Международные стандарты проектной деятельности - ответы на вопросы

Руководитель проекта хочет улучшить компетенции своей команды и ищет стандарт, который поможет определить необходимые профессиональные навыки и личные качества для успешного управления проектами.
Какой стандарт лучше всего подойдет для этой цели?

• Стандарт РМВОК, так как он подробно описывает процессы управления проектами и лучшие практики.
• Стандарт ICB, так как он фокусируется именно на компетенциях специалистов, включая знания, умения и личные качества.
• Стандарт ISO 21500, поскольку это международный стандарт, определяющий общие принципы управления проектами.

Руководитель проекта хочет стандартизировать процессы управления проектами в своей организации с учетом международных требований.
Что необходимо для этой цели?

• Внедрение ISO 21500, так как этот стандарт охватывает все основные процессы и фазы управления проектом.
• Использование только внутренних корпоративных стандартов без опоры на международные стандарты, с добавлением во внутренние стандарты международных требований.
• Применение методологий, разработанных на уровне компании, при частичном использовании стандарта ISO 21500 в вопросах, касающихся международных требований.

Фаза ...- это начальный этап проекта, на котором формируется его основная концепция, определяются цели и основные требования, обосновывается необходимость проекта и принимается решение о запуске проекта и выделении необходимых ресурсов

• планирования
• завершения
• инициации

Фаза ... проекта - это этап проектного управления, на котором разрабатываются детальные планы по выполнению проекта, включая определение задач, сроков, ресурсов, бюджета, рисков и способов контроля

Фаза ... проекта - это этап проекта, на котором реализуются запланированные работы, используются ресурсы для создания продукта или услуги и осуществляется контроль за ходом проектных работ для достижения поставленных целей в соответствии с планом

Фаза ... проекта - это заключительный этап проекта, в ходе которого выполняются все работы по сдаче результатов, проводится оценка достигнутых целей, оформляется необходимая документация и закрываются все проектные активности

В ... в Вене состоялся первый Международный конгресс Международной ассоциации управления проектами (IPMA)

• 2002 г.
• 1994 г.
• 1978 г.
• 1967 г.

... - это вспомогательные процессы, не специфичные для проектного управления, которые обеспечивают выполнение основных процессов проекта с помощью логистики, финансов, бухгалтерии и мер безопасности

• Поддерживающие (обеспечивающие) процессы
• Процессы создания продукта
• Процессы проектного менеджмента

... в проекте - это потенциальное событие или обстоятельство, которое при наступлении может негативно повлиять на достижение целей проекта, вызвать задержки, увеличить затраты или снизить качество результатов

Английская аббревиатура ... обозначает подход к постановке целей; цели по данной системе - конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени

... - это группа специалистов с разными компетенциями, объединенных для совместного выполнения задач и достижения целей конкретного проекта

• Команда проекта
• Ресурсы проекта
• Смета проекта
• Проектный менеджмент

... - это полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект

• План
• Стратегия
• Жизненный цикл проекта

... - это документ, содержащий установленные требования, нормы и правила, которые служат ориентиром для обеспечения качества, безопасности и эффективности в определенной области деятельности

В организации хотят повысить уровень взаимодействия с заинтересованными сторонами, чтобы лучше учитывать их ожидания и управлять коммуникациями.
Какую часть стандарта Project Management Body of Knowledge (РМВОК) рекомендуется использовать для улучшения этого процесса? Ответ обоснуйте.

• Раздел по управлению коммуникациями, который детально описывает методы эффективного обмена информацией в проекте.
• Раздел по управлению рисками, так как он помогает предвидеть и минимизировать негативное влияние заинтересованных лиц на деятельность организации.
• Раздел по управлению человеческими ресурсами, поскольку он отвечает за формирование команды и мотивацию.

Команда проекта испытывает трудности с планированием и контролем сроков и бюджета. Руководитель хочет внедрить проверенные методики для оптимизации этих процессов.
Какой раздел стандарта Project Management Body of Knowledge (РМВОК) поможет в решении этой задачи? Ответ обоснуйте.

• Раздел, посвященный процессам управления интеграцией проекта, так как эти процессы обеспечивают координацию всех аспектов проекта.
• Раздел, посвященный управлению временем и стоимостью проекта, поскольку он содержит информацию о планировании и контроле сроков и бюджета.
• Раздел, посвященный управлению качеством, так как качество напрямую влияет на бюджет и сроки.

Компания планирует внедрить новый стандарт проектного управления для повышения эффективности своих проектов. Руководитель проекта должен определить, какой тип стандарта подойдет для компании с учетом национальных особенностей и правовой среды.
Какой стандарт подходит для этих релей и почему?

• Международный стандарт, такой как ISO 21500, потому что он универсален и обеспечивает общие принципы управления проектами, применимые во всех странах.
• Национальный стандарт, адаптированный под правовую и экономическую среду страны, так как он учитывает особенности местного законодательства и практик.
• Корпоративный стандарт, разработанный внутри компании, так как он максимально адаптирован под внутренние процессы и культуру организации.

В проектной команде возникли разногласия по поводу выбора подхода к управлению рисками. Специалист предлагает использовать стандарты, которые обеспечивают системный и проверенный подход к процессам управления проектами, включая управление рисками, качеством и коммуникациями.
Какой тип стандарта следует рекомендовать в данном случае и почему?

• Международный стандарт, например, ISO 21500, поскольку он описывает общие процессы управления проектом, включая системный подход к управлению рисками и коммуникациями.
• Отраслевой стандарт, так как он сфокусирован на особенностях конкретной сферы и лучше отвечает на специфические вызовы.
• Корпоративный стандарт, который разработан на основе опыта компании и адаптирован под текущие проекты.

Менеджер по развитию персонала хочет разработать программу обучения для повышения компетентности проектных менеджеров, учитывая как технические навыки, так и поведенческие характеристики.
Какой стандарт поможет комплексно определить необходимые компетенции и почему?

• Стандарт РМВОК, поскольку он охватывает инструменты и техники управления проектами.
• Стандарт ICB, так как он рассматривает комплекс компетенций, включая технические, поведенческие и контекстуальные.
• Стандарт ISO 21500, потому что он задает общие принципы управления проектом.

Руководитель проекта хочет повысить квалификацию команды и внедрить стандарты, которые учитывают компетенции специалистов и обеспечивают единые требования к навыкам и знаниям.
Какой стандарт лучше всего подойдет для этих целей и почему?

• Стандарт ISO 21500, поскольку он описывает общие принципы и процессы управления проектом.
• Стандарт Individual Competence Baseline of the International Project Management Association (ICB IPMA), который фокусируется именно на компетенциях и требованиях к профессиональным навыкам.
• Национальный стандарт, так как он отражает особенности местного законодательства и культуры управления проектами.

Менеджер проекта сталкивается с необходимостью структурировать все работы по проекту и обеспечить четкое разделение задач и ответственности между участниками команды. Он хочет использовать проверенные подходы и методики, которые содержатся в авторитетном своде знаний по управлению проектами.
Какой документ подойдет для этой цели? Ответ обоснуйте.

• Стандарт РМВОК, так как он предлагает систематизированный набор процессов и инструментов для управления проектом, включая структуру работ и роли участников.
• Стандарт ISO 21500, поскольку этот международный стандарт фокусируется на общем подходе к управлению проектами, без детальной проработки.
• Стандарт ICB IPMA, так как он ориентирован на компетенции специалистов, а не на процессы и практики.

Компания запускает новый проект и хочет использовать международный стандарт для установления общих принципов управления проектом, чтобы обеспечить согласованность действий команды.
Какой стандарт рекомендуется применять в данном случае и почему?

• Стандарт ISO 21500, так как он предлагает рекомендации и общие принципы для эффективного управления проектами.
• Стандарт РМВОК, потому что это свод знаний с детальным описанием процессов и практик управления проектами.
• Стандарт ICB, поскольку он ориентирован на компетенции менеджеров проектов.

... - это совокупность действий, приносящая результат

... проекта - это иерархическая декомпозиция проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом с целью максимально возможного удовлетворения интересов всех его участников

... проекта - это все необходимые материальные, человеческие, финансовые и информационные средства, используемые для выполнения задач и достижения целей проекта

• План
• Смета
• Ресурсы

Английская аббревиатура ... обозначает свод знаний по управлению проектами; это обширное методическое пособие, разработанное экспертами Института управления проектами (PMI), содержащее обобщенные и систематизированные знания о лучших практиках управления проектами

• PMBOK
• SMART
• IPMA

... - это международный стандарт, разработанный Международной организацией по стандартизации, который устанавливает общие принципы и рекомендации по управлению проектами.

• PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
• ISO 21500
• IPMA Individual Competence Baseline (IPMA ICB)

... проекта - это параметры, которые необходимо учитывать (сроки, бюджет, ресурсы, качество, риски и объем работ)

• Ограничения
• План
• Стратегия

... - это формализованный процесс, позволяющий подтвердить уровень профессиональной компетентности как отдельных специалистов, так и организаций в области управления проектами

… стандарты - это внутренние нормативные документы, регламентирующие управление проектами внутри конкретной компании или группы компаний

Модель зрелости управления проектами РМММ, разработанная ..., акцентирует внимание на пошаговом освоении управленческой культуры в проектном управлении; она помогает организациям выстраивать системный подход к проектам, начиная с базового понимания и заканчивая непрерывным совершенствованием процессов

• Тейлером
• Керцнером
• Беркли

Что включает этап "инициации" проекта?

• Планирование графика
• Определение целей и ключевых участников
• Оценка рисков
• Проверка бюджета

Как называется показатель, используемый для оценки успешности завершенного проекта?

• Коэффициент рентабельности
• Показатель выполнения цели
• Показатель рисков
• Временные затраты

Что является основным элементом управления проектом?

• Ресурсы
• Цели
• Задачи
• Риски

Что такое "управление изменениями" в проекте?

• Внесение изменений в бюджет
• Процесс учета и обработки запросов на изменения в проекте
• Оценка рисков
• Заключительная фаза проекта

Что такое "методологии управления проектами"?

• Установленные инструкции
• Подходы и техники для успешного управления проектом
• Логистика проекта
• Финансовые отчеты

Что такое "заказчик проекта"?

• Составляющая команда
• Сторона, которая инициирует проект и финансирует его
• Контролирующий орган
• Работники проекта

Что подразумевается под "ресурсами проекта"?

• Только людские ресурсы
• Все виды ресурсов, включая людей, оборудование, время и деньги
• Финансовые средства
• Временные возможности

Что включает в себя "управление качеством" проекта?

• Анализ затрат
• Планирование и контроль качества на всех этапах проекта
• Проверка сроков
• Упрощение процессов

Кто в основном отвечает за успешное завершение проекта?

• Команда проекта
• Заказчик
• Руководитель проекта
• Инвесторы

Какой стандарт описывает практики управления проектами, включая систему оценки?

• ISO 21505
• ISO 21500
• ISO 21503
• ISO 21501

Какой из следующих стандартов фокусируется на управлении рисками в проектах?

• ISO 31000
• ISO 22000
• ISO 50001
• ISO 26000

Какой из следующих документов определяет требования к проекту и его результатам?

• Бюджет проекта
• Техническое задание (ТЗ)
• Календарный план
• Устав проекта

Какой документ является основой для разработки плана проекта?

• Бюджет
• Устав проекта
• Отчет о рисках
• Календарь

Какое из следующих утверждений о "проектных рисках" верно?

• Их невозможно предсказать
• Их можно управлять и минимизировать
• Они всегда приводят к провалу проекта
• Они не влияют на бюджет

Каково основное внимание в стандарте ISO 21504?

• Качество завершенных проектов
• Управление программами
• Управление работой
• Обеспечение качества

Какова основная цель международных стандартов проектного управления?

• Уменьшение затрат
• Повышение эффективности и качества управления проектом
• Увеличение числа проектов
• Привлечение инвестиций

Как называется система управления проектом, основанная на знаниях и опыте?

• Управление знаниями
• Управление изменениями
• Управление качеством
• Управление временем

Как называется процесс, который обеспечивает соответствие результатов проекта его целям?

• Управление рисками
• Управление выполнением
• Управление качеством
• Управление сроками

Как называется процесс, в котором осуществляются проверки и обеспечение выполнения требований проекта?

• Контроль
• Мониторинг
• Оценка
• Планирование

В чем состоит основная задача процесса контроля проекта?

• Планирование бюджета
• Сравнение фактических показателей с плановыми
• Обучение команды
• Подбор инвесторов

Модель зрелости управления проектами ... (или модель РМ2) - это инструмент оценки уровня развития и интеграции проектного управления в деятельности организации; это ступенчатая модель, где каждая ступень отражает степень формализации процессов, управляемости и стратегической направленности проектной деятельности

Стратегический ... - это стратегический каркас проекта, который включает высокоуровневые решения: как будет организован проект, какие ресурсы потребуются, какие риски и возможности существуют, какие изменения должны быть реализованы для достижения выгод

Какой процесс включает в себя выявление, оценку и планирование действий, необходимых для снижения рисков проекта?

Какой из следующих документов определяет требования к проекту и его результатам?

Что подразумевается под "ресурсами проекта"?

Что представляет собой "управление коммуникациями" в проекте?

Какой из следующих стандартов посвящен управлению программами и проектами на уровне стратегического управления?

В чем состоит основная задача процесса контроля проекта?

Как называется система управления проектом, основанная на знаниях и опыте?

Что такое "управление заинтересованными сторонами"?

Какое из следующих утверждений о "проектных рисках" верно?

Что такое "техническое задание" в проекте?

Какой документ является основой для разработки плана проекта?

Каково основное внимание в стандарте ISO 21504?

Что включает этап "инициации" проекта?

Что такое "заказчик проекта"?

Какой стандарт описывает практики управления проектами, включая систему оценки?

Что включает в себя "управление качеством" проекта?

Что такое "методологии управления проектами"?

Что такое "управление изменениями" в проекте?

Какой из следующих факторов не является ограничением проекта?

Кто в основном отвечает за успешное завершение проекта?

Что является основным элементом управления проектом?

Какой стандарт относится к управлению здоровьем и безопасностью на рабочем месте?

Какой стандарт охватывает управление экологическими аспектами проекта?

Что такое "жизненный цикл проекта"?

Какой стандарт фокусируется на управлении качеством в проектах?

Какой стандарт определяет требования к системе управления проектами?

Какое определение проектной деятельности дается в международных стандартах?

В каком году был издан первый стандарт ISO по управлению проектами?

Какой стандарт фокусируется на управлении рисками в проектах?

Какой стандарт является наиболее распространенным в области управления проектами?

Компания планирует сертификацию менеджеров проектов и хочет выбрать стандарт, который устанавливает уровни компетенции и требования к профессиональной подготовке.
Какой документ наиболее соответствует этим задачам?

• РМВОК, который описывает процессы и инструменты управления проектами.
• ICB от IPMA, который определяет уровни компетенций и профессиональные требования.
• ISO 21500, который дает единые рекомендации по управлению проектами.

Сопоставьте роли в проектном управлении (согласно стандарту ISO 21500) с задачами тех, кто выступает в данных ролях:

• A. Руководитель проекта
• В. Спонсор проекта
• С. Команда проекта
• D. планирует, организует и контролирует проект
• Е. обеспечивает финансирование и поддержку проекта
• F. выполняет конкретные задачи в рамках проекта

Сопоставьте элементы стандартов с их характеристиками:

• A. Методологические подходы
• В. Требования к компетенциям
• С. Адаптация к специфике отрасли или компании
• D. описывают этапы, процессы и инструменты проектного управления
• Е. используются при сертификации и обучении специалистов
• F. позволяют учитывать особенности конкретной сферы или бизнеса

Сопоставьте уровень сертификации специалистов в соответствии со стандартом Individual Competence Baseline (ICB) с его описанием:

• A. Уровень D
• В. Уровень С
• С. Уровень В
• D. помощник менеджера, владеющий теоретическими знаниями
• Е. менеджер проекта средней сложности, применяющий компетенции на практике
• F. старший менеджер, управляющий сложными проектами и командами

Упорядочьте этапы работы с рисками в соответствии с Project Management Body of Knowledge (PMBOK): разработка реагирования на риски

• 1 планирование управления рисками
• 2 идентификация рисков
• 3 качественный и количественный анализ рисков
• 4 разработка реагирования на риски
• 5 мониторинг рисков

Упорядочьте логические шаги при создании структуры декомпозиции работ (WBS):

• 1 определение конечного результата проекта
• 2 создание иерархии работ
• 3 декомпозиция на управляемые компоненты
• 4 назначение кодов WBS
• 5 проверка полноты структуры

Упорядочьте уровни стандартов проектного управления от самого широкого до самого узкого по области применения:

• 1 международные стандарты
• 2 национальные стандарты
• 3 корпоративные стандарты

Сопоставьте типы документов проекта (согласно стандарту ISO 21500) с их характеристиками:

• A. Устав проекта
• B. План управления проектом
• C. Отчет о статусе проекта
• D. официальное разрешение на начало проекта
• Е. подробное описание плана, задач, ресурсов и сроков
• F. информация о текущем состоянии и прогрессе проекта

Сопоставьте группы и примеры процессов в соответствии с Project Management Body of Knowledge (PMBOK):

• A. Инициация
• B. Мониторинг и контроль
• C. Исполнение
• D. разработка устава проекта
• Е. контроль расписания
• F. проведение закупок

Упорядочьте стадии внедрения стандарта проектного управления в организации:

• 1 анализ текущего состояния и определение потребностей
• 2 разработка и адаптация стандартов под специфику организации
• 3 обучение сотрудников и сертификация

Упорядочьте этапы взаимодействия менеджера проекта с командой в соответствии со стандартом Individual Competence Baseline (ICB):

• 1 назначение ролей и распределение задач
• 2 установление эффективной коммуникации
• 3 мотивация и развитие команды

Сопоставьте ключевые функции менеджера проекта с соответствующими компетенциями в соответствии со стандартом Individual Competence Baseline (ICB):

• A. Планирование и контроль проекта
• B. Управление командой и коммуникациями
• С. Анализ внешней среды и управление заинтересованными сторонами
• D. технические компетенции
• Е. поведенческие компетенции
• F. контекстуальные компетенции

Упорядочьте этапы коммуникационного процесса в проекте согласно стандарту ISO 21500:

• 1 планирование коммуникаций
• 2 передача сообщений
• 3 получение сообщений
• 4 обратная связь

Упорядочьте последовательность действий менеджера проекта при управлении рисками согласно стандарту Individual Competence Baseline (ICB):

• 1 идентификация рисков
• 2 анализ и оценка рисков
• 3 планирование ответных действий и контроль рисков

Расположите в правильной последовательности основные группы процессов управления проектом, согласно стандарту ISO 21500:

• 1 инициация
• 2 планирование
• 3 выполнение
• 4 контроль и мониторинг
• 5 закрытие

Сопоставьте области знаний Project Management Body of Knowledge (PMBOK) с тем, на что они направлены:

• A. Управление содержанием проекта
• В. Управление временем
• С. Управление рисками
• D. определение того, что входит в состав проекта, и контроль объема работ
• Е. определение и контроль над сроками выполнения работ
• F. анализ неопределенностей и разработка
• H. планов реагирования

Проектные ... - это условия и лимиты, которые ограничивают возможности выполнения проекта по времени, бюджету, объему и качеству, влияя на его планирование и реализацию

Стандарт ... - это разработанный Международной организацией по стандартизации документ, который устанавливает единые требования и рекомендации для эффективного управления проектами на основе мирового опыта и существующих стандартов

• ISO 21500:2012
• 150 10006:2017
• ANSI/EIA-748-B-2007