Информационные проекты - ответы на вопросы на СтудИзбе

Вы работаете менеджером проекта по разработке комплексной информационной системы для транспортной компании. Проект включает несколько этапов: исследование, дизайн, разработка, тестирование и внедрение. Для вас важно составить реалистичный, выполнимый план, учитывающий все нюансы и возможные риски.
При составлении плана информационного проекта какой элемент является основой для дальнейшего планирования всех последующих этапов?

Говоря о характеристиках закрепления функций и полномочий в проекте, можно утверждать, что …

Говоря о характеристиках гибких моделей жизненного цикла информационных проектов, можно утверждать, что …

Ваша компания получила заявку на разработку крупной информационной системы для автоматизированного управления логистическим центром. Необходимо принять решение о старте проекта, предварительно проанализировав всю необходимую информацию и подготовив соответствующий пакет документов. Вы –руководитель отдела проектов и получили письмо от
генерального директора с требованием начать работу над указанным проектом. Однако вы понимаете, что, прежде чем приступить к непосредственной разработке, необходимо пройти процедуру инициализации проекта.
Какие действия необходимо предпринять в первую очередь?

Государственная компания приступила к реализации крупного проекта по модернизации единой
информационной системы Госуслуги. Этот проект является высокоприоритетным и требует жесткого контроля на всех этапах, наличия подробной и официальной документации, а также высокого уровня юридической защиты. Изменения и дополнения в
требованиях возможны крайне редко, а сам проект носит долгосрочный характер с высоким уровнем бюрократии и законодательных требований. Учитывая вышеуказанные условия и необходимость строгого соблюдения нормативных требований, какую модель жизненного цикла предпочтительнее применить для такого проекта?

Вы занимаетесь проектом по внедрению новой CRM-системы для крупной розничной сети. Через неделю начнется стадия активной эксплуатации, но некоторые подразделения сопротивляются нововведениям и сомневаются в преимуществах новой системы. Сотрудники опасаются, что придется переучиваться и тратить много времени на изучение новой программы.
Какие действия в сложившейся ситуации продемонстрируют высокий уровень вашей компетентности в управлении внедрением проекта?

Вы ведете проект по разработке сложного корпоративного программного обеспечения для международного холдинга. Команда работает удаленно, многие сотрудники находятся в разных странах и часовых поясах. Между членами команды начинают возникать недопонимания и разногласия по поводу сроков и требований к результатам работы. Какие ваши действия покажут высокую компетентность в управлении коммуникациями в рамках данного проекта?

… внедрения – это документ, определяющий последовательность и сроки реализации нового проекта

Вы –менеджер проекта по разработке CRM-системы для крупного банка. Ваша первоочередная задача – собрать эффективную команду, которая сможет успешно реализовать этот сложный проект. Вам предстоит выбрать подход к формированию команды. Какой подход будет наиболее эффективен для вашего проекта, учитывая высокие требования к качеству разработки и безопасности данных?

Компания планирует разработать новый веб-сервис для электронной коммерции. Согласно внутренним
стандартам компании требуется выбрать подходящую модель жизненного цикла проекта исходя из характера проекта и необходимого уровня нормативного сопровождения. Проект обладает следующими характеристиками: высокий уровень неопределенности и рисков, необходимость быстрого выпуска первых версий сервиса с последующей поддержкой постоянных изменений и дополнений, желание клиента видеть промежуточные результаты и быстро получать отзывы о проделанной работе.
Исходя из характеристик проекта, выбор какой модели жизненного цикла будет оптимальным выбором с точки зрения соблюдения внутреннего нормативного обеспечения и достижения целей проекта?

Вы возглавили проект по внедрению ERP-системы в крупную производственную компанию. Несмотря на потраченные вами усилия, сотрудники компании продолжают пользоваться старыми системами и жалуются на неудобство и сложность новой системы. Многие отделы выражают недовольство и саботируют использование новой платформы.
Какие действия в сложившейся ситуации продемонстрируют вашу компетентность в управлении внедрением проекта?

Говоря о стратегиях внедрения информационных проектов, можно утверждать, что …

Важнейшим инструментом коммуникации является … коммуникаций, который регулирует формы, способы и частоту взаимодействия участников проекта

Говоря о мониторинге рисков, можно утверждать, что …

Для эффективного управления ожиданиями участников проекта важно провести тщательный анализ их интересов и потребностей, чтобы учесть возможные … и проблемы

Английская аббревиатура … обозначает метод, который помогает визуализировать последовательность задач и определить критический путь проекта

Управление информационными проектами – это …

Информационный проект – это …

• продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, направленный на получение прибыли
• краткосрочное усилие по созданию уникального программного продукта, сервиса или среды
• область знаний, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и прочих ограничений

В связи с быстрым развитием технологий информационные проекты подвержены … рискам, связанным с устареванием решений или появлением новых, более эффективных решений

Ключевым документом, формализующим начало проекта, является … проекта, который утверждается спонсором или высшим руководством

Вы руководите проектом по созданию крупной информационной системы для транспортной компании. В процессе реализации проекта возникают некоторые проблемы с соблюдением сроков и качеством работы. Ваш заказчик периодически выражает недовольство, и существует угроза ухудшения перспектив сотрудничества. Нужно срочно наладить общение с клиентом и исправить ситуацию.
Какие ваши профессиональные действия наилучшим образом решат проблему управления коммуникациями в данном проекте?

Вы руководите проектом по созданию сложной информационной системы для финансовой организации. Проект прошел первые этапы, но столкнулся с рядом трудностей: нехватка ресурсов, задержка поставок оборудования, появление скрытых технических проблем. Есть риск невыполнения сроков и превышения бюджета. Ваша главная задача – сохранить стабильность проекта и добиться его успешного завершения.
Какое действие продемонстрирует вашу наибольшую компетенцию в управлении реализацией проекта в подобной ситуации?

Вы работаете руководителем проекта по созданию информационно-аналитической системы для сети медицинских учреждений. На проект выделены серьезные ресурсы, и ваш первый шаг – грамотное планирование. От правильности выбранного подхода к планированию зависит успешность всей инициативы. Перед вами стоит задача выделить ключевую составляющую плана проекта, без которой дальнейшее планирование будет неэффективным и затруднительным.
Что играет центральную роль в таком документе?

На четвертом этапе типового плана внедрения проекта производится …

Для идентификации рисков используют разнообразные методы, включая мозговой штурм, … и анализ документации

Характеризуя базовый план проекта, можно утверждать, что …

… проекта – вероятность возникновения нежелательных последствий, влияющих на цели проекта

Говоря о характеристиках составления базового плана информационного проекта, можно утверждать, что …

Функциональная спецификация является результатом фазы …
_{Тип ответа: Одиночный выбор}

• инициации проекта
• планирования
• разработки
• стабилизации

Говоря о планировании коммуникаций, можно утверждать, что …

Для определения потребностей в коммуникациях необходимо проанализировать … проекта и их интересы

Важным элементом управления процессом разработки является наличие четко установленных …, регулирующих внесение изменений в проект

Во время процесса внедрения проекта особое внимание уделяется обучению конечных пользователей новым технологиям и формированию их готовности эффективно пользоваться системой, что обеспечивается этапом …

Коммуникационная стратегия должна обеспечивать открытость и доступность каналов … для улучшения взаимопонимания и повышения производительности команды

Для информационных проектов часто критически важна … специалистов, обладающих узкопрофильными знаниями в области программирования, тестирования, системного администрирования и т.д.

Управление … проекта – это формализованный процесс мониторинга и контроля за состояниями (версиями) различных элементов проекта

• конфигурациями
• рисками
• содержанием

…методология (Agile) – это итеративный подход, позволяющий изменять приоритеты и адаптироваться к новым условиям

Под прототипом понимается …

… – это жизненный цикл процесса проектирования, созданный для достижения более высоких скорости разработки и качества ПО

• Экстремальное программирование
• Быстрая разработка приложений
• Scrum

… – это декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей и результатов проекта
_{Тип ответа: Одиночный выбор}

• Функциональная спецификация
• Иерархическая структура работ
• Базовое расписание

Физическое проектирование описывает систему с точки зрения …
_{Тип ответа: Одиночный выбор}

• проектной группы
• разработчиков
• пользователей

Техническое задание является результатом фазы …
_{Тип ответа: Одиночный выбор}

• инициации проекта
• планирования
• разработки
• стабилизации

Концептуальное проектирование описывает систему с точки зрения …

• разработчиков
• проектной группы
• пользователей

Классическая методология управления проектами предполагает ведение деятельности в рамках ограничений по … информационного проекта

• качеству, срокам, бюджету и содержанию
• качеству, срокам и бюджету
• срокам, бюджету и содержанию
• срокам, ресурсам, бюджету и содержанию

Проектирование, реализация и отладка отдельных модулей системы – это задача …

В соответствии со стандартом ISO/IEC 15288 выделяют такую группу процессов жизненного цикла ИС, как «…»
_{Тип ответа: Множественный выбор
​}

• Обеспечивающие процессы
• Технические процессы
• Процессы соглашения
• Процессы предприятия
• Процессы проекта

Временной интервал между моментом начала и окончания проекта называется … проекта
_{Тип ответа: Одиночный выбор}

• вехой
• жизненным циклом
• сроком окупаемости

Ожидаемая величина риска показывает …
_{Тип ответа: Одиночный выбор}

• вероятность появления рисковых событий
• возможность управления риском
• общий уровень опасности риска

Построение модели предметной области – это задача …
_{Тип ответа: Одиночный выбор}

• бизнес-аналитика
• бизнес-архитектора
• разработчика
• проектировщика

Подход к управлению ИТ-проектами … относится к Agile-методам, то есть к гибким подходам
_{Тип ответа: Одиночный выбор}

• RAD
• XP
• Scrum

Рамки … определяют функциональность разрабатываемого ПО и его возможности

Под моделью жизненного цикла ПО понимается …

Окончательный продукт информационного проекта является результатом фазы …

• инициации проекта
• планирования
• разработки
• стабилизации

… – это программа, которую любой человек может использовать и, возможно, при наличии программистской квалификации сопровождать, т.е. вносить в нее различные изменения

• Программный продукт
• Программный комплекс
• Комплексный программный продукт

… – это ориентированная на результат иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и необходимых результатов

… детально описывает вид и поведение каждой составляющей решения
_{Тип ответа: Одиночный выбор}

• Функциональная спецификация
• Иерархическая структура работ
• Базовое расписание

Ваша компания рассматривает возможность запуска нового проекта по разработке специализированного мобильного приложения для медицинской диагностики. Уже имеются предварительное техническое задание и экономическое обоснование проекта, однако руководитель поручил вам лично инициировать проект и завершить стартовую стадию. Вам необходимо создать устав проекта, который станет ключевым документом для официального начала работы.
Что входит в состав обязательных элементов такого документа?

Говоря о процессе тестирования проекта, можно утверждать, что …

Одним из факторов успешного управления проектом является способность своевременно реагировать на возникающие …, то есть вероятности возникновения неблагоприятных событий, и устранять препятствия

Для обеспечения качественной разработки рекомендуется применять … методы управления проектами, проверенные практикой

Первым этапом разработки структуры проекта является составление перечня основных целей и … проекта

Говоря о характеристиках треугольника компромиссов интернет-проекта, можно утверждать, что …

Говоря о роли и значении управления коммуникациями в проектах, можно утверждать, что …

Говоря о коммуникации в рамках проекта, можно утверждать, что согласно принципам эффективного управления коммуникациями

Эффективная работа команды невозможна без четкого распределения ролей и … обязанностей для их перераспределения между членами группы

… передаваемой информации – это ее своевременность и релевантность

Вы – менеджер крупного ИТ-проекта по созданию корпоративной информационной системы. Ваша задача – определить стратегию управления одним из ключевых рисков проекта. Согласно вашему предварительному анализу, существует риск задержки поставки оборудования серверной инфраструктуры (вероятность 60 %)
Выберите три способа реакции на этот риск, которые наилучшим образом соответствуют ситуации, учитывая ваши цели по срокам, бюджету и качеству проекта.

… регистрации рисков – это документ, содержащий перечень выявленных рисков, описание каждого из них, оценку значимости и меры реагирования

… рисков – это процедура установления приоритетов среди выявленных рисков, которая основывается на анализе их вероятностей и последствий

Говоря об управлении реализацией информационного проекта, можно утверждать, что …

Цель … тестирования – убедиться, что внесенные правки не привели к появлению новых ошибок

Важной частью управления реализацией проекта является эффективное управление …, обеспечивающее своевременное информирование всех заинтересованных сторон о ходе проекта

Если в ходе реализации проекта возникают изменения, необходимо управлять …, обеспечивая их документирование, оценку влияния и официальное утверждение

Ваша команда завершила этап инициации нового проекта по разработке системы автоматизированного документооборота для крупной юридической фирмы. Получено одобрение на дальнейшую работу. Теперь перед вами стоит задача детального планирования. Руководство ожидает получить четкий план, который позволит не только контролировать ход проекта, но и предсказывать возможные проблемы.
Сформулируйте ключевые аспекты планирования, которые обеспечат комплексный и реалистичный план проекта.

Разработка … является основой для дальнейшей реализации и контроля, устанавливая то, как будет управляться проект

Говоря о процессе формирования команды информационного проекта, можно утверждать, что …

В зависимости от специфики проекта команда может быть … (в первом случае в команду входят сотрудники одной компании, во втором –привлеченные специалисты)

Угроза риска – это …
_{Тип ответа: Одиночный выбор}

• всякое событие или условие, которое может оказать позитивное либо негативное влияние на итоги проекта
• мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит
• мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценка потенциальных возможностей

Произведение … риска и вероятности его возникновения дает единую метрику риска, называемую ожидаемой величиной риска

• уровня
• угрозы
• последствий

… – это утвержденный план-график с указанными временными фазами проекта, контрольными точками и элементами иерархической структуры работ

• Функциональная спецификация
• Иерархическая структура работ
• Базовое расписание

Существует три уровня процесса проектирования, такие как …

• концептуальный
• структурный
• логический
• физический

Крайне нежелательно совмещать роли …

• руководителя проекта и системного аналитика
• системного архитектора и разработчика
• разработчика и системного аналитика

Вероятность риска – это …

• всякое событие или условие, которое может оказать позитивное либо негативное влияние на итоги проекта
• мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит
• мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценка потенциальных возможностей

… – это упрощенная методология организации разработки программ для небольших и средних по размеру команд разработчиков, занимающихся созданием программного продукта в условиях неясных или быстро меняющихся требований

В … модели жизненного цикла ПО переход на очередную стадию проекта происходит после того, как будет полностью завершена работа на текущей стадии

… – это декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей и результатов проекта

• Функциональная спецификация
• Иерархическая структура работ
• Базовое расписание

Риск проекта – это …

… представляет собой набор взаимодействующих программ, согласованных по функциям и форматам данных, предназначенный для решения крупномасштабных задач

• Программный продукт
• Программный комплекс
• Комплексный программный продукт

… – это определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации

• Распространение информации
• Планирование коммуникаций
• Отчетность по исполнению

Ваш информационный проект находится на этапе активной разработки. Заказчик, который изначально предоставил достаточно четкое техническое задание, теперь регулярно предлагает новые идеи и изменения, ссылаясь на меняющиеся рыночные условия и появление новых конкурентных решений. Это приводит к необходимости корректировать текущие задачи и перепланировать работу.
Как следует поступить исходя из особенностей информационных проектов?

Одной из первых задач инициации информационного проекта является идентификация …, которые могут повлиять на успех проекта

Техническое задание является результатом фазы …

• инициации проекта
• планирования
• разработки
• стабилизации

Ожидаемая величина риска показывает …

• вероятность появления рисковых событий
• возможность управления риском
• общий уровень опасности риска

Период времени, необходимый для того, чтобы доходы от проекта покрыли затраты на его реализацию, называется … проекта

Под прототипом понимается …
_{Тип ответа: Одиночный выбор}

• действующий программный компонент, реализующий отдельные функции и внешние интерфейсы разрабатываемого ПО
• сложная система ПО, которая является целью большинства программных проектов
• набор взаимодействующих программ, согласованных по функциям и форматам данных
  

Управление … проекта – это формализованный процесс мониторинга и контроля за состояниями (версиями) различных элементов проекта
_{Тип ответа: Одиночный выбор}

• изменениями
• расписанием
• конфигурациями

Управление информационными проектами – это …
_{Тип ответа: Одиночный выбор}

• область знаний, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и прочих ограничений
• комплекс взаимосвязанных действий, направленных на получение конкретных уникальных результатов в рамках отведенного времени и в пределах утвержденного бюджета
• продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, направленный на получение прибыли

Логическое проектирование описывает систему с точки зрения …
_{Тип ответа: Одиночный выбор}

• проектной группы
• разработчиков
• пользователей

Угроза риска – это …

• всякое событие или условие, которое может оказать позитивное либо негативное влияние на итоги проекта
• мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит
• мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценка потенциальных возможностей

В … модели жизненного цикла ПО переход на очередную стадию проекта происходит после того, как будет полностью завершена работа на текущей стадии
_{Тип ответа: Одиночный выбор}

• итерационной
• каскадной
• спиральной