Ответы на вопросы из коллекции "Сборник ответов к экзаменационному тесту Управление человеческими ресурсами ММА."

Постулаты классических теорий о роли человека в организации гласят (при необходимости указать несколько вариантов ответов):

• индивиды стремятся к самостоятельности
• требуется жесткий контроль за работниками
• большинство индивидов ответственно, способно к самостоятельности, к творчеству, к личному самоконтролю
• индивиды стремятся внести свой вклад в реализацию целей предприятия
• труд не приносит удовлетворения индивиду
• индивиды стремятся быть полезными и значимыми
• труд приносит удовлетворение индивиду

Процесс привлечения кандидатов, соответствующих данной работе, есть:

• отбор персонала
• найм персонала
• продвижение персонала
• оценка персонала

Основные черты американского подхода к управлению персоналом в организации (при необходимости указать несколько):

• оплата труда в зависимости от стажа
• низкие гарантии для работника
• главное — выполнение обязанностей
• формальные отношения с подчиненными
• главное — реализация трудовых заданий
• широко распространенное делегирование власти
• высокие гарантии для работника
• оплата труда в зависимости от результатов

Зондирующим называется вопрос…

• допускающий широкий диапазон ответов
• задаваемый для получения дополнительной информации
• требующий ответа Да или Нет либо подтверждения какого-либо факта

Внутренними участниками фирмы являются:

• деловые партнеры
• собственники
• менеджеры
• органы местного самоуправления
• работники
• профсоюзы

К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций?

• административным
• экономическим
• стимулирования
• социально-психологическим
• статистическим

Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:

• резерв кадров
• аттестационная комиссия
• кадровая служба
• резерв руководителей на выдвижение

Карьера — это...

• повышение на более высокую ступень структуры организационной иерархии
• предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, которые сотрудник потенциально может пройти
• индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека

Под категорией «кадры организации» следует понимать:

• часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике
• трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне
• объединение работников, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности

Что представляет процесс подбора персонала?

• прием сотрудников на работу
• создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
• процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности

Карьера бывает (при необходимости указать несколько):

• внутриорганизационная
• традиционная
• стандартная
• профессиональная

Трудовой потенциал — это...

• часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике
• совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз когда создает потребительные стоимости
• способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социальноэкономических, организационных условий достигать определенный конечный результат (совокупная дееспособность персонала)

Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:

• безработные
• неквалифицированные работники
• самопроявившиеся кандидаты

Кадровое планирование дает ответ на следующие вопросы (выберите правильные ответы):

• каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?
• как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?
• какова эффективность функционирования кадровых служб?
• какова эффективность функционирования системы управления персоналом?
• сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?
• каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?
• какие мероприятия необходимо разработать для повышения эффективности социальных программ?

Для рыночной кадровой политики характерно:

• невысокие издержки подготовки нужных кадров
• сопротивление работников инновациям
• высокая адаптация работников к условиям фирмы
• небольшие сроки получения необходимых работников

Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации (при необходимости указать несколько)?

• затратами на функционирование и развитие систем управления персоналом в организации
• потерями, связанными с формированием, распределением и использованием трудового потенциала организации
• степенью достижения организационных целей при заранее определенных размерах потерь и затрат на функционирование систем управления персоналом

Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть:

• привлечение кандидатов
• заключение контракта
• найм работника
• подбор кандидатов
• отбор кандидатов

Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющий жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры:

• горизонтального типа
• вертикального типа
• центростремительного типа

Какие методы наиболее эффективны для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе) При необходимости указать несколько:

• лекция
• решение кейс-стадис
• ученичество и наставничество
• ротация
• деловые игры
• инструктаж
• самообучение

Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько)?

• повышение технического уровня производства
• уменьшение сменности работы производственных подразделений предприятия
• текучесть кадров
• стремление работодателя к качественному изменению структуры персонала
• изменение объемов производства
• структурные сдвиги в производстве
• перемещение работников внутри организации и за ее пределы

Принцип комплексности подразумевает:

• учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом
• многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства
• ориентированность на развитие производства, опережение функций управления персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства

Обеспечение соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления – это:

• расстановка персонала
• адаптация персонала
• обучение персонала

Формирование доходов работников, являющихся главным средством воспроизводства рабочей силы – это:

• социальные гарантии
• оплата труда
• социальные блага

Организация труда – это:

• комплекс вопросов, связанных с оплатой труда
• комплекс вопросов, связанных с рабочим местом и его техническим оснащением
• комплекс вопросов, связанных с рабочим местом, его техническим оснащением и оплатой труда

Подбор персонала – это:

• определение соответствия работника вакантной или занимаемой должности
• совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии
• процесс отбора подходящих кандидатур на замещение вакантных рабочих мест, исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии

Процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации, а отдельных индивидуумов – к рабочему месту и трудовому коллективу – это:

• подбор персонала
• расстановка персонала
• адаптация персонала

Обучение персонала – это:

• процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации, а отдельных индивидуумов – к рабочему месту и трудовому коллективу
• обеспечение постоянного движения кадров, исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных мест
• обеспечение соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления

Вспомогательный персонал – это:

• работники, которые осуществляют свою деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда
• работники, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах
• работники, преимущественно занятые в сборочных цехах

Повышение квалификации – это

• получение второй профессии для рабочих и специальности для служащих
• получение рабочей профессии или специальности с чистого листа
• способ обеспечения соответствия квалификации работников современному уровню развития науки, техники и экономики

Переподготовка кадров – это

• получение второй профессии для рабочих и специальности для служащих
• получение рабочей профессии или специальности с чистого листа
• способ обеспечения соответствия квалификации работников современному уровню развития науки, техники и экономики

Управленческий персонал – это:

• работники, которые осуществляют свою деятельность в процессе управления с преобладающей долей умственного труда
• работники, преимущественно занятые в сборочных цехах
• работники, которые осуществляют свою деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда

Закрытым называется вопрос…

• задаваемый для получения дополнительной информации
• требующий ответа Да или Нет либо подтверждения какого-либо факта
• допускающий широкий диапазон ответов