Ответы на вопросы из коллекции "Университет «Синергия» Отраслевая специфика управления персоналом (Темы 1-3 Итоговый тест)"

Целью государственного регулирования рынка труда является …

• обеспечение стабильных выплат заработной платы
• обеспечение компаний квалифицированными кадрами
• обеспечение полной занятости и создание «гибкого рынка труда»
• контроль за состоянием социально-экономического климата на рынке, его совершенствование и оздоровление

Неверно, что подсистема управления мотивацией персонала осуществляет … (укажите 2 варианта ответа)

• нормирование трудового процесса и тарификацию оплаты труда
• обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала
• введение в должность и адаптацию новых работников
• разработку систем материального и нематериального стимулирования

Расширенный список должностных инструкций для большого числа профессий, создание «сквозных» коллективов внутри предприятия, нефиксированная оплата труда обычно предоставляются … системой управления персоналом

Подсистема планирования и маркетинга персонала осуществляет…

• разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом; анализ кадрового потенциала организации и рынка труда
• набор кандидатов на вакантную должность; отбор (собеседования и оценки) и прием персонала
• учет приема, перемещений, увольнений персонала; управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом
• обучение, переподготовку и в повышение квалификации персонала; введение в должность и адаптацию новых работников

Общение руководства с персоналом на малом предприятии может осуществляться через … возможности, например, через предоставление персоналу предприятия субсидированного питания, скидок на товары и услуги, помощи в оплате проезда, беспроцентных ссуд или ссуд с низким процентом на различные цели, страхование здоровья, оплата обучения и другие социальные льготы

Создание целостности и гармоничности всех элементов системы управления: профессиональной политики, стратегии, планирования, – это цель кадровой …

• стратегии
• политики
• структуризации

Представьте, что Вы являетесь собственником компании по продаже садовых инструментов. Вы наблюдаете рост безработицы в вашей отрасли. Компании необходимо увеличить число сотрудников. Для того, чтобы принять верные решения, Вам нужно проанализировать ситуацию внутри компании. Как следует поступить в данной ситуации?

• Следует отдать поручение отделу по подбору персонала начать искать новых сотрудников
• Следует увеличить минимальную оплату труда, провести анализ нематериальных потребностей сотрудников для понимая того, какие еще бонусы можно добавить. Затем можно начать поиск новых кадров
• Следует не предпринимать никаких действий в ожидании потока безработных

Представьте, что Вы являетесь собственником компании по оказанию услуг эвакуатора. Вы наблюдаете кризис и безработицу на рынке. Компании необходимо остаться на плаву. Для того, чтобы принять верные решения, Вам нужно проанализировать ситуацию на рынке и внутри компании. Как следует поступить в данной ситуации?

• Следует заказать услугу у внешнего провайдера и просто за нее заплатить
• Следует провести внутренний и внешний анализы для понимания ситуации, поговорить с сотрудниками об их заинтересованности работать в компании, и уже исходя из полученных данных, принимать решения
• Следует посмотреть последние отчеты и, отталкиваясь от данных, принимать решения

Представьте, что Вы являетесь руководителем HR-отдела в компании по продаже автомобильных аксессуаров. К Вам обратился совет директоров с запросом на решение ситуации с нехваткой квалифицированного персонала. Для того, чтобы выполнить поставленную задачу, Вам нужно понять, на какие изменения готов пойти совет директоров. Как следует поступить в данной ситуации?

• Следует напрямую спросить совет директоров о том, какие шаги они хотят предпринять
• Следует запросить обратную связь у директоров о планах развития, готовности к внедрению инноваций, организации подбора новых сотрудников и их обучения
• Следует начать поиск новых сотрудников, не разбираясь в ситуации

Подсистема обеспечения нормальных условий труда осуществляет…

• согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом
• обеспечение персонала необходимой для работы научно-технической информацией
• контроль соблюдения требований психофизиологии и эргономики труда, охраны труда и окружающей среды

В задачи организационного психолога в работе, связанной с персоналом, входит…

• контроль за состоянием социально-психологического климата в коллективе, его совершенствование и оздоровление аттестация должностей, включенных в штатное расписание (описание должностных обязанностей, составление профессиограмм, должностных инструкций)
• анализ личности работника в системе организации (изучение отношения к труду, удовлетворенности трудом, мотивации и стимулирования труда, безопасности труда)
• оценка персонала в целях найма, аттестации и перемещения (изучение и фиксация деловых, профессиональных качеств, способностей)

Система социально-трудовых отношений, ограниченных рамками одного предприятия, внутри которого назначение цены рабочей силы и ее размещение определяются административными правилами и процедурами, – это … рынок труда

Профессионально-квалификационная структура рабочей силы включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)

• профессиональную структуру
• профессионально-психологическую структуру
• квалификационную структуру
• квалификацию

Подсистема управления социальным развитием осуществляет …

• организацию питания в течение рабочего дня; охрану здоровья и отдыха для сотрудников и их семей
• учет приема, перемещений, увольнений персонала; управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом
• разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом; анализ кадрового потенциала организации и рынка труда

К основным критериями при отборе персонала в американской модели управления относят … (укажите 5 вариантов ответа)

• наличие соответствующего образования
• отсутствие образования для быстрой адаптации сотрудников
• прошлый опыт работы в аналогичной сфере
• совместимость сотрудника с предполагаемой должностью с психологической стороны
• способность эффективно работать среди прочих сотрудников
• узкую специализацию кандидата
• желание совмещать функционал нескольких должностей

К основным задачам в процессе отбора персонала можно отнести … (укажите 3 варианта ответа)

• совершенствование методов отбора персонала в зависимости от должности, на которую претендует кандидат
• отбор кандидатов с положительной кредитной историей
• вовлечение персонала в процесс оценки руководства
• совершенствование методик обработки результатов собеседования и анкетирования персонала
• составление различных вариантов тестов для отбора персонала

Представьте, что Вы являетесь руководителем малого предприятия по производству швейной фурнитуры. Вы видите, что Ваши сотрудники в последнее время стали с меньшим желанием выполнять текущую работу. Как следует поступить в данной ситуации?

• Следует уволить часть коллектива и набрать новый персонал
• Следует повысить заработную плату
• Для начала следует выяснить причину снижения мотивации, а затем составить план действий

К особенностям малого предпринимательства, влияющим на занятость, относят… (укажите 3 варианта ответа)

• гибкость рынка труда
• большую степень «прозрачности»
• простоту создания субъекта бизнеса
• меньшую степень формализации работы
• более низкое техническое и органическое строение функционирующего капитала

Неверно, что к основным критериями при отборе персонала в американской модели управления персоналом относят… (укажите 2 варианта ответа)

• узкую специализацию кандидата
• наличие соответствующего образования
• прошлый опыт работы в аналогичной сфере
• желание совмещать функционал нескольких должностей
• способность эффективно работать среди прочих сотрудников
• отсутствие образования для быстрой адаптации сотрудников
• совместимость сотрудника с предполагаемой должностью с психологической стороны

К субъектам системы управления персоналом относят… (укажите 2 варианта ответа)

• функциональный персонал
• линейный персонал
• рядовых работников
• рабочие группы
• трудовой коллектив

Основной целью японской модели управления персоналом является …

• подбор кадров с неординарным складом ума
• наем харизматичных личностей, способных ярко и креативно, оригинально и творчески подходить к решению поставленных задач и генерированию идей
• формирование условий труда в компании, при которых сотрудники могут быть одной большой семьей и работать на благо корпорации

Институциональный подход к управлению персоналом делает акцент на …

• выделении задач, функций и целей функционирования в пределах организации
• задачах управления персоналом, которые детализируются, и за их выполнением закрепляются отдельные сотрудники
• процессе целенаправленного взаимовлияния и взаимодействия в совместной продуктивной деятельности персонала и управленцев

Соперничество участников рыночных взаимоотношений за более выгодные условия приобретения и реализации услуг трудовой деятельности – это … на рынке труда

Неверно, что подсистема обеспечения нормальных условий труда осуществляет… (укажите 3 варианта)

• управление персоналом организации в том числе и на уровне управления организации в целом
• обеспечение и контроль соблюдения требований психофизиологии и эргономики труда, охраны труда и окружающей среды и т. д
• обеспечение персонала необходимой для работы научно-технической информацией
• согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом

Субъектами рынка труда являются …

• наемные работники, работодатели и их союзы, государство и его органы
• сформировавшиеся комплексы условий в определенной области человеческой деятельности
• лица, которые формально заняты в экономике, но в то же время в связи с сокращением производства или с изменением его структуры могут быть высвобождены
• социально-трудовые отношения между работодателями и наемными работниками в масштабе страны, региона, отрасли

Экономически активное и экономически неактивное население – это …

• категории населения, выделяемые на бирже труда
• индивидуальные предприниматели и самозанятые
• категории населения, выделяемые на рынке труда
• категории населения, выделяемые в экономике страны
• официально трудоустроенные и самозанятые

Установите последовательность этапов разработки стратегии управления персоналом:

• 1 диагностика факторов, влияющих на деятельность предприятия
• 2 моделирование ситуаций, характерных для деятельности предприятия
• 3 выработка общей стратегии управления
• 4 детализация стратегии в кадровых процессах, политиках, процедурах

Установите последовательность процедур метода разработки стратегии управления:

• 1 определение уникальных свойств коллектива и выпускаемого продукта или услуги
• 2 оценка персонала с позиции коллективных навыков и компетенций
• 3 фокус на стержневых компетенциях
• 4 разработка стратегии лидерства

Стремление добиться отношения сотрудников к корпорации как к родной семье, сформировать понимание рабочих и менеджеров так, чтобы они были одной большой семьей, и работали на благо этой семьи свойственно … модели управления персоналом

Социальная функция рынка труда заключается в …

• обеспечении нормального уровня доходов и благосостояния людей, нормального уровня воспроизводства производственных способностей работников
• рациональном вовлечении, распределении, регулировании и использовании труда
• обеспечении высокого уровня доходов и благосостояния людей, высокого уровня воспроизводства производственных способностей работников

Сопоставьте подсистемы системы управления персоналом с их характеристиками:

• A. Подсистема планирования и маркетинга
• B. Подсистема найма и учёта персонала
• C. Подсистема условий труда
• D. формирование имиджа организации как работодателя, предполагающей установление взаимосвязей с источниками удовлетворения потребности в персонале
• E. включает организацию подбора и отбора кадров, их оценку, перемещение и увольнение, организацию использования трудовых ресурсов, оформление документов по учету наличия и движения кадров
• F. включает отношения по поводу организации безопасной работы персонала

Сопоставьте подсистемы системы управления персоналом организации с их функциями:

• A. Подсистема управления наймом и учетом персонала
• B. Подсистема оценки, обучения и развития персонала
• C. Подсистема управления мотивацией персонала
• D. Подсистема обеспечения нормальных условий труда
• E. набор кандидатов на вакантную должность, отбор и прием персонала
• F. обучение, переподготовка и в повышение квалификации персонала
• G. нормирование трудового процесса и тарификация оплаты труда
• H. обеспечение и контроль соблюдения требований психофизиологии и эргономики труда, охраны труда и окружающей среды

Сопоставьте модели влияния минимальной зарплаты на занятость с их описанием:

• A. Модель Стиглера
• B. Модель двухсекторного рынка
• C. Модель Ашенфельтера-Смита
• D. Модель нанимателя-монопсониста
• E. самая простая модель, дающая однозначный прогноз падения занятости при установлении минимальной зарплаты выше равновесного уровня на конкурентном рынке труда
• F. предполагается, что закон о минимальной зарплате охватывает не всю экономику; экономика делится на два сектора: в секторе А вводится минимум зарплаты и снижается занятость, но у работников есть возможность найти новую работу в секторе В, где в силу гибкости зарплаты возможен рост занятости
• G. модель предполагает, что часть работодателей на рынке выполняют закон и платят зарплату на уровне не ниже минимальной, а часть работодателей платят меньше
• H. модель, согласно которой введение минимальной зарплаты выше установившегося уровня может дать даже рост занятости.

Сопоставьте категории предприятий с численностью сотрудников:

• A. Микропредприятие
• B. Малое предприятие
• C. Среднее предприятие
• D. Крупное предприятие
• E. до 15 человек
• F. 15–100 человек
• G. 101–250 человек
• H. свыше 250 человек

Сопоставьте главные качественные группы сотрудника с их описанием:

• A. Способности
• B. Мотивация
• C. Свойства
• D. объём знаний, профессионального опыта, набор навыков и умений
• E. совокупность личных и профессиональных интересов, возможность реализации этих интересов на предполагаемой должности
• F. психологические аспекты, такие как способность к обучению, стрессоустойчивость, умение концентрироваться, адаптация к нагрузкам

Сопоставьте виды регулирования рынка труда с их характеристиками:

• A. Государственное регулирование рынка труда
• B. Децентрализованное регулирование рынка труда
• C. Централизованное регулирование рынка труда
• D. разработка и реализация комплекса мер по обеспечению соответствия структуры рабочей силы в изменяющейся структуре рабочих мест
• E. совокупность механизмов саморегулирования данного рынка, не предполагающего вмешательства государства
• F. совокупность механизмов прямого и косвенного воздействия со стороны государства на инфраструктуру данного рынка и хозяйственное поведение всех его постоянных участников

Соотнесите категории предприятий с их описанием:

• A. Микропредприятие
• B. Малое предприятие
• C. Среднее предприятие
• D. Крупное предприятие
• E. субъект малого предпринимательства: индивидуальные предприниматели и предприятия с численностью работников до 15 человек
• F. субъекты малого предпринимательства с численностью работников до 100 включительно; получить такой статус может организация, соответствующая утвержденным законодательством критериям
• G. компания или индивидуальный предприниматель; численность сотрудников не превышает 250 человек, а среднегодовая выручка составляет не более 2 млрд. руб.
• H. предприятие, производящее значительную долю общего объема продукции отрасли, либо характеризуемое как крупное по объемным показателям: количеству занятых, объему продаж, размеру активов

Создание на предприятии системы обратной связи обеспечит … (укажите 4 варианта ответа)

• нормальные деловые взаимоотношения работников и работодателя
• отсутствие слухов и жалоб
• прозрачную материальную мотивацию персонала
• высокий уровень дохода руководителей
• сплоченность коллектива, доверительность отношений
• оперативность в решении проблем персонала

Совокупность экономических отношений, связанных с отношениями купли-продажи специфического товара – рабочей силы, где совершается обмен труда на заработную плату – это …

Совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом, – это человеческий …

Система социально-трудовых отношений между работодателями и наемными работниками в масштабе страны, региона, отрасли – это … рынок труда

Система определения потребности в квалифицированных кадров, имеющая своей целью обеспечение потребностей организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки, – это кадровое …

Рынок, для которого характерны текучесть кадров, нестабильная занятость, низкий уровень заработной платы, отсутствие профессионального продвижения, рост квалификации, наличие отсталой техники и технологии, отсутствие профсоюзов, – это … рынок труда

Расставьте модели занятости в хронологическом порядке их появления:

• 1 модель монопсонизированного рынка труда
• 2 модель роста безработицы
• 3 модель Уелча-Каннингема
• 4 модель «незаконопослушного» поведения нанимателей

Работники, рабочие группы, трудовой коллектив – это …

• объекты системы управления персоналом
• субъекты системы управления персоналом
• субъекты бизнеса
• объекты бизнеса
• объекты кадрового резерва

Психологические аспекты, такие как способность к обучению, стрессоустойчивость, умение концентрироваться, адаптация к нагрузкам, – это … сотрудника

Потребности, которые принимаются как основа для мотивирования, потому что они доминируют над остальными потребностями, называют …

Посреднические функции на рынке рабочей силы осуществляет … труда

Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет…

• обучение, переподготовку и в повышение квалификации персонала
• нормирование трудового процесса и тарификации оплаты труда
• набор кандидатов на вакантную должность, отбор и прием персонала

Первоначальным этапом проектирования и формирования системы управления персоналом организации является …

• разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом
• изучение кадровой политики и стратегии управления персоналом
• формирование кадровой политики и стратегии управления персоналом

Отношения зависимости человека от чего-то (от иного), воспринимаемого им (ретроспективно или перспективно) в качестве определяющего основания для принятия решений и совершения действий, прямо или косвенно направленных на сохранение иного или содействие ему, – это …

Одной из самых важных проблем работников малых предприятий является … незащищенность

Общеправовые принципы включают в себя …

• принципы, отражающие существенное в данной отрасли права и связанные с большинством норм общей части и институтов отрасли
• принципы, присущие всей системе права, большинству его отраслей
• принципы, выражающие то существенное, что характеризует несколько отраслей права
• принципы социального партнерства, рассмотрения индивидуальных либо коллективных трудовых споров и др.

Неверно, что система управления персоналом включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)

• подсистему развития персонала
• подсистему психологического обеспечения
• подсистему обучения и развития руководства
• подсистему обеспечения условий труда

Неверно, что рынок труда выполняет … функцию (укажите 2 варианта ответа)

• социальную
• политическую
• экономическую
• макроэкономическую

Неверно, что планирование кадров предполагает …

• проведение оценки существующих трудовых ресурсов
• прогнозирование будущих потребностей в трудовых ресурсах
• наличие системы управления затратами
• разработку программы удовлетворения потребностей в трудовых ресурсах

Неверно, что к функциям системы управления персоналом относится функция …

• планирования персонала
• управления юридического сопровождения персонала
• управления мотивацией персонала
• линейного руководства

Неверно, что к факторам мотивации, которые руководитель может использовать при работе с коллективом, относят …

• заработную плату
• культуру переработок
• условия труда
• социальные возможности
• предоставление самостоятельности

Неверно, что к основным характерным чертам японской модели управления персоналом можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

• наем ярких сотрудников, харизматичных личностей, способных ярко и креативно, оригинально и творчески подходить к решению поставленных задач и генерированию идей
• формирование условий труда в компании, при которых сотрудники были одной большой семьей и работали на благо корпорации
• подбор кадров с неординарным складом ума

На практике государственное регулирование рынка труда и занятости – это …

• совокупность механизмов саморегулирования данного рынка, не предполагающего вмешательства государства
• совокупность механизмов прямого и косвенного воздействия со стороны государства на инфраструктуру данного рынка и хозяйственное поведение всех его постоянных участников
• контроль за состоянием социально-экономического климата на рынке, его совершенствование и оздоровление
• разработка и реализация комплекса мер по обеспечению соответствия структуры рабочей силы в изменяющейся структуре рабочих мест

Модель занятости, согласно которой введение минимальной зарплаты выше установившегося уровня может дать даже рост занятости, называется моделью …

Межотраслевые принципы включают в себя …

• принципы, присущие всей системе права, большинству его отраслей
• принципы социального партнерства, рассмотрения индивидуальных либо коллективных трудовых споров и др.
• принципы, отражающие существенное в данной отрасли права и связанные с большинством норм общей части и институтов отрасли
• принципы, выражающие то существенное, что характеризует несколько отраслей права

Компании и индивидуальные предприниматели из Единого реестра налоговой с пометкой «Микропредприятие» и «Малое предприятие» – это примеры … бизнеса

Кадровая … – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива

К отличительным чертам управления персоналом относят … (укажите 3 варианта ответа)

• необходимость унификации и формализации при использовании методов управления персоналом
• наличие необходимости в долгосрочном и стратегическом планировании персонала
• наличие специфических функций в управлении персоналом
• сниженное внимание к использованию информационных технологий в управлении персоналом
• отсутствие специфических функций в управлении персоналом

К основным факторам формирования размера оплаты труда относится …

• мобильность работников
• структура общественного производства
• характер интенсивности общественного труда

Институциональный подход к проблеме управления персоналом подразумевает … (укажите 3 варианта ответа)

• определение термина «управление персоналом» происходит в качестве деятельности высших и линейных руководителей
• выделение действий и процессов, выполнение которых должно произойти для достижения данных целей
• выполнение руководителями управленческих функций относительно своих подчиненных
• акцент на задачах управления персоналом
• акцент на процессе управления персоналом

Зарубежный опыт в российской модели управления персоналом характеризуется тем, что …

• в компаниях категория «профессионализм» сформирована размыто
• основным видом мотивации является нематериальное стимулирование
• стаж работы определяет уровень заработной платы

Документ, который регулирует отношения работодателя с работниками – это … кодекс РФ

Все то, чем общество располагает в материально-вещественной форме и что представляет реальную потребительскую силу общества, называют … потребностями

Бизнес и государство выступают в качестве …

• субъектов спроса на рынке труда
• объектов предложения на рынке труда
• субъектов предложения на рынке труда
• объектов спроса на рынке труда

… – это сформировавшийся комплекс условий в определенной области человеческой деятельности

Представьте, что совсем недавно Вы заступили на должность директора по персоналу в крупной организации. От директора компании Вам поступила задача: проанализировать причины падения результативности сотрудников. С чего следует начать выполнение этой задачи?

• Сначала следует провести комплексную оценку сотрудников по компетентности, квалификации и результативности, чтобы выявить корреляцию навыков сотрудников и их результатов
• Сначала с каждым сотрудником следует провести интервью, на котором нужно спросить о причинах падения результативности
• Не следует выполнять задачу от директора, так как позиция директора по персоналу не подразумевает работу с результатами сотрудников

Представьте, что Вы являетесь руководителем HR-отдела в компании по продаже детских автомобильных кресел. К Вам обратился руководитель отдела продаж с запросом на решение ситуации с нехваткой квалифицированного персонала. Для того, чтобы выполнить поставленную задачу, Вам нужно понять, на какие изменения готов пойти совет директоров. Как следует поступить в данной ситуации?

• Следует запросить обратную связь у директора об эффективности стратегии управления персоналом, готовности к ее изменению, организации подбора новых сотрудников и их обучения
• Следует напрямую спросить совет директоров о том, какие шаги они хотят предпринять
• Следует начать поиск новых сотрудников, неразбираясь в ситуации

Представьте, что Вы являетесь директором компании по организации концертов. Вы наблюдаете кризис в вашей отрасли. Из компании уходят работники. Для того, чтобы наладить положение, Вам нужно проанализировать, чего не хватает сотрудникам. Как следует поступить в данной ситуации?

• Следует уволить всех, кого не устраивают условия, и найти новых работников на старых условиях
• Следует предложите всем коллективом выехать на природу, чтобы решить все проблемы в неформальной обстановке
• Следует поговорить с сотрудниками, чтобы понять, что их не устраивает, собрать обратную связь, на основании которой принять решение об изменениях

Представьте, что Вы являетесь генеральным директором компании по логистическим услугам. К Вам обратился руководитель отдела продаж с отчетом по текучке персонала в компании. В отчете сказано, что за последний квартал увеличилось количество уволившихся квалифицированных кадров. Вам нужно понять, какие изменения необходимо внедрить для решения проблемы с кадрами. Как следует поступить в данной ситуации?

• Следует дать распоряжение увеличить набор персонала
• Следует провести анализ стратегии управления персоналом, поставить задачу на выявление недостатков стратегии и их срочное преобразование
• Следует изменить материальную мотивацию персонала, не разбираясь в ситуации

Укажите неверную подсистему системы управления персоналом

• подсистема мотивации персонала
• подсистема развития организационной структуры
• подсистема индивидуального развития личности
• подсистема социального развития

Специализированная функция в организациях, нацеленная на управление наемным трудом, которой, как правило, наделено особое подразделение, – это …

Социальный подход к управлению персоналом под объектом системы управления персоналом подразумевает …

• выделение действий и процессов, выполнение которых должно произойти для достижения данных целей
• процесс целенаправленного взаимовлияния и взаимодействия в совместной продуктивной деятельности персонала и управленцев
• понимание работника как ценного ресурса для любой организации и при этом его характеристики должны соответствовать целям и задачам развития организации
• комплекс взаимосвязанных социально-психологических, организационных и экономических методов, которые обеспечивают конкурентоспособность организаций и эффективность трудовой деятельности

Сопоставьте подсистемы системы управления персоналом с их характеристиками:

• A. Подсистема планирования и маркетинга
• B. Подсистема найма и учёта персонала
• C. Подсистема условий труда
• D. формирование имиджа организации как работодателя, предполагающей установление взаимосвязей с источниками удовлетворения потребности в персонале
• E. включает организацию подбора и отбора кадров, их оценку, перемещение и увольнение, организацию использования трудовых ресурсов, оформление документов по учету наличия и движения кадров
• F. включает отношения по поводу организации безопасной работы персонала

Сопоставьте подсистемы системы управления персоналом с их характеристиками:

• A. Подсистема линейного руководства
• B. Подсистема мотивации персонала
• C. Подсистема социального развития
• D. Подсистема развития организационной структуры
• E. включает в себя руководителя организации и его заместителей, а также руководителей структурных подразделений предприятия, то есть весь управленческий персонал предприятия
• F. позволяет провести диагностику мотивации персонала с целью разработки адекватной ей системы стимулирования, а также нормативно-методического обеспечения их деятельности
• G. направлена на формирование благоприятных условий деятельности персонала и включает обеспечение персонала питанием, жилищно-бытовым обслуживанием, культурное и социальное обеспечение
• H. предполагает анализ структуры управления с целью ее оптимизации и повышения эффективности функционирования

Система управления персоналом включает в себя… (укажите 2 варианта ответа)

• подсистему условий труда
• подсистему развития персонала
• подсистему психологического обеспечения
• подсистему обучения и развития руководства

Представьте, что Вы являетесь сотрудником HR-отдела в компании по продаже автомобилей. К Вам обратился руководитель отдела маркетинга с запросом на поиск нового сотрудника в отдел. Для того, чтобы найти подходящего кандидата, Вам нужно собрать информацию о требованиях руководителя отдела маркетинга. Как следует поступить в данной ситуации?

• Следует посоветовать выложить вакансию в интернете
• Следует посоветовать обратиться к руководителю Вашего отдела
• Следует запросить информацию о должности, на которую требуется сотрудник. Уточнить, какими качествами он должен обладать, согласовать с заказчиком методы поиска и тестирования сотрудника

Предприятие, производящее значительную долю общего объема продукции отрасли, называют … предприятием

Подход, который предполагает выделение задач, функций и целей функционирования в пределах организации, – это … подход к управлению персоналом

Неверно, что институциональный подход к управлению персоналом включает в себя …

• акцент на задачах управления персоналом
• выполнение руководителями управленческих функций относительно своих подчиненных
• выделение действий и процессов, выполнение которых должно произойти для достижения данных целей

Неверно, что в организациях с американской системой управления персоналом в условия труда входит … (укажите 3 варианта ответа)

• фиксированная оплата труда
• сокращенный список должностных инструкций
• создание «сквозных» коллективов внутри предприятия
• нефиксированная оплата труда (зависит от выполненной работы)
• уменьшение количества сотрудников в административных службах
• максимальная унификация должностных инструкций для всех позиций
• расширенный список должностных инструкций для большого числа профессий
• снижение количества выполняемых обязательств центральными подразделениями

Модель управления персоналом, одной из главных отличительных особенностей которой являются высокие социальные стандарты, называют … моделью

Комплекс взаимосвязанных социально-психологических, организационных и экономических методов, которые обеспечивают конкурентоспособность организаций и эффективность трудовой деятельности, – это … подход к управлению персоналом

К особенностям управления персоналом в организациях малого и среднего бизнеса относят … (укажите 2 варианта ответа)

• доступность владельца для общения
• медленную скорость принятия решений
• близость сотрудников к источнику власти
• способность создавать большее количество рабочих мест при меньших затратах капитала

В основе подхода к формированию американской системы управления персоналом лежит принцип …

Американская модель управления персоналом прежде всего направлена на …

• повышение заработной платы сотрудников, мотивация которых рассчитываются за непродолжительный период
• повышение заработной платы сотрудников, мотивация которых рассчитываются за продолжительный период
• использование нематериальной мотивации, показатели которых рассчитываются за краткосрочный период времени
• повышение цены и прибыльности компании, показатели которых рассчитываются за непродолжительный период

… модель управления персоналом предполагает, что сотрудник должен регулярно менять сферу деятельности, но в рамках своего направления

Целью кадровой стратегии является …

• преобразование сложившейся ранее системы в противоположную
• создание обособленных друг от друга элементов системы управления: профессиональной политики, стратегии, планирования
• создание целостности и гармоничности всех элементов системы управления: профессиональной политики, стратегии, планирования

Философская, политическая либо правовая теория, религиозная концепция, учение, система воззрений, руководящий теоретический или политический принцип – это …

Установите соответствие между этапами развития концепции управления персоналом и их особенностями:

• A. «Социальный человек»
• B. «Развивающийся человек»
• C. «Человек – элемент системы»
• D. «Экономический человек»
• E. соответствие содержания работы изменениям способностей и запросов, устранение монотонности и однообразия в работе
• F. надежная гарантия занятости в период экономического спада
• G. регламентация физических работ, обеспечение безопасных условия труда
• H. отсутствие прав наемных работников, минимизация затрат на рабочую силу

Установите соответствие между подсистемами системы управления персоналом и их функциями:

• A. Подсистема управления развитием персонала
• B. Подсистема управления социальным развитием
• C. Подсистема правового обеспечения системы управления
• D. Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом
• E. организация и проведение мероприятий по оценке кадров, реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения
• F. организация питания в течение рабочего дня, обеспечение охраны здоровья и отдыха для сотрудников и их семей, развитие физической культуры, организация социального страхования
• G. решение правовых аспектов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом
• H. ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечении системы управления персоналом

Согласно «Системе личных потребностей», потребности в жилище, пище, одежде, духовном развитии, информации, передвижении и т. д., относятся к … потребностям

37.ТСовокупность личных и профессиональных интересов, возможность реализации этих интересов на предполагаемой должности – это …

Система управления персоналом – это…

• совокупность всех руководящих должностей в организации, способных принимать решения
• совокупность функционального управленческого персонала и линейного управленческого персонала
• совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом