Ответы на вопросы из коллекции "Talent менеджмент" на СтудИзбе

• стоимость талантливых специалистов всегда высокая
• при выборе специалистов из числа имеющихся сотрудников, придется тратить время на их профессиональный рост
• при привлечении команды со стороны потребуется ждать, пока вложенные в нее затраты окупятся
• сложные проекты и трудности не пугают талантливых сотрудников, а воспринимаются как вызов

• аудит
• рекрутинг
• управление талантами
• управление эффективностью

• стратегия культуры талантов
• стратегия планирования карьеры
• стратегия гибких условий работы
• стратегия долгосрочных стимулов

• излишняя сосредоточенность на финансовой защищенности и стабильности
• неумение реагировать на изменения
• очень высокие карьерные ожидания
• недостаточно развитые навыки критического мышления

• развитие талантов
• приобретение талантов
• вознаграждение сотрудников
• методология управления талантами

• потенциал
• производительность
• количество отработанного времени

• ведущий специалист
• талантливый сотрудник
• наставник
• лидер

• Нежелание компаний применять новые методы и внедрять новые технологии
• Большой пробел, незнание и некомпетентность по теме инноваций руководителей и сотрудников компании
• Развитие и внедрение новых технологий никак не влияет на организации
• Проверенные модели управления гарантируют успех бизнеса, необходимость в их трансформации отсутствует

• функция обучения и развития
• функция коучинга и наставничества
• функция управления эффективностью

• координация деятельности по найму
• игнорирование направлений работы с талантливыми сотрудниками
• создание системы вознаграждений для талантливых сотрудников
• выяснение у подчиненных, какие способности они проявляли в детстве

• «лихач»
• «инженер»
• «архитектор»
• «конструктивист»

• планирование замен
• планирование карьеры
• управление талантами
• планирование преемственности

• развитие талантов
• сохранение талантов
• приобретение талантов
• планирование талантов

• планирование карьеры
• гибкие условия труда
• культура талантов
• управление эффективностью

• снижения текучести персонала на испытательном сроке
• оценки предыдущего опыта и результатов деятельности кандидата
• повышения эффективности работы сотрудников в первые месяцы работы

• Следует определить подчиненных, которые показали потенциал, чтобы стать лидерами в компании на основе своей работы и составить программу их развития, по результатам выполнения которой можно просчитать улучшение бизнес-показателей компании.
• Следует привлечь вышестоящее руководство с целью административного воздействия на руководителя финансового отдела и разъяснения направлений деятельности менеджера по работе с персоналом.
• Следует провести анкетирование подчиненных, в котором они раскроют свои сильные стороны и ознакомить с результатами руководителя финансового отдела

• Аудит
• Рекрутинг
• Сохранение
• Привлечение

• Теория поколений
• Культура и преемственность

• Гибкость
• Толерантность
• Управление талантами

• лидер
• новый сотрудник
• будущий руководитель
• талантливый сотрудник

• прикладывает минимум усилий для достижения результатов
• не испытывает чувства самоуважения, основанного на удовлетворенности своими профессиональными достижениями
• проявляет заинтересованность в достижении значимых для организации рабочих результатов
• готов нести ответственность за результаты своей работы

• развитие талантов
• приобретение талантов
• планирование талантов
• методология управления талантами

• управление персоналом
• talent-менеджмент в образовании
• кадровая политика
• цифровая революция

• «красная»
• «зеленая»
• «бирюзовая»

• одаренность
• цифровой талант
• человеческий капитал
• психологическое здоровье

• развитие
• планирование
• компетенция
• индивидуальные особенности

• коучинг
• наставничество
• планирование карьеры
• планирование преемственности

• долгосрочный процесс
• управление производительностью
• развитие конкретных навыков, связанных с работой

• талант
• человеческий капитал
• управление талантами
• планирование талантов

• прогрессирующая революция
• величайшая революция
• цифровая революция

• арабской
• японской
• англо-американской

• стимулирование талантливого персонала
• привлечение талантов
• управление талантами

• сохранение
• привлечение
• удержание
• развитие

• аудит
• коучинг
• рекрутинг
• наставничество

• талант
• мотивация
• потребность
• цифровой талант

• теории поколений
• цифровой революции
• социокультурной теории
• компетентностному подходу

• способность
• одаренность
• навык
• умение

• резюме
• план карьеры
• штатное расписание
• личная карточка

• производительность
• продуктивность
• деятельность

• одаренность
• цифровой талант
• личностный талант
• талант управления персоналом

• трудовой мотив
• цифровой талант
• производительность
• «оптиум» мотивации

• доверие
• закрытые коммуникации
• ориентация на достижение общих целей
• уважение и признание ценности индивидуального знания

• анализ и диагностика показателей кадрового потенциала
• определение уровня развития кадрового персонала
• выявление причин недостаточной эффективности кадрового персонала

• планирование
• приобретение
• развитие
• удержание

• привлечение
• рекрутинг
• выбор
• трудоустройство

• определить цель и задачу: чего вы хотите достичь
• оценить текущий уровень производительности: как вы сейчас работаете
• определить план повышения производительности: определите области, где производительность может быть улучшена
• разработать план действий: разработка конкретных стратегий
• выполнение и оценка: текущие действия, оценка прогресса человека

• выявление потребностей в талантливых сотрудниках в соответствии с планом развития учреждения
• мотивация, продвижение и удержание талантливых сотрудников
• оценка эффективности работы системы талант–менеджмента

• привлечение
• сохранение
• удержание
• развитие

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

Установите соответствие между понятиями и определениями.

Установите соответствие между понятиями и определениями.

• 1бэби-бумеры
• поколение X
• поколение Y
• поколение Z

• М. О. Латуха
• Ю. Г. Одегов
• К. А. Носкова
• В. Г. Коновалова

• МакКлеланд
• Лайкерт
• Гилберт
• Герцберг

• Чемберс
• Фоулон
• Уоткинс

• основание
• убывание
• фасилитация
• удержание

• создание центра развития научных и управленческих компетенций отрасли
• одновременное повышение зарплаты всем специалистам отрасли, несмотря на упадок
• создание молодежного отраслевого инновационного центра
• формирование положительного имиджа работодателя
• оформление долгосрочных договорных отношений с вузами и ежегодный прием определенного числа выпускников в организации
• увольнение всех неэффективных сотрудников и набор талантливого персонала

• Использование авторитарного стиля управления позволяет наиболее эффективно увеличивать творческую отдачу в работе сотрудников, так как руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды
• Использование демократического стиля управления способствует раскрытию творческого потенциала сотрудников, поскольку он предполагает делегирование ответственности и значительную степень свободы
• Рутинная повторяющаяся деятельность способно увлечь персонал и мотивировать его на генерацию новых идей и повышение производительности
• Постоянное обучение: для расцвета творчества важно обеспечить постоянный приток в организации новых знаний, информации, впечатлений

• привлечение талантов
• сохранение талантов
• мотивация талантов
• планирование талантов

• план развития карьеры
• «профиль должности»
• должностная инструкция
• трудовой договор

• коучинг
• наставничество
• обучение на рабочем месте
• обучение с отрывом от производства

• обучение и развитие талантов
• продвижение сотрудников по службе
• реализацию программ сохранения кадров
• управление производительностью сотрудников
• управление и определение конкурентоспособной заработной платы
• поиск, привлечение, рекрутинг и адаптацию квалифицированных кандидатов
• документное оформление работы талантливых сотрудников

• конце XX в.
• начале XX в.
• начале XXI в.

• управление талантами
• стратегический менеджмент
• управление производительностью

• глобализация
• эра прогрессивизма
• цифровая революция
• промышленная революция

• обязательная успешность во всех видах деятельности
• выполнение действий на основе устойчивых стереотипов
• низкий уровень творчества при выполнении деятельности
• высокий уровень творчества при выполнении деятельности

• стратегию организации
• эффективность компании
• личные качества сотрудников
• результативность компании

• «Как пасти котов»
• «Как пасти китов»
• «Как пасти коров»

• одаренность
• талант
• гениальность

• подбор персонала
• развитие лидерства
• управление финансами
• кадровое планирование
• управление эффективностью

• развитие карьеры
• развитие талантов
• удержание талантов
• управление талантами

• развитие талантов
• сохранение талантов
• приобретение талантов
• планирование талантов

• развитие талантов
• приобретение талантов
• планирование талантов
• методология управления талантами