждую задачу из списка
• просмотр соответствующего списка задач при наступлении подходящего контекста
  

Руководитель отдела продаж небольшой торговой компании анализирует результаты проведенного хронометража. Задачи Комментарии, пояснения к задачам 12.30–13.30 Проверял отчетность менеджеров, сделал рейтинг по отделу продаж Необходимая информация для составления квартального отчета перед руководством компании 14.00–15.20 Совещание (обсуждение предстоящей выставки) Слишком затянулось, почти час обсуждали вопросы дизайна стенда, никак не могли решить вопрос с цветовой гаммой 15.30–16.00 Подготовил и отправил ответ на рекламацию клиента Уложился. Успели. Клиента, кажется, не потеряем Проанализируйте задачи и дела руководителя в приведенной выдержке из хронокарты и определите, что является хронофагом.

• задача 1
• задача 2
• задача 3
  

Евгений часто работает сверхурочно. Несколько последних лет он не брал отпуск и постоянно чувствует себя уставшим. Евгению кажется, что его коллеги медлительны и безответственны, поэтому он все время раздражен. Как можно охарактеризовать состояние Евгения?

• Эмоциональное истощение.
• Эмоциональное выгорание.
• Хроническая усталость.

… – это метод структуризации и визуализации концепций с использованием графической записи в виде диаграмм
_{Тип ответа: Текcтовый ответ}

Такие поглотители времени, как бесполезная болтовня с коллегами, беседы с родственниками ни о чем, пустые совещания и встречи, затянувшиеся разговоры по телефону, называют … хроно фагами

По мнению специалистов, для увеличения расходов времени рекомендуется выбирать … важного дела или задачи, которые работают на ключевые цели

• не больше одного важного дела или задачи
• два – три важных дела или задачи
• три – пять важных дел или задач
• не менее одного, но не более четырех важных дел или задач

При делегировании задачи руководитель должен:

• передать полномочия по мониторингу исполнения своему секретарю или помощнику
• определить срок выполнения задачи и не напоминать исполнителям о нём
• оставить напоминание о задаче у себя
• назначит ответственного за контроль задач из числа сотрудников секретариата

Вы – руководитель торговой компании, которая готовится к участию в конкурсе «Товар года». Вам необходимо организовать работу по поиску новых идей, которые помогут достичь цели – выиграть конкурс. Наиболее полно собрать все предлагаемые варианты вам поможет инструмент обзора.
_{Тип ответа: Одиночный выбор •}

• Мемуарник, так как эта техника позволяет фиксировать главные события и важные ценности, способствуя сосредоточению на самых значимых областях.
• Интеллект-карту, так как эта техника лучше всего позволяет не только фиксировать ход и результаты мозгового штурма, но и способствует творческому поиску нестандартных идей и решений.
• Технику SMART, которая позволяет правильно формулировать конкретные цели при помощи подходящего измерителя и привязывать их достижение к четкому сроку.

… – это совокупность условий, обстоятельств, наиболее подходящих для совершения определенного дела, решения конкретной задачи

Неверно, что … является фактором, влияющим на увеличение потребности в корпоративном внедрении тайм-менеджмента

• разработка новых продуктов
• внедрение новых инструментов и систем управления
• рост удельного веса материальных активов в стоимости организации
• растущий темп изменений экономической среды

Технология представления потоков информации в виде, требующем минимального времени и психофизиологических ресурсов для ее поиска, анализа и понимания, – это …

Подход, при котором человек полностью зависит от внешних обстоятельств, не влияя активно на свою жизнь, называется …

• регрессивным
• реактивным
• проактивным
• аддитивным

Расположите в хронологической последовательности этапы внедрении корпоративного тайм-менеджмента в компанию:

• «Посев»
• «Делай как я»
• «Мотив»
• «Порядок»

Становление и развитие современного отечественного тайм-менеджмента связано с фамилией…, основателя ТМ-сообщества, генерального директора компании «Организация Времени», заведующего кафедрой тайм-менеджмента Университета «Синергия»

Хронометраж позволяет выявить …

• потери эффективности
• потери времени
• производственные потери
• стратегии развития

Фамилия исследователя, в монографии которого «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы» (2003) впервые была заявлена тема корпоративного тайм-менеджмента, – …

Любой материальный объект или стимул (визуальный и аудиальный образ, жест, поза, движение, цвет, запах), вызывающий определенные эмоциональные состояния, в тайм-менеджменте называется «…»

Диагностика и внедрение корпоративного тайм-менеджмента ведется по трем уровням: персональный, …, корпоративный

В торговой компании была поставлена задача по повышению эффективности работы менеджеров по продажам через оптимизацию их рабочего времени с помощью техник тайм-менеджмента. Что необходимо предпринять в первую очередь?

• Выбрать и внедрить техники тайм-менеджмента.
• Проанализировать текущее состояние рабочего процесса.
• Провести аттестацию менеджеров на соответствие занимаемой должности.

Персональная эффективность – это личная …

• эффективность сотрудников плюс совокупность их личных контекстов
• производительность подчиненных плюс жесткая регламентация со стороны руководства
• эффективность сотрудника плюс контекст конкретной сферы деятельности организации
• система работы сотрудников плюс выстроенная система делегирования задач со стороны управленческого аппарата

Фамилия ученого, которому принадлежит идея «организационно-трудовой бациллы», – …

В торговой компании была поставлена задача по повышению эффективности работы менеджеров по продажам через оптимизацию их рабочего времени с помощью техник тайм-менеджмента. Что необходимо предпринять в первую очередь?
_{Тип ответа: Одиночный выбор •}

• Выбрать и внедрить техники тайм-менеджмента.
• Проанализировать текущее состояние рабочего процесса.
• Провести аттестацию менеджеров на соответствие занимаемой должности.

Расположите в хронологической последовательности этапы внедрении корпоративного тайм-менеджмента в компанию:

• 1) «Посев»
• 2) «Делай как я»
• 3) «Мотив»
• 4) «Порядок»

Руководитель транспортной компании в своей управленческой практике стремится использовать результатоориентированное формулирование задач, что приводит к повышению эффективности деятельности подразделений. Приведите пример формулировки такой задачи.
_{Тип ответа: Одиночный выбор •}

• Позвонить, отдел кадров.
• Уточнить у Ивановского сроки поставок по договору 17/315.
• Совещание, 15.11.12, 415 офис, 17.00, Кокшенкин, Кирьяков, «Елецкий комбинат»

Передача каких-либо задач или полномочий от руководителя к подчиненному – это …

• жестко-гибкое планирование
• делегирование
• приоритезация
• контекстное планирование

… является инструментом для выявления личных ценностей

• Хронометраж
• Мемуарник
• Матрица Эйзенхауэра
• Матрица многофакторного анализа

Неверно, что «...» - это правило ведения хронометража

• В течение дня только фиксируем данные расходов времени
• Анализ данных проводим в конце дня
• Не пытаемся изменить ситуацию кардинальными методами
• Используем матрицу многокритериальной оценки расходов времени
• Ведем хронометраж 1-2 недели (систематичность)
• Подкрепляем достигнутые положительные результаты

Неверно, что к методам приоритезации задач в плане относится

• метод многокритериальной оценки
• матрица Эйзенхауэра
• метод попарного сравнения
• SWOT-анализ
  

Неверно, что в списке правил ведения хронометража есть правило «…»

• В течение дня только фиксируем данные расходов времени
• Не пытаемся изменить ситуацию кардинальными методами
• Используем матрицу многокритериальной оценки расходов времени
• Подкрепляем достигнутые положительные результаты «наградой по пути»
  

Неверно, что существует такой уровень системы тайм-менеджмента, как …
_{Тип ответа: Одиночный выбор •}

• технологии повышения эффективности и успешности
• технологии повышения продуктивности производства
• стратегии развития
• уровень философии

Подход к определению целей «Управление собой как компанией» …

• заключается в расстановке приоритетов с использованием системы критериев для принятия решения в ситуации выбора при наличии большого количества вариантов
• представляет собой оптимальный способ упорядочить огромное количество напоминаний и задач
• представляет собой отношение к собственной жизни по аналогии с налаживанием менеджмента вашей личной корпорации
• заключается в планировании, учитывающем не только временные рамки, но и определенные условия и обстоятельства, благоприятные для решения конкретной задачи

Алгоритмы распределения времени, позволяющие сделать за конкретный период главные запланированные дела и сохранить при этом состояние продуктивности – это …

• жестко-гибкое планирование
• делегирование
• приоритезация
• метод многокритериальной оценки

Проактивный человек фокусируется на задачах из «Круга …», направляя все свои силы, энергию, время на их решение

Если «Круг влияния» конкретного человека больше его «Круга забот», это говорит о том, что он относится к … стилю поведения и жизни

Вид труда, который классики научного менеджмента рассматривали при постановке вопроса о централизованном внедрении технологий персональной организации труда, – это … труд

• умственный
• продуктивный
• творческий
• физический

Установите соответствие между и уровнями системы тайм-менеджмента и вопросами:

• A. Технологии повышения эффективности
• B. Стратегии развития
• C. Уровень философии
• D. Какими путями будет развиваться наша компания в ближайшие лет 10?
• E. Для чего двигаться именно к этой цели?
• F. Как укладываться в сроки?
• G. Кому это все нужно?
• H. Как выполнить больший объем за меньшее количество времени?
• I. Как сформулировать желаемый результат?
• J. Как действовать в ситуациях уменьшения сроков?
• K. Куда идем?
• L. Каким образом выстроить систему персонального планирования?
• M. Какова значимость достижения данных результатов?

Технология, которая позволяет управлять временем, используя его в соответствии с собственными целями и ценностями, – это …

• хронометраж
• тайм-менеджмент
• корпоративный менеджмент
• майнд-менеджмент

Важное условие успешного использования метода хронометража, для соблюдения которого необходимо применять его на протяжении некоторого отрезка времени, а именно от 2–3 недель, – это …

В основе пирамиды управления временем Б. Франклина лежат … ценности человека

Одним из SMART-критериев является привязка …
_{Тип ответа: Одиночный выбор •}

• к контексту
• к пространству
• к действию
• ко времени
  

Просмотр … является одним из шагов техники контекстного планирования
_{Тип ответа: Одиночный выбор •}

• списка задач при приближении контекста
• списка хронофагов при приближении контекста
• своих ключевых областей жизни
  

Гибко менять свои планы при внезапных изменениях ситуации позволяет определение своих типовых …
_{Тип ответа: Одиночный выбор •}

• личных проблем
• личных хронофагов
• личных контекстов
• корпоративных приоритетов
  

… эффективность – это эффективность, с которой человек использует свое время и достигает поставленных целей

• Персональная
• Личная
• Корпоративная

Выстраивание жизни по своему желанию, активное влияние на события и обстоятельства, а также самостоятельное формирование собственной жизни и принятие на себя ответственности за нее – это … подход

… – это технология, которая позволяет управлять временем, используя его в соответствии с собственными целями и ценностями

У древних греков линейное, измеримое, механическое время, упорядочиваемое при помощи ежедневников и органайзеров, называлось …

При внедрении тайм-менеджмента руководством производственно-торговой компании был составлен план проведения мероприятий в следующей последовательности: 1. Провести обучение (два двухдневных тренинга) по тайм-менеджменту для сотрудников и руководителей. 2. Отделу по работе с персоналом поручить разработать ТМ-стандарт. 3. Ввести стандарт в действие во всех подразделениях компании. 4. Сформировать ТМ-договоренности на уровне топ-менеджмента. 5. Внедрить ТМ-договоренности в деятельность руководства компании. 6. Провести диагностику первых результатов. Оцените данный план внедрения тайм-менеджмента?

• План верный, последовательность этапов внедрения тайм-менеджмента соответствует рекомендациям.
• План неверный, поскольку внедрение тайм-менеджмента в компании рекомендуется начинать с уровня руководства.
• План неверный, поскольку внедрение тайм-менеджмента в компании рекомендуется начинать с опроса сотрудников.

Основные направления деятельности человека, основные «русла», в которых развивается его жизнь, в тайм-менеджменте называются … жизни

Такие поглотители времени, как компьютерные игры, просмотр бесконечных сериалов, бесцельное блуждание по социальных сетям, называют … хронофагами

SMART- критерию «конкретная формулировка» соответствует высказывание:

• увеличить число активных клиентов, совершающих сделки не реже 3 раз в месяц
• увеличить на 15% число клиентов компании
• увеличить число активных клиентов компании, часто совершающих сделки
• расширение клиентской базы
• расширить число клиентов компании, совершающих сделки

… относят к обязательным элементам корпоративной программы обучения тайм-менеджменту

• Индивидуальные ТМ-консультации
• Фокус-группу с избранными участниками тренинга
• Экспресс-диагностику
• Диагностику применения ТМ-инструментов

Неверно, что в корпоративный ТМ-стандарт входит такой раздел, как правила …

• планирования и подготовки встреч
• эффективной работы с партнерами
• эффективного использования электронной почты
• работы с контактной информацией

… является инструментом для выявления личных ценностей

• Хронометраж
• Мемуарник
• Матрица Эйзенхауэра
• Матрица многофакторного анализа

… тайм-менеджмент – это совокупность технологий «встраивания» методов тайм-менеджмента в систему управления организацией

Соотнесите этапы внедрения корпоративного тайм-менеджмента в компанию с их характеристиками:

• «Мотив»
• «Посев»
• «Делай как я»
• создание побуждений для использования навыков и знаний тайм-менеджмента в реальной практике персонала
• порождение у сотрудников и коллег свободной заинтересованности вопросом организации времени
• личный пример руководителя с явно видимыми внешними позитивными результатами

Расставьте в правильной последовательности шаги внедрения тайм-менеджмента в компании:

• ТМ-диагностика
• формирование договоренностей на уровне топ-менеджмента
• индивидуальный топ-коучинг, настройка секретариата, разработка ТМ-стандарта
• обучение сотрудников, принятие версии ТМ-стандарта
• внедрение ТМ-стандарта
• регулярный аудит работы ТМ-стандарта; актуализация

Область восприятия жизни, в которой человек ощущает себя наиболее комфортно, к которой он постоянно стремится и с позиции которой может наиболее эффективно решать собственные проблемы, – это центр жизненных …

Представление информации (задач, сроков, справочных данных и др.), позволяющее легко видеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дающее возможность эффективно принимать решения, – это …

• интеллект-карта
• обзор
• матрица Эйзенхауэра
• хронометраж

Подход к определению целей «Управление собой как компанией» …

• заключается в расстановке приоритетов с использованием системы критериев для принятия решения в ситуации выбора при наличии большого количества вариантов
• представляет собой оптимальный способ упорядочить огромное количество напоминаний и задач
• представляет собой отношение к собственной жизни по аналогии с налаживанием менеджмента вашей личной корпорации
• заключается в планировании, учитывающем не только временные рамки, но и определенные условия и обстоятельства, благоприятные для решения конкретной задачи

Термин Life management впервые прозвучал на ТМ-конференции в … году

Вам поручено запустить новый проект. Но ваши подчиненные жалуются, что им не хватает времени на выполнение всех задач по предыдущему проекту, они и так задерживаются после рабочего дня на 2, а то и на 3 часа. Вы подозреваете, что сотрудники используют свое рабочее время неэффективно. Какой техникой тайм-менеджмента необходимо воспользоваться в первую очередь, чтобы подтвердить или опровергнуть ваше предположение?

• Техника хронометража, поскольку полученная в ходе наблюдений по этой технике информация
• поможет получить объективные данные и оценить, насколько эффективно сотрудники используют свое время.
• Метод интеллект-карт, поскольку он помогает организовывать мыслительную деятельность, сотрудники станут лучше запоминать информацию, а, следовательно, использовать рабочее время более эффективно.
• Матрица Эйзенхауэра, поскольку верная расстановка приоритетов крайне важно для эффективного использования рабочего времени сотрудниками.

Неверно, что … является фактором, влияющим на увеличение потребности в корпоративном внедрении тайм-менеджмента

• разработка новых продуктов
• внедрение новых инструментов и систем управления
• рост удельного веса материальных активов в стоимости организации
• растущий темп изменений экономической среды

Решение проблемы управления временем начинается, в первую очередь, с …

• определения личной и персональной эффективности
• создания персональной системы контроля над расходами времени
• анализа технологий повышения продуктивности производства

Соотнесите способы, помогающие определить свои жизненные ценности, с их характеристиками:

• Декларация о личной миссии
• Техника мемуарника
• Техника перехода от повседневных задач к ценностям
• создание «документа», где человек пытается сформулировать собственные жизненные задачи
• необходимость записывать главное событие дня, недели, месяца, года
• необходимость задавать себе вопросы по ситуации, чтобы перейти от текущих дел к глобальным целям

Расставить … означает принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, а какие – второстепенное

Технология представления потоков информации в виде, требующем минимального времени и психофизиологических ресурсов для ее поиска, анализа и понимания, – это …

… – это представление информации, которое позволяет увидеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дает возможность эффективно принимать решения

• Метод структурированного внимания
• Результато-ориентированное планирование
• Обзор задач
• Расстановка приоритетов

Такие поглотители времени, как компьютерные игры, просмотр бесконечных сериалов, бесцельное блуждание по социальных сетям, называют … хронофагами

Согласно Г. А. Архангельскому, крупные задачи, которые невозможно решить за один раз, называют «…»

При … задачи руководитель оставляет у себя напоминание о задаче и передает ее подчиненному

Совмещение жестких, гибких и бюджетируемых задач отражается в … жестко-гибкого планирования

Задачи, не привязанные к конкретному времени, которые можно выполнить когда угодно, в тайм-менеджменте называют … задачами

Первым этапом внедрения корпоративного тайм-менеджмента является проведение … в компании

Явления деятельности человека, основные «русла», в которых развивается его жизнь, в тайм-менеджменте называются … жизни

Осмысленные цели, когда человек реально понимает, зачем это нужно людям и зачем это нужно ему, – это … цели

Задачи, не привязанные к конкретному времени, которые можно выполнить когда угодно, в тайм-менеджменте называют … задачами

• Гибкими
• жесткими
• жестко-гибкими
• рабочими

Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …

• проактивность действия
• приоритизированность формулы
• конкретность формулировки
• результато-ориентированность задачи

Неверно, что … является одним из видов хронофагов

• прерывание
• отвлечение
• зависание
• ожидание и опоздание

… – это технология, позволяющая визуализировать ключевые области жизни

• Value stream mapping
• Mind Maps
• Visual mapping
• TPS

Менеджер компании, руководителем которой вы являетесь, составляя план на день по алгоритму жестко-гибкого планирования, допустил ошибки. Жесткие задачи Гибкие задачи 9.00 – 10.30 Совещание по проекту Провести инструктаж команды к сегодняшней презентации Сделать запрос в отдел маркетинга Обязательно созвониться с поставщиками Дочитать книгу по проектному мышлению 10.30 – 11.30 Переговоры с подрядчиком в нашем офисе 11.00 12.00 13.00 14.00 – 15.00 Провести запланированный мозговой штурм для поиска новой идеи Найдите ошибки в выдержке из плана на день менеджера.

• В разделе «Жесткие задачи» запланировано мало дел. В разделе «Гибкие задачи» выделено слишком много приоритетных задач.
• В разделе «Жесткие задачи» совещание и переговоры запланированы очень плотно. В разделе «Гибкие задачи» не выделены приоритетные задачи и бюджет времени.
• Задача «провести инструктаж» должна быть выделена как приоритетная и перенесена в раздел
• «Жесткие задачи».

Уровень тайм-менеджмента, отвечающий на вопрос «Зачем?», а также помогающий с определением ценности выбранных целей, – это …

• философский уровень
• технологии повышения эффективности и успешности
• стратегии развития

По мнению специалистов, для увеличения расходов времени рекомендуется выбирать … важного дела или задачи, которые работают на ключевые цели

• не больше одного важного дела или задачи
• два – три важных дела или задачи
• три – пять важных дел или задач
• не менее одного, но не более четырех важных дел или задач

К хронофагам относят …

• любые дела, задачи, действия, на выполнение которых требуется более 5 минут
• любые задачи, дела, действия, ведущие к потерям времени
• все дела и действия, не относящиеся к сфере работы или учебы
• все, что связано с отдыхом

На совещании отдела продаж было принято решение повысить объем продаж. Руководитель отдела сформулировал решение в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки». Определите, соответствует ли формулировка цели СМАРТ-критериям.

• Формулировка соответствует критериям СМАРТ. Присутствует указание на привязку ко времени (срок: в самые короткие сроки), измеримость указывать не обязательно.
• Формулировка не соответствует критериям СМАРТ. Отсутствует указание на достижение долгосрочных целей (срок: ближайшие 5–10 лет). Также отсутствует делегирование (кому будут передаваться полномочия руководителя при реализации цели).
• Формулировка не соответствует критериям СМАРТ. Отсутствует указание на привязку ко времени (срок: точная дата; в течение двух месяцев; к концу года и т.п.). Также отсутствует измеримость (в процентах, рублях, иной валюте).

Представление информации (задач, сроков, справочных данных и др.), позволяющее легко видеть всю совокупность и взаимосвязи элементов и дающее возможность эффективно принимать решения, – это…

Задачи, которые привязаны к определенному времени, в тайм-менеджменте называют … задачами

Если «Круг влияния» конкретного человека больше его «Круга забот», это говорит о том, что он относится к … стилю поведения и жизни

Хронофаги, связанные с характером и темпераментом человека (например, трудности с нХронофаги, связанные с характером и темпераментом человека (например, трудности с началом рабочего дня рано утром), называют … хронофагамиачалом рабочего дня рано утром), называют … хронофагами

• офисными
• внешними
• личными
• одушевленными

Определение, конструирование цели, формирование образа желаемого будущего – это …

Расположите в правильной последовательности шаги стратегии Life management

• определение жизненных ценностей
• определение направлений, постановка ориентиров и целей на ближайшее будущее
• разработка жизненного плана, плана достижений целей согласно жизненным ценностям

Закон … получил широкую известность на современном этапе как «принцип 80/20»

Стратегия достижения SMART-цели (действие в задачной ситуации) называется …

• методом Шваба
• «воронкой шагов»
• «пирогом времени»
• «веером возможностей»