Формы организации бизнеса

Слайд 6.1.

§ 6. Формы организации бизнеса

1.Виды государственных организаций и особенности управления ими.

2.Хозяйственные организации.

.

Среди организаций наиболее важными являются государственные и хозяйственные организации. Бывают и групповые организационные формы.

Слайд 6.2.

Виды государственных организаций и особенности управления ими. Различаются два вида государственных организаций: государственные учреждения и государственные предприятия.

Рекомендуемые материалы

Государственное учреждение — это вид организации, созданной для осуществления управленческих, административно-политических или социально-культурных задач. К их числу относятся аппараты законодательных, судебных органов, государственные учреждения образования, культуры (например, Российская академия государственной службы). Для учреждений также предусматривается государственная регистрация, и для многих — аккредитация. Управление ими осуществляется назначенными государством органом или должностным лицом — управляющим (директором, рек­тором). При нем в учреждениях обычно действуют совещательные ор­ганы, коллегии, советы, художественные советы. Их решения офор­мляются приказом управляющего учреждением. Учреждение обязано представлять вышестоящим государственным органам (учредителям) информацию, выполнять их указания по административным вопросам, но вышестоящие органы не должны вмешиваться в текущую, опе­ративную, творческую деятельность учреждений.

Государственное устройство России имеет три уровня публичной власти: федеральный центр, субъекты Федерации и местное самоуправление. Каждый уровень обладает собственной исключительной компетенцией, вторгаться в которую органы иного уровня власти не вправе. Кроме того, государственная власть разделяется на законодательную, исполнительную и судебную. Государ­ственная целостность, единство системы государственной власти, с одной стороны, и разграничение предметов ведения и полномо­чий между федеральными органами государственной власти и органами власти субъектов Федерации — с другой, являются осно­вами федеративного устройства России. Организационное построение и функции исполнительной власти непосредственно предопре­деляются системой целей государственного управления. С позиций государственного управления общество рассматрива­ется в качестве сложной системы с множеством уровней иерархии. Каждый уровень является открытой системой, имеет вход и выход, зависит от внешней среды.

Достижение целей государственного управления лежит в основе всей практической деятельности по реализации политики государства, обеспечению его интересов. При этом выполняются задачи организации, координации, анализа, контроля и др. Применяются как методы убеждения, стимулирования, административные методы, так и рыночные рычаги. Достижения информатики и вычислительной техники предоставляют возможность для прогнозирования в национальном и международном масштабе. Необходимо укрепление соответствующих специальных структур государственного организационного управления, повышение статуса социальных критериев в деятельности правительственных органов. Важно четко разграничить функции и ответственность устранить дублирование и параллелизм, обеспечить безусловную исполнительскую дисциплину. Должно быть налажено постоянное и эффективное организационное взаимодействие федеральных, региональных и местных органов управления, неукоснитель­ное выполнение принимаемых решений. Следует упорядочить состав и организационно-правовой статус коллегиальных, кон­сультативных, экспертных и других органов.

Органы исполнительной власти на федеральном уровне (с позиций скоординированного управления) группируются по следующим  близким по целям и задачам основным блокам:

• обеспечения государственного суверенитета страны (оборо­на, внутренние и иностранные дела, юстиция, безопасность);

• социальной политики (социальная защита, культура, здраво­охранение, образование, печать и информация);

• экономического регулирования (финансы, экономика, внеш­неэкономические связи, управление государственным имуще­ством, труд и занятость, антимонопольная политика и поддержка предпринимательских структур, налоговая служба и др.);

• структурной и инвестиционной политики (промышленность, строительство, транспорт, топливно-энергетический комплекс, связь, сельское хозяйство, наука и техническая политика);

• ресурсов (природные ресурсы и экология, материальные ре­сурсы и торговля, государственные резервы, геология и исполь­зование недр).

Ключевыми при проведении реформ экономики являются блоки структурной и инвестиционной политики, ресурсов. Состав министерств в этих блоках, объем и широта выполняемых ими задач и функций находятся в прямой зависимости от решения вопроса о разделении функций государственного и хозяйственного управления в государственном секторе, а также от уровня и масштабов интеграции организационных структур различных форм собственности. К настоящему времени сформировались организационно-правовые формы хозяйственной деятельности (финансово-промышленные группы, концерны, холдинговые объединения), способные взять на себя функции хозяйственного руководства предприятиями.

Состав функций органов государственного управления в укруп­ненном виде может быть представлен следующим образом: формирование и финансирование инвестиционных и структурных программ, кадровая политика в отношении высшего руководства.

Государственное предприятие — это хозяйствующий субъект. Оно создается в целях производства продукции, выполнения работ и оказания услуг для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Вместе с тем государственные предприятия имеют ряд особенностей. Только они могут осуществлять производство оружия, боевых припасов, взрывчатых веществ, сильнодействующих ядов и других предметов, в отношении которых существует разрешительный порядок производства (разрешение дают иные органы, а не обычные органы лицензирования). Свою продукцию, работы, услуги предприятие реализует по ценам, устанавливаемым самостоятельно, на до­говорной основе, а в случаях, предусмотренных законом, — по государственным ценам. Государственные и муниципальные предприятия (и только они) могут быть организованы в форме унитарного предприятия. Его имущество неделимо (не может быть разделено по паям), структура управления не имеет опосредствующих звеньев, руководитель предприятия — единоличный, назначается собственником (государство, муниципальное образование) или уполномоченным им органом, ему под­отчетен.

Если в государственном предприятии есть акции (принадлежащие государству), они могут быть проданы (с разрешения вышестоящего государственного органа — учредителя предприятия или правитель­ства) другому государственному предприятию (организации), а также частным лицам, акционерным компаниям (в этом случае создается смешанное предприятие, в том числе государственное с участием част­ного капитала). Со своей стороны государство может купить акции частных предприятий и передать их государственному унитарному предприятию.

В смешанных предприятиях акции разделены и соответственно де­лится прибыль. Такая структура типична для многих зарубежных стран, но и там, и в России смешанные предприятия, где государство имеет более половины акций (и, следовательно, решающее слово в совете директоров, который определяет деятельности предприятия), считаются государственными.

Слайд 6.3.

Государственные предприятия различны по формам деятельности и отраслям: промышленные (заводы, шахты и др.), сельскохозяйст­венные (фермы, госхозы и др.), транспортные (железные дороги, аэро­порты, пароходства и т.д.), строительные, торговые и др. Государст­венные предприятия могут быть коммерческими, преследующими из­влечение прибыли в качестве главной цели своей деятельности, и не­коммерческими, ставящими иные цели, а вся прибыль, поступает в доход государству. Некоммерческие государственные предприятия могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь по­стольку, поскольку это служит достижению целей, для которых они созданы.

Хозяйственные организации предназначены для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества преимущественно во внешней для организации среде путем производства продукции. Хозяйственная организация представляет из себя совокупность технологий, средств производства, вспомогательных элементов, персонала, соединенных структурно и функционально таким образом, что при заданных условиях реализовать множество целей, т. е. осуществлять функции управления.

Слайд 6.4.

Гражданский кодекс РФ предусматривает создание широкого набора коммерческих организаций, большая часть которых — хозяйственные организации, и некоммерческих организаций. Хозяйственные организации (товарищества и общества) создаются для удовлетворения потребностей и интересов учредителей и общества путем производства товаров или оказания необходимых услуг и получения прибыли. К хозяйственным организациям относятся: общество с ограниченной или дополнитель­ной ответственностью, акционерное общество открытого и закрытого типа, полное товарищество и товарищество на вере, дочерние и зависимые общества. Эти организации могут иметь следующие формы собственности: государственную, муниципальную, общественную, арендную, частную, групповую.

Слайд 6.5.

Полное товарищество – это товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором, занимаются предпринимательской  деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем его имуществом.

Слайд 6.6.

            Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – это товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандистов), которые несут риск убытков, связанных с детельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Слайд 6.7.

            Общество с ограниченной ответственностью – это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров; участники общсетва с огранчиенной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут рис убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных вкладов.

Слайд 6.8.

            Общество с дополнительной ответственностью – это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого в соответствии с учредительными документами разделен на доли определенных размеров; участники такого общества солидарно несут субсидированную ответственность по его обязательствам своим имуществом в размере, кратном стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.

Слайд 6.8.

            Унитарным предприятием  признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям). В том числе между рабониками предприятия. Имущество государственного или муниципального унитарного предпрития находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственнного ведения или оперативного управления.

Слайд 6.9.

            Некоммерческой организацией является организация, основной целью которой не является извлечение прибыли и ее распределение между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных  и управленческих целей, для охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оакзания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации могут создаваться в форме общественных и религиозных объединений, некоммерческих патнерств, учреждений, автономных некоммерческих организаций, социальных, благотворительных и иных фондов, асооциаций и союзов, потребительских кооперативов, а также в жругих формах, предусмотренных федеральными законами.

Малые предприятия.

Слайд 6.10.

В последние годы в России были созданы условия для широкого развития наиболее динамичной и достаточно эффективной формы предпринимательской деятельности – малые предприятия. В соответствии с принятой экономической статистикой для определения размерности российских преядприятий (крупные, средние, малые) используются основные признаки: численность производственного персонала, объем валовой продукции и стоимость основных производственных фондов. Согласно росийскому заокнодательству, выделение, в частности, малых предприятий производиться по предельным уровням численности персонала пот отраслям: в промышленности, строительстве и на транспорте – 100 человек, в оптовой торговле – 50,  в розничной торговле и бытовом обслуживании насления – 30, в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности – 50 человек

В мировой практике нет унифицированного определения малого предприятия. Широко применяются качественные критерии, такие как личное руководство предприятием, прямой личный контакт руководителя с производственным персоналом, клиентурой, поставщиками, самостоятельность, жесткая зависимость от местных рынков и источников сырья и др. Преобладают, однако, количественные критерии: численность работающих, годовой объем хозяйственного оборота, масса прибыли и т.д. В Великобритании, например, к малым относятся предпритяия и фирмы с числом занятых до 200 селовек в промышленности и до 25 человек  - в строительстве. Во Франции к малым относят предприятия с числом занятых от 10 до 50 человек., к ремесленным  - с числом работающих до 10 человек. В болгарии к малым предприятиям относятся предприятия с числом работающих до 50 человек, к средним – до 200 человек. В Японии к средним и малым предприятиям в добывающей и обрабатывающей промышленности, на транспорте и в строительстве относятся предприятия с уставным капиталом до 0,1 млрд. йен и числом работающих до 300 человек. В оптовой торговле соответствубщие показатели – до 0,03 млрд. йиен  до 100 работающих, в розничной торговле и сфере услуг – до 0,01 млрд. йен и 50 работающих (по Б.З. Мильнеру).

По данным Госкомстата и МНС России на конец 2001 года, в стране имелось 843 тыс. малых предприятий (юридических лиц) и около 5 млн. предпринимателей без образования юридического лица. Численность работников малых предприятий составляет 6,6 млн. человек (8,6 % всего занятого населения). В общем количестве экономически активного населения это составляет около 17%. Число малых предприятий в промышленности в начале 2002 года составило 125 тыс., сократившись на 6,4% за 2001 год, в научно-технической  сфере – 28 тыс. (сокращение на 7,4%), в сельской местности – 265,5 тыс. фермерских хозяйств. Около 2,5 млн. семейных подворных хозяйств поставляют свою продукцию на рынок. Совокупный вклад фермерских и подворных хозяйств в валовое производство продовольствия в России составляет около 20%. Общий вклад малых предприятий в валовой внутренний продукт страны не превышает 12%. В развитых странах этот показатель составляет: в США - 40%, Японии - 61%, в странах ЕС - до 70%.

Малый бизнес в России развит преимущественно в сфере торговли и общественного питания, но в последнее время стало больше предприятий, ориентированных на производственный сектор и сферу услуг. Возрос профессионализм многих предпринимателей и менеджеров. Существенно выросло качество продукции пищевой и легкой промышленности. По-прежнему остается высокой доля «теневого» сектора, которая составляет от 30 до 50% реального оборота субъектов малого предпринимательства.

Одной из особенностей малого предпринимательства в России является широкое распространение вторичной занятости (что подчеркивает социальную направленность малого бизнеса), предоставляющий дополнительные источники доходов для населения наряду с основным местом работы. Особенно высока доля вторичной занятости на предприятиях образования (41%), науки и научного обслуживания (37%), финансов, кредита, страхования, пенсионного обеспечения (26%), здравоохранения, физкультуры и социального обеспечения (22%).

Весьма часто на малых предприятиях право собственности и право распоряжения совмещаются. В этих случаях руководитель принимает на себя решение большинства проблем. Поэтому достаточно значимым является то лицо, которое непосредственно управляет разрешением социальных проблем на предприятии.

Для малых предприятий, имеющих юридическую самостоятельность, характерны: финансово-хозяйственная независимость, упрощенная организационная структура и способность к быстрой перестройке хозяйственных подразделений. Они создают благоприятные условия для более рациональной производстенно-хозяйственной кооперации. 

В США более 37% валового национального продукта производится малыми предприятиями. Ими создается примерно 2 из 3-х рабочих мест. Всего же небольших фирм здесь насчитывается около 18 млн. Из них семейных  - 7 млн. В каждой из производственных программ,к оторых насчитывается более 1000, неизменно содержаться разнообразные мероприятия, призванные обеспечить существенный вклад малых предприятий в экономический рост.

В странах Западной Европы 99,9% из предприятий частного сектора несельскохозяйственных отраслей представляют собой малые и средние предприятия. На их долю приходиться около 50% общего бъема продаж в промышленности, 67 – в сефре услуг, почти 90% - в строительстве и торговле. Малый и среднй бизнесобеспечивает свыше 70% общего числа рабочих мест. Типичным для стран этого региона является микропредприятие с числом занятых до 9 человек, их насчитывается более 1,4 млн.

Малые предприятия  в сфере своей деятельности поддерживают связи со множеством организаций. Можно выделить такие их деловые связи как:

1) хозяйственные (кооперативные) связи с поставщиками ресурсов, поотребителями продукции и услуг;

2) связи, основванные на взаимоотношениях взаимопомощи и сотрудничества, поддержки предпринимательской деятельности;

3) связи, основанные на специфическом переплетении собственности и контроля.

В последнее время получают распространения различные формы интеграции малого предпринимательства. Заметную роль, в частности, начинают играть ассоциации малых предприятий, которые берут на себя выполнение координационных функций, обеспечивают информационную, консалтинговую и рекламную поддержку, оказывают многообразуню помощь входящим в них структурам. Ассоциации формируют общества взаимного кредитования и организуют их деятельность, облегчая малому бизнесу доступ к крединым ресурсам. При ассоциациях создаются фонды взаимного страхования, решающие проблемы возмещения потерь малых предприятий от коммерческих и иных рисков, а также выплаты единовременных компенсаций предпринимателям пр ликвидации их бизееса по собственной ннициативе. Еще одной функцией ассоциаций становится организация экспертизы инвестиционных проектов, реализуемых их членами. Другими направлениями деятельности ассоцаиаций являются содействие малым предприятиям в автоматизации управления, надзор за соблюдением членами ассоциаций предпринимательской этики и содейтсиве в повышении общей культуры бизнеса.

            Для привлечения ресурсов крупных предприятий в целях развития малого предпринимательства можно использовать систему контрактных отношений крупных и малых предприятий – франчайзинг, получающую широкое распротранение особенно в торговле и сфере услуг и дающую значительный экономический эффект. Ее суть состоит в том, что крупная гловная фирма предоставлет малой фирме за плату исключительное право использовать свою тороговую марку, при необходимости предостааввляет кредит на льготных условиях, оказывает различного рода консультационные услуги, сдает в аренду оборудование и т. д. Подобная система сотрудничества оказывается выгодной обеим сторонам.

            Малое предпринимательство обладает заметно большей способностью к нововведениям, чем крупные организации. Свобода поиска и поощрения инициативы, отсутствие бюрократизма, готовность к риску, бытсрая опробация  выдвинутых оригинальных предожений – все это раскрывает возможности для формирования малых предприятий в технопарки, технополисы, инкубаторы бизнеса, инновационные центры. В развитых странах разработаны специальные программы поддержки венчурных предприятий. Венчурное финансирование осуществляется крупными корпорациями 3 способами:

1) путем непостредственного финансирования создания малых финрм, разрабатывающих новые продукты (массовое производство нового продукта налаживается самой корпорацией, а внедренческие фирмы такого типа называют «парниковым хозяйтсвом» монополий);

2) через создание полностью принадлежащих им филиалов – мелких фирм венчурного капитала (в форме инвестиционной венчурской фирмы создается фонд, предоставляющий ссуды  на разарботкуу и освоение изобретений, сделанных вне материнскиз компаний, причеи зачастую такие филиальные фонды или инвестиционные фирмы формируются средставми корпорации;

3) посредством паевого участия корпорация в фирмах венчурного капитала.

Слайд 6.11.

Отношение населения России к предпринимательству: причины, факторы, тенденции[1].

Вопреки широко распространенной мифологеме, согласно которой население России негативно воспринимает предпринимателольство как особый тип деятельности и предпринимателей как его персонифицированных носителей, то отнюдь не так. По результатам опроса ИСИ РАН  в 2002 г. На основе всероссийского опроса взрослого трудоспособного населения в целом положительно к частному предпрннимательству относятся

- к крупному (в промышщленности, строительстве и т.п.) – 23,5%

- банковскому – 17,6%

-малому 38,6%

- семейному или «челночному» 35%

Если в отношении семейного бизнеса срабатывает сочувствие (они «крутятся, чтобы прокормить семью»), то, вероятно, несколько иной – уважительный – оттенок имеет отношение населения к малому предпринимательству: ти люди «сделали себя» семи, наладили дело, да еще создают рабочие места для других.

Отметим, что сформировавшееся в обществе отношение к  малому и семейному бизнесу носит отнюдь не умозрительный характер: среди опрошенных у 2/3 есть знкомые предприниматели, у 42% это близкие друзья,  у ¼  - дальние родственники, а более, чем у 1/5 – ближайшие родственники. Таким образом, в подавляющем большинстве население России формирует свое отношение к предпринимателям отнюдь не на основе идеализированных и идеологизированных схем (как это было на ранних этапах системной трансормации), а на основе достаточно реалистичного представления об образе жизни, ценностях, нормах поведения, проблемах нового предпринимательского слоя. Таким образом, в подавляющем большинстве население России формирует свое отношение к предпринимателям отнюдь не на основе идеализированных и идеологизированных схем (как это было на ранних этапах системной трансформации), а на основе достаточно реалистического представления об образе жизни, ценностях, нормах поведения, проблемах нового предпринимательского слоя.

            Далее, как несолько более благоприятное оценивает население то отношение к малому бизнесу, которое сложилось на их «малой родине» по сравнению с обществом в целом: как положительное или скорее положительное оценивают отношение к малому предпринимательсу в своем населенном пункте – 73%, в старнее в целом – чуть более 2/3 опрошенных.  По-видимому, сказывается именно формируемый СМИ стереотип, согласно которому население России вопрринимет предпрнимательство в целом негативно: не усматривая «плохого» в своем ближайшем окружении, но нахлодясь под влиянием навязываемых стереотипов, респонденты склонны относить его на счет населения других территорий России.

Слайд 6.12.

            Разумеется, мнение респондентов относительно отношения к малому бизнесу, в их регионе или населенном пункте, а тем более в стране в целом складывается под влиянием целого ряда факторов. К иъх числу следует отнести:

1. Степень успешности в жизни. Так, 88% среди тех, кому удавалось повсыстиь за годы реформ свой жизненный уровень, полагают, что отношение к малому бизнесу в их населенном пункте положительное или «скорее положительное» (78% из них распространяют такую же оценку на население России в целом), тогда как среди тех, кто утратил надежду когда-либо приспособиться к переменам, лишь 55% оценивают отношение к малому бизнесу как положительное  или «скорее положительное» в их населенном пункте (53% придерживаюися такой жи оценки в отношении страны в целом).

Положительную или «скорее положительную» оценку отношения к малому бизнесу в своем регионе заметно чаще дают:

· 77% повысивших свой статус в обществе

· 78% тех, кто сегодня имеет хорошие возможности реализовать себя в профессии;

· 79% позитивно оценивающих общую ситуацию в собственном регмоне;

· 80% имеющих хорошую возможность получения необходимых образовнаия и знаний в целом;

· 825 тех, чья жизнь, по самооценке, складывается хорошо.

Слайд 6.13.

Отрицательно или «скорее отрицательно» характеризуют отношение к малому бизнесу в своем регионе чаще:

· 20% тех, кто не имеет достаточных возможностей получить требуемое образование и знания в целом;

· 225 тех, кто ощущает невозможность реализовать себя в профессии;

· 24% респондентов, расценивающих общую ситуацию в своем регионе как плохую;

· Почти 30% негативно оценивающих то, как складывается их собственная жизнь;

· 30% тех, кто считает, что утратил свой статус в обществе.

Но при всех колебаниях вокруг средних значений ни в одной группе населения – по социальныо-психологическим или материальным признакам – уровень общественной поддержки малых предприятий не снижается ниже 52-60%.

2. Личное отношение. Личное отношение к малому бизнесу различается более заметно. В данном вопросе респонденты не считают необходимым соотносить свою оценку с той, которая, как им кажется, господтсвует в обществе. Каковы основные факторы, влияющие на формирование личного отношения респондентиов к малому бизнесу?

· Общее эмоциональное отношение к тем, кто разбогател: свыше половины тех, кто с уважением  относится к разбогатевшим за последние годы людям, и почти половина тех, кто относится к ним с интересом, положителоьно воспринимает малый бизнес. С другой стороны, свыше ¼ тех, кто презрительно относится к разбогатевшим людям, «скорее отрицательно» восприниамет и малое предпринимательство; 16% тех, кто презирает богатых, относится к малому бизнесу «отрицательно».

· Различие в доходах. В целом более сглаженное: даже в доходных группах менее 1000 рублей в мес. На человека свыше ¾ респондентов воспринимает МП положительно или «скорее положительно» (82%). Относительно незначимым оказался и тип собственности того предприятия, на котором работает респондент в настоящее время: среди занятых  ИТД доля поддержки малого бизнеса составляет 80%, по остальным категориям предприятий и организаций, включая госсектор – не менее 70%.

· Возрастные различия. 90% в младших возрастных группах – за МПпротив 2/3 в предпенсионном и пенсионном возрастах.

· Образование. Среди категории лиц с неполным средним образованием доля положительно относящизхся к малому бизнесу составляет несколько менее ¾. Среди лиц с высшим и незаконченным высшим – возрастает почти до 90%.

· Место проживания. Среди населения мегаполисов уровень положительного отношения к малому предпринимательству составляет 87%, ниже всего он на селе – ¾ сельского населения. В целом, однако, отметим, что исходная гипотеза была гораздо более «мрачной» в отношении толерантности сельской местности к малому бизнесу – повидимому, и здесь за годы рыночных преобразований произошли существенные сдвиги в сознании населения.

· Социально-профессиональный статус. Если среди разнорабочих и пособных рабочих для положительно воспринимающих малый бизнес составляет всего 2/3, то среди самих предпринимателей, а также среди самозанятых и домохозяек доля поддержки превышает 90% (приближаясь у предпринимателей к 95%).

· Опыт руководящей работы. Среди тех, кто руководил в прошлом коллективами от 100 человек и выше, процент симпатизирующих малому предпринимательству составялет околдо 70%, среди руководителей малых и микроколлективов – от 83 до 86%. Особенно велика доля поддерживающих МРП среди тех бывших менеджеров, кто руководил  самостоятельной производственно-хозяйственной единицей (95%).

Таким образом, в целом общественно-психологический климат для развития малого бизнеса в России в настоящее время вполне благоприятный и  за последние годы он до некоторой степени улучшился.

Социальный портрет предпринимателей.

1. Протопредприниматели – те, которые рассматривают возможность начать собственное дело, но по тем или иным причинам еще не сделали последний шаг в этом направлении.

 Из их числа примерно половина считают, что обладают необходимыми знаниями, навыками и опытом для открытия собственного делаИными словами, подумывающих начать собственное дело – вдвое больше, нежели тех, кто уверен в том, что располагает для этого тиребуемым социальным и культурным капиталом. Кроме того, примерно 40% желающих начать свой бизнес удерживает боязнь неуспеха. Заметно чаще неуспеха боятся служащие и самознятые, женщины, представители возрастных групп 27-30 лет и 41-50 лет, со средним специальным образованием, работники приватизированных предприятий, имеющие опыт руководства малым коллективом (10-50 чел.), проживающих в районных центрах. То есть в основном это те группы, которые обладают уже достаточным жизненным опытом, но в силу своих статусно-ролвых функций и относительно невысокого социального капитала испытывают – по видимому обоснованное – сомнение в возможности успеха в качестве предпринимателя. Впрочем, несколько выбваются из этой картины лица, имеющие опыт руководства малым коллективом: здесь, вероятно, причиной боязни являются какие-то прошлые неудачи в качестве руководителя, а также возможно, отсутствие должного опыта в области финансов и решения иных вопросов; ведь менеджеры низшего и среднего звена лучше, чем лица, не имеющие такого опыта, представляют себе, с решением каких сложных вопросов сопряжена предпринимательская деятельность.

Протопредприниматели – достаточно гетерогенный слой общества. Среди них несколько чаще встречаются лица, принадлежащие к числу не самых высокодоходных слоев населения (от 2001 до 3000 руб. Среднемесячного душевого дохода), молодежи в возрасте 18-21 года, имеющих среднее специальное образование. Это, скорее всего, в большинстве как раз и те лица, которые не обладают на самом деле достаточными ресурсами для открытия и ведения собственного бизнеса. С другой стороны, среди протопредпринимателей – 100% самозанятых; гораздо чаще встречаются средни них, чем в выборке в целом, руководители, имеющие опыт управления коллективом свыше 100 чел. (чаще  - подразделением крупного предприятия, чем самостоятельной фирмой). Это, напротив, - та группа, которая объективно имеет более благоприятные исходные условия для успешного предпринимательского старта.

Что касается тех, кто подумывает о создании нового предприятия совместно со своим нынешним работодателем, то среди них, напроив, большне лиц из самой высокодоходной группы (свыше 3000 руб. На душу в месяц ) – по видимому, это ключевые специалисты, реально обладающие значительным влиянием и стремящиеся ковертировать его во владение. Среди этой категории, далее, чаще можно заметить молодежь до 21 года, с незаконченным высшим образованием, но также – и руководителей коллевтивов свыше 100 чел (впрочем, чаще это – функционаеры общественных организаций, чем хозяйственные руководители; по-видимому, именно поэтму они предпочтут выступить в «связке» со своими нынешними работодателями). Данная форма создания нового дела несколько более популярна в областных центрах.

Но ко же, по самооценке, реально обладает знаниями, навыками, опытом, которые необходимы при создании нового бизнеса, т.ею. может быть – по самозачислению – отнесен к числу потенциальных предпринимателей? Чаще всего это представители высокодохордной группы (свыше 3000 рублей на члена семьи в месяц), самозанятые и действуюшщие предприниматели, обладающие опытом руководства крупными самостоятельными хозяйственными единицами, мужчины, лица с высшим образованием, причем – предпенсионного возраста. Несколько чаще эо – жители села, чем представители дргуих типов поселений.

Надо сказать, что сило тех, кто начинал заниматься бизнесом, но потерпел при этом фиаско в массиве оказалось достаочно большим – 7,1%. Причем неудачный опыт занятий предпринимательством в равной степени распространен был и среди потенциальных 33% и среди действующих предпринимателей 30,8%. Но вот после краха собственных начинаний их реакции были различны. 29,8% всех. Кто пережил крах совихтначинаний, рискнули начать все сначала, а 70,2% - либо совсем отказались от своих намерений, либо отложили их до лучших времен. При этом многие из числа действующих предпринимателей серьезно от этого пострадали. Во всяком случае, каждый седьмой среди них указал, что крах собственного бизнеса стал причиной снижения жизненного уровня семьи.

Слайд 6.14.

Причины краха.

Как правило, отнюдь не в личностных качествах людей.  Лишь 13,8% тех, кто не стал снова пытаться начать свой бизнес, убедиоись, что быть предпринимателем – «это не для меня».

1) Большинству из них (51,7%) просто не хватило финансовых средств на раскрутку бизнеса.

2) Нехватка знаний для ведения бизнеса (13,8%). В области управления предприятием, персоналом, маркетинга, финансового планирования

3) Нехватка социальных ресурсов. Отсутствие нужных связей в органах власти (29,9%). Незащищенность от государственного рекэта (25,3%) – жаловались на давление проверяющих и контролирующих органов (пожарной инспекции, СЭС и т.п.) Ближайшее окружение- предприниматели – родственники, друзья, знакомые. Есл посмотреть, насколько плотно распределялись знакомства с предпринимателями по различным слоям населения, то обнаружится, что предприниматели и протопредприниматели – по сути дела, люди из одного и того же или близких социальных слоев. Можно сказать, что есть определенная социальная рседа, включающая в себя, как предпринимателей, так и протопредпринимателей. Именно эта среда и генерирует людей, клонных в реальным занятиям предприниательством, и то, насколько успешны оказываются эти занятия зависит не только от самого человека, но и от ресурсов его ближайшего окружения. причем эта среда состоит в целом более благополучной в материальном отношении и гораздо лучше адаптировавшихся к жизни в условиям рынка, чем остальное население.

Адаптация к новым условиям означала для протопредпринимателей, рост нагрузок, идущих в ущерб многим их интересам. Среди них в 2,5 раза меньше тех, кто ничего не предпринимал, так как считал, что ничего не может сделать для улучшения своего положения. Протопредприниматели реализовывают разнообразные и активные стратегии выжвания:

· Переквалификация для последующей смены работы (в 2 раза чаще, чем среди непредпринимательских слоев);

· Работа по совместительству (в 1,5 раза

К групповым организационным формам относятся компании, представляющие интересы нескольких юридических лиц. Это объединения компаний посредством либо кооперации, либо концентрации производства. К ним относятся: ассоциация, картель, конгломерат, корнер, корпорация, консорциум, концерн, концессия, объединение,  синдикат, тендер, трест, финансово-промышленная группа (ФПГ),  холдинг и др.

Сельские кооперации.

Сельское хозяйство  много веков занимало преобладающее место в российской экономике. По переписям населения вплоть до 1858 г. крестьянство составляло 90 % всего населения. Этим и особенностями системы аграрных отношений Россия заметно отличалась от западного мира. Особое место в аграрных отношениях занимал институт общины. В сельском хозяйстве существовали двоякого рода общины: административные и поземельные  (сельские). Административные общины  были экономической основой государства, несли налоговый надзор и ответственность. Сельская община представляла владение землей миром, одной частью земли пользовались сообща (лугами, лесами, реками и т. д.), другая часть в форме надела передавалась членам общины. Члены общины получали свой надел безвозмездно и теряли его, уходя из общины. Они не имели права продавать его, закладывать за долги и т. д. Либералы-западники (И. В. Вернадский, Е. Ф. Корш, Б. Н. Чичерин, Д. Н. Струков)  рассматривали общину как порождение крепостной системы, как главное препятствие на пути развития  свободного предпринимательства, развития вширь и вглубь товарно-денежных отношений. Б. Н. Чичерин акцентировал внимание на административно-фискальных функциях общины, на периодических переделах земельных участков, существенно ограничивающих долговременные инвестиции. А. Струков доказывал, что труд крепостных менее эффективен, чем труд вольнонаемных. В своей статье «Опыт изложения главнейших условий успешного сельского хозяйства» он утверждал, что община является  главным препятствием для развития земледелия, и будущие отрасли  могут обеспечить только крупные хозяйства, функционирующие на помещичьей земле. При желании они могут сдать часть земли или продать ее в собственность крестьянам. Славянофилы в лице А. И. Кошелева, Ю. Ф. Самарина  защищали общину, в которой видели хранительницу русских традиций, специфическую форму землевладения с пропорциональным наделением землей. К.Д. Кавелин предложил компромиссный вариант, осуществление которого  означало бы развитие аграрного сектора на двух разных основах: крупном общинном землевладении и мелкой частной крестьянской собственности.  Этот компромиссный вариант лег в основу апрельской реформы 1858 г., хотя она была принята меньшинством Государственного Совета в соответствии с волей Александра II. На пути развития тенденции к товаризации и капитализации земледелия стояла крестьянская община. На этой основе и был выдвинут  П. А. Столыпиным проект реформирования аграрного сектора «сверху» – ставка на «крепкого мужика», использовав для этого общинные земли и «снизу» – центр  - крестьянское трудовое семейное хозяйство. В конце XIX – начале ХХ в.в. сложилась мощная  группа ученых аграрников (Н.П. Макаров, А.Н. Челинцев, А.А. Рыбников, А.В. Чаянов, Н.Д. Кондратьев и др.), разработавших теорию трудового семейного крестьянского хозяйства и вертикальной кооперации этих хозяйств, а также много сделавших для организации кооперативного движения. В начале ХХ в. А. В. Чаянов выступил с концепцией, объясняющей многие экономические загадки развития мирового крестьянства. Успехи в развитии сельского хозяйства Китая, Италии, Венгрии, Индии, Японии и стран Латинской Америки  часто связывали с тем, что они использовали концепцию А.Я. Чаянова. Ячейкой экономики сельского хозяйства он считал индивидуальную крестьянскую семью. Главное отличие крестьянского хозяйства от капиталистического – ограниченность трудовых ресурсов, подчиненность их объема и структуры жизненному ритму семьи. Существуют не только интересы хозяина, владельца земли и инвентаря, но и интересы членов семьи как работников. В то время как крупное товарное производство  в земледелии ставит единственную задачу – получить максимум дохода на вложенный капитал, задачей семейного хозяйства крестьянина является обеспечение средств  существования хозяйствующей земли путем наиболее полного использования имеющихся в ее распоряжении средств производства и рабочей силы. Отсюда важность для семейного хозяйства категории  трудопотребительского баланса, т. е. баланса между трудовыми усилиями семьи и уровнем потребностей ее существования: «Всякое трудовое хозяйство имеет естественный предел своей продукции, который определяется соразмерностью годового труда со степенью удовлетворения потребностей семьи». Экономическая рациональность крестьянских хозяйств ориентируется на соотношение предельной полезности результатов труда и тяжести прилагаемых усилий. Отсюда и объяснение несуразности экономического поведения крестьянских семей в рыночной среде. А. В. Чаянов искал пути укрупнения сельскохозяйственного производства в вертикальной сельскохозяйственной кооперации – организации индивидуальных крестьянских хозяйств в крупные коллективные агропромышленные комплексы. Направление сторонников кооперативной концепции получило название организационно-производственной школы российской экономической мысли. В 1915 г. было организовано Центральное товарищество льноводов. В этом же году создается Всероссийский центральный кооперативный комитет, который в 1917 г. оформляется во Всероссийский совет кооперативных съездов – высший орган российской кооперации. В советской модели коллективизации Чаянов увидел опасность, поскольку это была модель кооперации по горизонтали, разрушающая индивидуальное производство. На рубеже веков наиболее распространенным видом сельскохозяйственной кооперации  стали кредитные товарищества. Но кредитная кооперация при советской власти подверглась огосударствлению, односторонне насаждалась производственная кооперация, преследовавшая не только хозяйственные, но и политические  цели, а главное было ограничено влияние рыночного фактора. Насильственная коллективизация разрушила рыночные отношения и привела к массовому голоду и уничтожению производительных сил деревни. Хотя в официальной  постановке вопроса коллективизация не была антикрестьянским начинанием. Советская доктрина 20-х г.г. основывалась на удержании преемственности, в частности, на близости колхозов традиционной деревенской общине, отвергалась единоличная мелкотоварная форма крестьянского хозяйствования. Столкнувшись с катастрофическими последствиями коллективизации, коллективизаторы пошли на компромисс. В виде приусадебного участка  и подсобного хозяйства была восстановлена традиционная семейная экономка, которая спасала крестьянство  в голодное время и существенно подкармливала страну продуктами животноводства и овощеводства. В советское время велось плановое хозяйство, была  несамостоятельность колхозов и совхозов, их зависимость от райкомов, которые были не столько идеологическим центром, сколько районными штаб-квартирами государственной продовольственной корпорации. Там решались вопросы снабжения и сбыта, подборки и подготовки кадров, социальные проблемы села. Руководители хозяйств были как бы начальниками с/х цехов, а заводоуправление располагалось в районном центре. С 90-х г.г. сельхозкооперации самостоятельно реашют проблемы производственного и маркетингового характера.

Производственный кооператив (артель) – это добровольное объединение граждан для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении их имущественных паевых взносов.

Слайд 6.15.

Корпорация.

В практике стран с развитой рыночной экономикой корпорация является наиболее распространенной формой организации упрвления крупным производством. Корпорация (акционерное общество) – это организация (союз организаций), созданная для защиты интересов и привилегий участников и образующая самостоятельное юридическое лицо. Корпорация может выступать в качестве юридического лица незаивимо от ее владельцев,  подписывать контракты, брать кредиты, выдавать ссуды и т. д., причем отдельные акционеры не несут ответствености за ее действия. Современная корпорация – это, как правило, материнская компания с сетью дочерних обществ, отделений, филиалов, агентств и прочих хозяйственных образований, имеющих различный юридический статус и разную степень хозяйтсвенно-оперативной самостоятельности. В начале своего пути корпорации объединялись, чтобы лучше организовывать и оснащать совместное производство, позже – чтобы обслуживать больше рынков и быть более конкурентноспособными, сегодня – главная задача – выживание во внешней среде.

В мире существует целый ряд форм корпоративного объединения: концерны, консорциумы, картели, синдикаты. Слабая освоенность акционерного права российскими корпорациями является основной трудностью формирования корпораций в России.        

Слайд 6.16.

Картель. При образовании картеля его участники не утрачивают производственной и коммерческой самостоятельности; между ними заключается соглашение по ряду вопросов: цены на производимую продукцию, квоты, разграничение рынков сбыта, условия найма рабочей силы и т. д. Они продают продукцию самостоятельно, но в рамках достигнутых соглашений по определенным квотам. Нарушение соглашения в виде превышения квоты или вторжения на чужие рынки сбыта влечет за собой уплату штрафа в картельную кассу. На последних стадиях развития картели стали включать также патентные соглашения, договры о взаимном обмене научно-технической информацей, ноу-хау и др.

            Картели возникли в результате концентрации производства и централизации капитала 19 в. Картелированию промышленности способствовала протекционистская политика правительств, ведущая к ограничению иностранной конкуренции, и стремление бизнесменов к объединению усилий с целью захвата внешних рынков. Картели бывают государственные и частные. Деятельность государственных картелей строится на основе инструкций и правил, вырабатываемых правительством с учетом интересов промышленников картелированной отрасли. Частные картели основываются на соглашениях между частными собственниками, могут учитывать или не учитывать требования государственных органов власти в зависимости от типа заключенного соглашения, места и времени основания картеля, особенностей национального законодательства и т. д. Большнство картелей относится к соглашениям международного типа. Причем только несокторые международные картели были созданы как частные монополии, в основном это соглашения между национальными правительствами. Современная форма картеля предполагает максимизацию прибыли его участников на основе такого распределения квот производства, при котором минмизируются затраты. Как правило, участники картеля имеют различный технико-экономический уровень производства, что ведет к закрытию наименее эффективных производств. На картельную цену могут иметь влияние мелкие фирмы, которые слишком малы, чтобы к ним применялось картельное соглашение, она может продавать продукцию со скидкой по отношению к цене, устаналвиваемой картелем. Такая малая фирма склонна поддерживать высокую картельную цену, чтобы потом иметь возможность сделать скидку. Появление достаточно большой массы таких фирм ведет либо к необходимости применения дисциплинарного воздействия со стороны крупных компаний, либо разрушает картельное соглашение.

            Государствнные картели во многом отличаются от частных. Немало случаев, когда государственные картели  осуществляли квотирование в интересах малых и высокозатратных фирм в противоположность практике преуспеввающих частных картелей.

            Во многих странах допускается создание картелей определенных видов в соответствии с общественными интересами. Большинство индустраильно развитых стран оказывает содествие экспортным картелям, что способствует защите национальных интересов на международных рынках. Создание государственных картелей почти всегда сопутствует установлению импортных квот. Лицензии на импорт распределяются правительством на основе ограничений на торговлю. В настоящее время главными целями установления импортных квот являются протекционизм и распределение эффективной иностранной валюты.

            Ряд стран использует картели в качестве помощи отраслям, переживающим спад. Предприятия таких отраслей могут на один год или даже менее короткий срок может стать одним из наименее дорогостоящих способовпомощи траслям, серьезно пострадавшим в результате общего спада в экономике. Считается, что разорение плохо работающих фирм во время подъема и экономического процветания, способствующее переливу капитала из менее эффективных к более эффективным производителям. Не имеет ничего общего с финансовыми  трудностями отдельных производств в период депрессии, поэтому «депрессионный картель» выполняет положительную роль в экономике.

Слайд 6.17.

Синдикат. Синдикат – организационная форма объединения, отличительной особенностью которой является заключение соглашения между предприятиями одной отраси промышленности по контролю над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли. Предприятия, входящие в синдикат сохраняют производственную и юридическую самостоятельность, но при этом утрачивают коммерческую самостоятельность. Сбыт продукции осущевтвляется через единый орган – сбытовую контору, которая принимает продукцию предприятий по ценам, заранее установленным синдикатом, закупает сырье по заниженным ценам для участников синдиката, продает продукцию по завышенным ценам.

Синдикаты обычно создаются в форме акционерных обществ. Синдикаты вступают в конкурентную борьбу с фирмами, производящими аналогичную продукцию, с предприятиями-аутсайдерами. Взаимоотношения участников соглашения носят конкурентный характер, проявляющийся в борьбе за заказы и квоты, что в конце концов ведет к ослаблению синдиката и его распаду.

Наибольшее распространение синдикаты получили в России, Германии, Франции в начале ХХ века. Одним из  первых монополистов в России был синдикат сахарозаводчиков, образованный в 1887 г. В период 1900-1903 г.г. возник ряд крупнейших синдикатов в тяжелой промышленности. В СССР в период НЭПа синдикат рассматривался как добровольный союз государственных помышленных трестов, основанный на соглашении между ними. В современных условиях синдикат как форма монополистического объединения однооотраслевого профиля утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким формам – конгломератм, корпорациям, концернам.

Слайд 6.18.

Трест. Трестом  принято считать объединение собственности и управления одной или нескольких отраслей, полностью устрачивающих производственную и коммерческую самостоятельность. Тресты обычно создаются в форме акционерных компаний. Предприниматель – владелец предприятия, вступая в трест, становится его акционером, при этом его предприятие подчиняется единому руководству.

Во главе треста стоит правление, руководящее производством, сбытом продукции, финансовыми операциями всех предприятий, входящих в объединение. Каждый участник треста получает определенный пакет акций в соответствие со своей долей  капитала. Соответственно этому он получает право на участие в делах треста и на определенную долю прибыли. Более высокая, чем в картеле и синдикате концентрация капитала обеспечивает тресту повышение уровня конкурентноспособности, а его участникам – более высокую прибыль.

По уровню слияния тресты  могут подразделяться

· на объединения полностью слившихся предприятий

· и объединения, участники которых сохраняют формальную самостоятельность при фактическом подчинении головному финансовому центру – холдинговой компании. Контроль над предприятиями, входящими в трест, обеспечивает обладание контрольным пакетом акций или особым доверительным сертификатом

· кроме того тресты могут быть образованы из предприятий одной или различных связанных друг с другом отраслей (вертикальное трестирование), представляя собой разновидность комбинатов. Комбинаты имеют преимущества переж другими видами объединений: доходы комбинатов более устойчивы вследстие объединения отраслей и возможности варьирования материальными, финансовыми и другими ресурсами, возможность создания технологических цепочек по выпуску готовой продукци и снижения в результате этого издержек ведет к росту прибыли объединения.

В прошлом в России тресты получили распространенине в сахарной, металлургической и некоторых других отраслях промышленности, в строительстве. Создавались и международные тресты. В идустриально развитвых странах Запада было введено антитрестовское законодательство. Под влиянием антитрестовского законодательства формы претерпели изменения. На смену трестам пишли концерны, конгломераты и иные, более развитые формы объединений. В современных условиях тресты утратили свое значение как организационная форма управления промышленностью.

Слайд 6.19.

      Акционерное общество – это общество, уставной капитал котрого разделен на определенное количество акций; участники акцонерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акицй. Акционерное общество, участники котрого могут отчуждать принадледащие им акции без согласия других акицонеров, признается открытым акицонерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акций и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Акционерное общество, акции котрого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Слайд 6.20.

 При этом весь акционерный капитал компании может быть разделен на разные классы акций:

· Акции привелигированные. Это акции, имеющие преимущества, определяемые Уставом компании, по отношению к обыкновенным акциям. Как правило, эти преимущества обусловлены правом первоначального получения дивидендов (обычно по фиксированным ставкам), а также правом приоритета на возврат капитала при ликвидации компании. Привелигированные акции могут быть кумулятивными и некумулятивными.  По кумулятивным привелигированным акциям, в случаях невыплаты дивидендов ежегодно, дивиденды накапливаются и в последующем выплачиваются по фиксированной ставке. По некумулятивным акциям подобного накопления дивидендов не происходит. Кроме того, привелигированные акции подразделяются на участвующие и неучаствующие. Обычно привелигированные акции бывают неучаствующими, т. е. их держатели не участвуют в распределении прибыли, оставшиеся после выплаты дивидендов по обыкновенным акциям по фиксированным ставкам. Держатели же участвующих акций в порядке и размере, установленном Уставом компании, участвуют в распределении прибыли после выплаты фиксированной доли прибыли по обыкновенным акциям. Держатели привелигированных акций не участвуют в голосовании на общем собрании акционеров, если иное не установлено Уставом компании.

· Акции обыкновенные. Наиболее распространенный класс акций, держатель которых имеет право на долю прибыли компаний, после того, как выплачены фиксированные ставки дивидендов по привелигированным акциям, но до выплаты дивидендов по отсроченным акциям. Держатель таких акций несет наибольшие риски. В случае, если прибыл у компании незначительна, он имеет мало или совсем не имеет дивидендов. Если же прибыль высока, его дивиденды могут быть выше, чем у других держателей акций.

· Акции отсроченные. Это особый класс акций, по которым дивиденды могут быть выплачены только после уплаты таковых по всем другим акциям. Такие акции принадлежат основателям, организаторам или управляющим компании. По таким акциям обычно выплачивается наибольшая доля прибыли, остающаяся после выплаты держателям обыкновенным акциям.

В отличие от акций облигации, выпускаемые корпорацией не дают права владения собственностью. Покупатель облигации просто предоставляет ссуду корпорации, а облигация является только свидетельстовм, подтверждающим факт займа, на основании которого корпорация обязуется выплатить владельцу облигации определенную сумму по истечении срока, а также ежегодно выплачивать проценты, вплоть до срока погашения облигации. Считается, что покупка облигаций в меньшей степени связана с риском, чем акции, поскольку по выплаты по облигациям выплачиваются в первую очередь, еще до того, как будут выплачены дивиденды по акциям. Однако рыночная стоимость облигаций компаний может колебаться в зависимости от финансового состояния корпорации. Если корпорация вступит в полосу экономических трудностей, то рыночная стоимость облигаций может упасть. Также вследствие инфляции сумма, которую получит держатель облигации в конце срока будет обладать гораздо меньшей покупательной стоимостью, чем которую он ссудил. 

Акционерные общества существовали в Росси еще до Октябрьской революции. Но в условиях перехода к административно-командной системе большинство АО исчезло. Сохранились лишь единичные АО с участием иностранных партнеров (Интурист, Внешторгбанк, Ингосстрах). С ноября 1990 г. в СССР, а далее и в РФ стало поощряться создание акционерных обществ, как составных элементов перестройки. В процессе перестройки произошла передача части  собственности в руки трудовых коллективов. Правовое невежество большей части трудовых коллективов привело к директорской приватизации, когда и варианты льгот и процедуры приватизации определялись небольшой группой административных работников предприятий. Сначала в погоне за контрольным пакетом акций выбирался жесткий и невыгодный курс развития предприятия, передавалось коллективу до 51% акций, затем начинался процесс перераспределения акций и консолидация пакетов акций внутри администрации предприятия. Параллельно с этим формировался банковский и инвестиционный капитал, ориентируемый на размещение на предприятиях. Началась корпоративная борьба за пакеты акций и управление предприятием. В ходе этой борьбы произошло совмещение понятий «владеть» и «управлять». На этом этапе произошел переход значительного пакета акций к ведущим финансовым структурам, типа «Менатеп» или «Онэксимбанк», который воспринимался как залог будущего успеха. Но через некоторое время участия представителей финансовых структур в управлении стало ясно, что для управления корпорациями требуются современные высококвалифицированные менеджеры, владеющие  методами корпоративного управления. Российская среда оказалась уникальной по сравнению с другими членами международного сообщества: отсталая технологическая структура гражданского сектора и высокий потенциал ВПК, высокая степень развития фундаментальной науки, высокая доля крупных и сверхкрупных российских предприятий, высокий уровень товарного монополизма, неравномерность развития отраслей при общепромышленной депрессивной стабилизации, слабость финансовой системы, высокий внутренний и внешний государственный долг, длительное снижение инвестиций в экономике, слабость государственных законов и высокая доля теневой экономики, низкая цена рабочей силы, бесправие работников перед работодателями, политическая нестабильность общества и отсутствие единства в обществе и во власти по вопросам о конкретных целях социально-экономических преобразований. Все это дестабилизировало корпоративный менеджмент.

Слайд 6.21.

 Как отмечают российские социологи в России наиболее типичными нарушениями в сфере корпоративных финансов и управления явились незаконные, не отвечающие уставу компании дополнительные эмиссии акций, отсутствие регистрации эмиссии в органе по управлению рынком ценных бумаг, сделки с акциями, не подтвержденные разрешением антимонопольного органа, нелегитимное избрание советов директоров и генральных директоров. В России именно недостатки законодательства и отсутствие контроля со стороны государства  и общества  дали возможность «новым олигархам» скупать целые отрасли промышленности и создавать финансово-промышленные империи.

В России попытки совершенствования деловой культуры привели к разработкам профессионалами кодексов поведения корпоративных менеджеров. Так в 1992 г. – Кодекс чести банкира, в 1994 г. –Правила добросовестной деятельности членов профсоюзной ассоциации участников фондового рынка и Кодекс чести Российской гильдии риэлторов. 1995 г. –Хартия бизнеса России, призывающая к отказу от применения или угрозы применения насилия в деловых отношениях. В 1996 г. Торгово-промышленной палатой РФ была создана национальная программа «Российская деловая культура», предполагающая принятие Кодекса предпринимательской этики, основывающейся на 12 принципах, сгруппированным по 4 ракурсам бизнеса:

Слайд 6.22.

1. Принцип личности. Честь дороже прибыли, уважать участников общего дела выполнением взятых обязательств, воздержанием от насилия и угроз как способов достижения цели

2. Принцип профессионала. Вести дела сообразно своим средствам, оправдывать доверие, конкурировать достойно, не доводя дело до суда.

3. Принцип гражданина России. Подчиняться законам и законной власти, объединяться с единомышленниками для законного влияния на власть, творить добро бескорыстно, не дожидаясь общественного признания.

4. Принцип гражданина Земли. Не нанесение ущерба природе, найти в себе силы противостоять преступности и коррупции, проявлять уважение к представителям других структур.

Для сравнения приведем Принципы корпоративного управления США, которые являются общепризнанными стандартами и определяют характер корпоративного управления во всех отраслях:

1. Отчетность. Члены совета директоров и менеджеров должны обязательно отчитываться перед акционерами и нести ответственность за развитие стратегии в корпорации таким образом, чтобы повышение стоимость акций на долговременной основе было доминирующим фактором.

2. Прозрачность. Инвесторы могут получить информацию о деятельности корпорации.

3. Справедливость. Одинаковое отношение ко всем акционерам, включая иностранных инвесторов, мелких акционеров, не предпринимать действий, которые могли бы нанести им ущерб. 1 акция =1 голос.

4. Методы голосования. Материалы для голосования по доверенности должны быть четкими, краткими и представлять адекватную информацию. Подсчет голосов обнародован.

5. Кодексы принципов. Все корпорации должны разработать кодекс взаимоотношений с акционерами, придерживаться этих принципов и пересматривать их с развитием рынка.

6. Стратегическое планирование. Противостоять желаниям достичь быстрых результатов в ущерб стратегическим интересам корпорации.

Слайд 6.23.

В мире существуют 2 модели корпоративного управления:

1) Инсайдеры. Немецкая модель. Акции сосредотачиваются в руках небольшого количества их владельцев, и рычаги контроля также находятся у них. Роль стороннего контроля играет рыночная конкуренция. Инсайдеры предоставляют право участия в управлении другим заинтересованным сторонам –  мелким владельцам акций, рабочим и служащим, властям. Двухуровые корпоративные советы. Управленческие функции отделены от функций наблюдения и контроля. В Наблюдательный Совет входят только независимые директора. Председателя Совета выбирают акционеры. Уровень дивидендов не играет особой роли, поскольку компания финансируется немецкими банками.

2) Аутсайдеры. Модель характерна для американского концерна. Используется в компаниях с достаточной распыленностью капитала. Акционерная демократия, конкуреция интересов и контрактные решения. Одноуровневые корпоративные советы, в которых властвуют инсайдеры. Акционеры избирают и смещают директоров, принимают и изменяют устав, продают корпорации и т. д. Эта модель предоставляет хорошую защиту мелким акционерам. Прозрачность, открытость информации, сильная защита прав кредиторов, четкие правила передачи, ясные процедуры банкротства, более активные рынки ценных бумаг.

Исследования показывают, что на эффективность корпоративного управления влияет законодательство стран. В тех странах, где в основе законодательной системы лежит «общее право» (Великобритания, США), интересы акционеров защищены лучше, чем в странах с «гражданским правом» (Германия, Япония, другие континентальные страны Европы и Азии).

Социологи, изучающие корпортивное управление в России предполагают, что российская модель корпоративного управления скорее походит на германо-японскую. Это – высокая концентрация пакетов акций, наличие перекрестных держаний промышленных компаний и банков, активное участие собственников предприятия в управлении, невысокая степень развития фондового рынка. Для российской корпоративнй модели характерно участие в капитале предприятий государства (аналогичные явления в Италии и Франции). Однако, для некоторых отраслей может подойти и американо-английская модель.

Действующее в России законодательство об акционерных обществах предусматривает трехзвенную систему управления, включающую: общее собрание акционеров, совет директоров (наблюдательный совет и исполнительный орган). В зависимости от конкретных условий эта система может быть упрощена или видоизменена. Так, имеется возможность использования двухзвенной системы управления, предсмаривающей закрепление функций совета директоов за общим собранием. Если число акционеров – владельцев голосующих акций не превышает 50 человек, полномочия исполнительного органа могут быть переданы по договору коммерческой организации или индивидуальному предпрнимателю (трастовое управление).

Слайд 6.24.

Аудитор                            Общее собрание акционеров    Ревизионная комиссия

Управление капиталом                           Совет директоров

Управление производством                    Исполнительный орган

                                                                       Управленческие подразделения

                                                                       Производственные подразделения

Уровни и сферы управления в акционерном обществе.

Общее собрание акционеров.

Общее собрание акицонеров является высшим органом управления акционерным обществом. Однако оно не может рассматривать вопросы, относящиеся к ведению совета директоров или исполнительного органа, и не вправе принимать решения по этим вопросам. Общее собрание акционеров представляет собой неоднородный орган с точки зрения его состава.

В самом общем виде акционеры могут быть разделены на 3 группы:

1) акционеры, приобретающие акции в целях спекуляциии или качества рантье. С акционерной компанией их связывает чисто денежный интерес. Это мелкие акционеры, каждому из которых принадлежит небольшая доля собственности; они стремятся к тому. Чтобы их доля принесла макисмум дохода. При возможности увеличения дохода они продают акции и вкладывают деньги в более выгодные ценные бумаги.

2) Акционеры – работники предприятия (включая администрацию). Интересы работника предпрития, как правило, не замыкаются на дивиденде. Ему не безразлична судьба предприятия, от которой зависит его заработная палта, получение ряда социальных льгот и даже социальный престиж. Побудительный мотив работника представляет собой сочетание мотивов денежного вознаграждения и солидаризации с целями фирмы. Вместе с тем работники – влдаельцы акций скорее держатели и распрядители, чем ответственные собственники.

3) Крупные акционеры, приобретающие акции из предпринимательских соображений. Один и тот же инвестор в одних случаях приобретает предприятие (или ряд предприятий) с тем, чтобы развивать производство, в других – налаживает управление, санирует предприятие, а затем продает, в третьих – покупает пакет акицй в ецлях перепродажи. Но в каждом конкретном случае инвестор выступает в определенной роли. В процессе приватизации или продажи крупного пакета акций эта роль должна учитываться исходя из интересов государства.

Влияние указанных категорий акционеров на решения, принимаемые собранием, различно в зависимости от распределения между ними акций. Фактическая реализация права каждого акционера на управление акционерным обществом – проблема, не решенная не только российским законодательством, но и законами других стран. В США, например, проблема обеспечения участия владельцев акционерного капитала в руководстве акционерным обществом обсуждается весьма активно. Предлагается обеспечить инвесторам значительные преимущества по сравнению с биржевыми спекулянтами на общем собрании акционеров: парво голоса на этом собрании должны иметь акционеры только после 2 лет влдаения акциями, причем на 3 году владения они будут иметь 1/3 глоса, на 4 – 2/3 голоса и лишь на 5  - полный голос. Полным голосом сразу пользуется лишь лицо, которое приобрело не менее 20% акционерного капитала. Тем самым резко огранчиваются  права биржевых спекулянтов, которые владеют акциями в течение непродолжительного времени.

Совет директоров (наблюдательный совет).

Общее руководство деятельностью акционерного общества по всем вопросам, не отнесенным к исключительной компетенции общего собрания, осуществляет совет директоров (наблюдательный совет). В зависимости от числа акционеров – владельцев обыкновенных или иных голосующих акций количественный состав совета директоров варьирует от 7 или 9 членов.

Введение в действие Федерального закона «Об акционерных обществах» внесло существенные изменения в организацию и деятельность совета директоров. Прежде всего, усилена роль этого органа управления. Его члены избираются на 1 год, хотя могут переизбираться неограниченное число раз. Полномочия любого члена совета директоров решением общего собрания могут быть прекращны досрочно. Усиление роли этого органа управления потребовало повышения ответственности (в некоторых случаях субсидарных) его членов. Закон органичивает участие в совете директоров членов коллегиального исполнительного органа акционерного общества, которые не могут составлять в нем большинство. Одновременно установлен, что руководитель единоличного исполнительного органа не может быть одновременно председателем совета директоров. Этим достигается разделение функций стратегического упарвления и контроля и функций текущего управления (исполнения).

Помимо организации общего собрания и вынесения на него вопросов реорганиазции общества, дробления и консолидации акций и т. д., совет директоров обладает исключительной компетенцией по следующим вопросам: определение приоритетных направлений деятельности общества; рост уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения обществом акций в пределах количества и категории  (типа) объявленных акций; размещение обществом облигаций и иных ценных бумаг; определение рыночной стоимости имущества; приобретение размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг; образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, установление размеров выплачиваемых ему вознаграждений икомпенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора; принятие рекомендаций по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты; использование резервного и иных фондов обществом; утверждение внутренних документов общества, определыющих порядок деятельности органов управления обществом; создание филиалов и открытие представительств общества; принятие решений об участии общества в других организациях, за исключением участия в объединеиях коммерческих организаций; заключение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением обществом имущества, стоимость которого составляет до 50% балансовой стоимости активов общества (на дату принтия решения о совершении такой сделки),  иные вопросы, предусмотренные уставом.

Таким образом, совету директоров принадлежат широкие права в управлении акционерным обществом, однако законодательство не определяет требований к его членам. Указано лишь, что требования, предъявляемые к лицам, избираемым в состав совета директоров, могут устанаваливаться уставом или другим документом, утвержденным общим собранием акционеров. Практически единственной ограничительной нормой является порядок принятия решений о совершении сделки, согласно которому такое решение принимается большинством членов совета директоров (независимых директоров), не заинтересованных в совершении сделки.

Исполнительный орган.

            Все вопросы управления текущей деятельностью акцонерного общества (кроме отнесенных законодательством к исключительной компетенции общего собрания и совета директоров) решает исполнительный орган общества. На него же возложена организация выполнения решений общих собраний и совета директоров. Образование исполнительного органа и досрочное прекращение его полномочий осуществляются в соответствии с уставом акционерного общества либо общим собранием, либо советом директоров. Существуют 2 варианта организации исполнительного общества:

· Единоличный исполнительный орган (директор, генеральный директор);

· Единолично-коллегиальный исполнительный орган (директор, генепральный директор и правление, дирекция).

Правление призвано выполнять следующие основные функции и задачи: определять основные цели организации; выбирать, контролировать, консультировать, оценивать и оплачивать работу корпоративных руководителей и утверждать их действия; обеспечивать защиту корпоративных активов от обесценения; контролировать финансовое сосояние фирмы и предоставлять акционерам и регулирующим органам необходимые отчеты; делегировать полномочия в случае необходимости; гарантировать исполнение корпоративного устава и вносить внего изменения по мере необходимости и др.

            Слайд 6.25.

Финансово-промышленные группы.

Современные финансово-промышленные группы (ФПГ) представляют собой диверсифицированные многофунккциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций с целью максисмизации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций, усиления конкурентноспособности на внутреннем и внешнем рынке, упрочения технологических и кооперационных связей.

Слайд 6.26.

КЛАССИФИКАЦИЯ ФПГ.

Финансово-промышленные группы подразделяются по следующим критериям:

1. Способ формирования:

· По инициативе участников;

· По решению государственных органов;

· На основе межправительственных соглашений.

Слайд 6.27.

2. Тип организационного строения.

· Горизонтальные;

· Вертикальные;

· Конгломеративные.

Слайд 6.28.

3. Форма собственности:

· Частные;

· Смешанные;

· Государственные.

Слайд 6.29.

4. Способ внутригрупповго управления:

· Холдинг;

· Советы акционеров;

· Трастовые компании.

Слайд 6.30.

5. Территориальные границы осуществления производственной деятельности:

· Транснациональные (межгосударственные);

· Межрегиональные (государственные);

· Региональные.

Слайд 6.31.

ФПГ организауются по принципу горизонтальной интеграции  - обединение многопрофильных производств и вертикальной интеграции – по технологическим цепочкам. Создание ФПГ подразумевает объединение под одной крышей 3-х структур: финансовой – банк, производственной – инвестиционная компания, коммерческой – внешнеторговые компании, товарносырьевая биржа, страховая, транспортная и сервисные формы.

                                                           Центральная компания ФПГ

Производственное предприятие                                      Производ. предприятие

Производственное предприятие

  Коммерческий банк Производ.  предприятие

Ассоциативная форма объединения организаций

В развитых странах банки являются центрами финансово-промышленных структур. Работая на определенный круг предприятий банк хорошо осведомлен о процессах движения их фондов. В случае возникновения каких-то проблем, он тут же предпринимает необходимые меры, ведь результаты того или иного производственного процесса затрагивают его собственные экономические интересы.

Формирование российских ФПГ происходит на основе холднга или объединения капиталов (системы участия).

Слайд 6.32.

Холдинг. Холдинг – (холдиноговая, или держательская, компания) представляет собой организацию, влдаеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления.

По характеру деятельности холдинги подразделяются на:

· Чистые – ограничивают свою деятельсноть исключительно контрольно-управленческими функциями по отношению к дочерним обществам;

· Смешанные или оперативные, помимо управленческих  могут выполнять разнообразные функции, связанные с предпринимательством в промышленной, торговой, транспортной и других сферах.

В настоящее время существует как минимум 3 типа холдниговых структур:

1) интегрированные промышленные компании;

2) конгломераты;

3) банковские холдинги.

Слайд 6.33.

            Конгломерат представляет собой организационную форму объединения предприятий, которая возникает  в результате слияния различных фирм, вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей.

            Конгломератные слияния подразделяются на 3 типа:

1. Функциональные.

2. Рыночно-ориентироваанные.

3. Чисто конгломератные.

Как правило, конгломераты представляют собой образования, ориентированные на развитие и макисимизацию прибыли независимо от сфер их деятельности. как новейшая форма монополистических объединений, они возникли в 1960-х г.г. и получили распространение в виде интеграции предприятий различных отраслей, не имеющих проивзодственной общности. В настоящее время конгломераты также не имеют единства ни технологического, ни целевого с основной деятельностью холдинга. Поэтому профелирующее производство в объединениях конгломератного тпа принимает расплывчатые очертания или отсутствует вовсе.

Основными способами образования конгломератов являются слияние и поглощение фрм различной проиводственной и коммерческой ориентации. Слияние обозначает объединение несокльких фирм, в результате которого одна из них выживает, а остальные утарчивают свою самостоятельность и прекращают свое существование. Слияние отличается от объединения, при котором новая компания образуется на основе нескольких прежних фирм, полностью утрачивающих свою самостоятельность. Новая компания, образовавшаяся на основе объединения, берет под свой контроль и управление все активы и обязательства компаний – участников объединения, после чего последние распускаются. Конгломераты как новейшая форма монополистических объединений появились в период усиления общеэкономических тенденций к диверсификации производства, роста централизации капитала крупнейших фирм, ищущих своего применния на рынке. Конгломератам свойственна значительная децентрализация управления. Отделения конгломератов пользуются существенно большей совободой и автономией, чем аналогичные стурктуры подразделения традиционных диверсицфициорованных концернов. В условиях децентрализации в качестве основных рычагов управления конгломератами выступают финансово-экономические методы, косвенное регулирование деятельности со стороны стоящей во главе конгломерата холдиногвой компании.

Главной сферой интересов конгломератных слияний становятся молодые, передовые в технологическом отношени отрасли, связанны с производством и использованием наукоемкой продукции, технологических новинок, сверхсложной техники. При конглоиертаных слияниях происходит поглощение перспективынх фирм,к оторые обменивают свои акции на акции конгломерата на выгодных для себя условиях. Кроме того, стимулируется обмен акций конгдомерата на акции поглощаемых фирм путем предоставления кредитов на эти цели,  частичного освобождения от налогов на сумму задолженности по процентам за кредит.

Тактика покупки конгломератом различных фирм является весьма успешной в период экономического подъема и малоперспективной во время спада производства, а первышение стоимости акций купленных фирм над их рыночной стоимостью усиливает вероятность обесценения акций конгломератов и их биржевого краха. В этом главная слабость монополистических объединений конгломератного типа.

Храктерно, в частности, то, что в отличие от США, где конгломераты поглощают крупные фирмы, в Европе поглощаются мелкие и средние компании, семейные фирмы, небольшие акиоцнреные общества смежных отраслей.

По формам собственности холдинги могут подразделяться на государственные и частные. Государственные холдинги обеспечивают выполнение разнообразных задач, ставящихся государством перед хозяйтсвующими субъектами, входящими в холдинг, в соответствии с национальными интересами (содействие реорганизации отраслей промышленности, модернизации производства, инновационной деятельности, завоеванию рынков сбыта и т. д.). Государственные холдинги осуществляют свою деятельность через субхолдинги, управляющие акционерными компаниями отдельных отраслей. В современных условиях на первый план выдвигаются частные холдинговые компании или смешанные частно-государственные структуры. В отраслях, являющихся естественными монополистами, государственный контроль себя оправдывает. Государство практически во всех странах назначает тарифы на электроэнергию, прнимает решения о национализации или приватизации, разукрупнении или слиянии естественных монополий. Государственные холдинговые компании получили распространение в Западной Европе после второй мировой войны, причем как в странах, характеризующихся значительной долей государственного сектора в производстве, так и в странах с небольшим количеством госудрственных предприятий. Пик распространения пришелся на 70-е г.г., но со второй половины 80-х их значение начинает сподать. В большинстве случаев при создании холдингов преследовались цели реструктуризации и оздоровления предприятий. Например, так создавались холдинги в Италии и Швеции. В других случаях главной задачей было управление государственными предприятиями и компаниями смешанной формы собственности. Что касается оценки полезности создания холдингов, то единого мнения среди социологов нет. Большинство зарубежных ученых сходятся в том, что недостатки холдингов перевешивают их достоинства. Так в 70-е г.г. государственный сектор в Италии стал приходить в упадок из-за того, что государственные холдинги и контролируемые государством предприятия превратились в объект борьбы между различными политическими партиями. В то же время холдинги эффективны в период реструктуризации и приватизации.

                Современная российская практика показывает двоякий путь образования холдинга. Холдинг может быть создан либо в результате вычленения организационной структуры с последующей передачей ей контрольных акетов акций уже существующих фирм, либо путем образования самим холдиногом новых акционерных обществ при условии сохранения за ним контрольных пакетов акций этих обществ.

            В современных условиях крупные компании могут создавать и так называемые промежуточные холдинги, или субхолдинги – отдельные общества или подразделения в струтуре компании, выполняющие строго определенные задачи (например, патентный и лицензионный холдинг, холдинг по оказанию услуг, инвестиционый холдинг и т. д.). Цель создания промежуточных холдингов состоит в создании в сосредоточении всех видов ресурсов, интеллектулаьного потенциала на конкретных участках работ, что позволяет с максимальным эффектом использовать отдельные группы факторов в интересах компании. Данная тенденция особенно характерна для наукоемких производств.

            Функционирование холдинговых систем на рынке имеет ряд преимуществ перед отдельно взятыми компаниями: создание замкнутых технологических цепочек от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведение ее до потребителя, объединение под контролем холдинга с одной стороны, промышленных и тороговых предприятий, финансовых институтов, а с другой стороны банков и иных финансовых институтов, контролирующих производственные и коммерческие подразделения, инвестиционные фонды, страховые компании, формирование так называемых холдингов-рантье, которые, управляя пакетами аций промышленных предприятий не занимаются производственными вопросами, а специализируются на организации залоговых аукционов. Эти компании прилагают усилия для захвата контрольного пакета, а потом значтельная доля этого пакета  распродается на залоговых аукционах по заниженным ценам. Холдинг может контролировать значительное число компаний, различных по сфере деятельности и отраслевой принадлежности, суммарный капитал которых значительно превышает активы материнской компании.

Преимущества холдинга состоят в том, что холдинг  является более экономичным способом обретения контроля над другими фирмами, нежели ее покупка или поглощение.

В современных условиях получил значительное распространение такой метод как взаимное холдинговое владение акциями, практикуемое между различныи компаниями  одной страны или разных стран. Большинство крупных компаний стремтся открыватть филиалы, представительства, дочерние общества в различных странах и регионах. При этом региональные подразделения управляются соответствующими региональными субхолдингами, подконтрольными головной компани холдинга.

            Холдиноговая компания может называться диверсифицированной, если ее дочерние общества не имеют между собой функциональных и технологических связей и относятся к разнообразным отраслям экономики. Такая холдиноговая компания осуществляет исключительно финансовое управление деятельностью дочерних обществ, а все оперативные вопросы решаются управленческим персоналом каждого дочернего общества самостоятельно.наиболее типчиным примером диверсифицированного холдинга является «Газпром», чьи интересы весбма широки – от химии до шинной промышленности.

Российские ФПГ формируются главным образом путем объединения крупных предприятий, уже имеющих доминирующее или значимое положение в определенныъх сегментах рынка, но постепенно утрачивающим его, по крайне мере по отношению к западным производсителям. Объединяясь в ФПГ предприятия порлучают возможность контролировать определенные секторы экономики, Однако вхождение в состав ФПГ в основном крупных прежприятий отрицательно сказывается на гибкости и динамичности их структуры управления.

            В ряде случаев ФПГ в России создаются по инициативе государственных органов и являются выражением селективной политики государства в области перестройки экономики.

            Нередко по инициативе местной администрации и под ее контролем создаются финансово-промышленные группы для решения социально-экономических пролем региона. Местная администрация при этом предусматривает систему мер финансовой поддержки ФПГ как то: освобождение полностью или частично от налогов на имущество; льготная аренда или передача во временное безвозмездное пользование имущества, являющееся собсвтенностью области; передача в доверительное управление пакетов акций (находящихся в региональной собственности) предприятий, технологически связанных с основной деятельностью группы, но не входящих в ее состав; предоставление инвестиционного налогового кредита.

            Социологичекий анализ деятельности ФПГ показал, что в целом их формирование и развитие оказало положительное влияние на рост производства и производительность труда, что позволило компаниям выжить в условиях экономического и финансового кризиса. В то же время российские ФПГ, сформировавшиеся вокруг крупнейших банков, оказались крайне уязвимы от финансового кризиса и банкротства, кроме того, многие из них обнаружили неспособность к эффективной долгосрочной стратегии. Однако наиболее негативное влияние ФПГ оказывают на  уровень конкуренции и создание новых фирм. При этом ФИГ не включают в свой состав средние и мелкие компании в результате чего последние оказываются отрезанными от кредитных рынков.

Слайд 6.34.

            Консорциум. Консорциум  представляет собой одну из форм объединений, создаваемых на основе соглашения между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государствами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных. Благодаря этому проихсодит сращивание банковского и промышленного капитала, однако, партнеры, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая касается целей консорциума. Консорциум, как правило, возглавляется крупным банком или банковской монополией, которые подбирают участников соглашения – консортов, разрабатывают условия займа или организации акционерного общества, занимаются юридическим оформлением документации, введением займов в биржевую котировку, размещают акции и облигации среди покупателей. Члены консорциума резервируют за собой право на получение комиссионнного вознаграждения, размеры которого определяются долей их участия в размещении займа, объеме эмиссии акций или общей стоимости реализуемых консорциумом акций и других ценных бумаг

Консорциумы могут быть временными и постоянными. Временные консорциумы образуются для размещения облигаций национальных и иностранных займов на сравнительно небольшие суммы, а также для осуществления краткосрочных сделок. Постоянные консорциумы, как правило, осуществляют операции по размещению займов определенной страны или группы стран, с ценными бумагами отдельных акционерных обществ, используемыми для реализации финансовых, коммерческих  и инвестиционных проектов значительного масштаба.

            .

            В конце 19- начале 20 в.в. консорциумы в основно представаляли собой соглашения между банками для осуществления финансовых операций на национальном и международном рынках. В середине 20 в. консорциумы широко распространяются  в сфере промышленности и служат целям реализации крупных промышленных, научно-технических, строительных и других проектов. Так консорциумы создавались крупнейшими объединениями промышленников для строительства атомных электростанций. На современном этапе консорциумы практикуются в отраслях, связанных с новыми технологиями, с гаучными разработками. Участниками консорциума могут быть государственные и частные структуры.

            Существенной сторонй деятельности консорциумов становится их интернационализация. В частности, целью консорциума может быть сотрудничество банковских монополий разных старн в вопросах финансирования развития мировой торговли и межотраслевого движения капиталов. Основная его функция – размещение займов для финансирования капитальных проектов в любой   стране мира. Такой консорциум также предоставляет кредиты средним и крупным экспортерам, привлекает срочные вклады во всех валютах. Для современных консорциумов характерно многонациональное представительство. Появились и консорциумы нового типа, в которых в качестве участников выступают целые государства, например, ИНТЕЛСАТ – Международный консорциум спуниковой связи.

Слайд 6.35.

В России предприятия с иностранными инвестициями могут создаваться и действовать в виде:

· Предприятий с долевым участием иностранных инвестиций (совместных предпритятий), а также их дочерних предприятий и филиалов;

· Предприятий, полностью принадлежащих иностранным инвесторам (иностранных предприятий), а также их дочерних предприятий и филиалов;

· Филиалов иностранных юридических лиц.

Слайд 6.36.

Совместные международные предприятия представляют собой международную фирму, создающуюся двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон. Совместные предприятия получили распространение в 1970-80 х г.г. сначала в странах Западной Европы и Азии, а затем – в странах Центральной и Восточной Европы. Благодаря совместному приращению капитала стало возможным реализовывать дорогостоящие проекты, кроме того с участием иностранных партнеров легче осваивать международные рынки. Отличительной особенностью таких предприятий является равноправие сторон при управлении ими. Российский рынок является весьма заманчивым сектором для создания таких предприятий.

Слайд 6.37.

Обратите внимание на лекцию "Формирование и развитие научных знаний о политике".

Транснациональная корпорация представляет собой межнациональное объединение корпораций на основе производственной деятельности  через свои заграничные филиалы и дочерние общества. Они выступают в форме международных трестов и концернов. Первые транснациональные корпорации возникли в конце XIX– начале ХХ века на базе вывоза капитала крупнейшими монополиями.  Сегодня они занимают ведущее место в мировой экономике. Несмторя на обширную сеть  зарубежных филиалов, головной  офис имеет определенную страну базирования. Современные транснациональные корпорации делегируют своим зарубежным филиалам часть функций управления, что повышает их маневренность в принятии решений.

Большинство стран заинтересовано в иностранных инвестициях и стимулирует их привлечение. Типичными примерами стимулирования являются налоговые льготы и скидки на ранней стадии деятельности иностранных компаний, поощрение размещения в наименее развитвых раонах страны. На деятельность некоторых компаний в данной стране местные власти могут наложить запрет. Это относится к компаниям, иеющим плохую международную репутацию, не желающим осуществлять значительные финансовые вложения в экономику этой страны, представляющим угрозу для ее развития. Для успешной деятельности транснациональная компания должна: инвестировать капитла в местные отрасли и (или) участвовать в общих проектах с местными партнерами; принимать на руководящие должности местных работников; передавать технологии; способствовать развитию местных рынков; обеспечивать занятость населения и обучение работников.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ:

1. Проанализируйте специфику развития малого бизнеса в России.
2. Сравните основные модели управления акционерными обществами.
3. Назовите методы, используемеые государством при регулировании монополий.
4. Каковы особенности  формирования в России финансово-промышленных групп.
5. Обозначьте роль корпоративного звена в мировой экономике.

---

[1] Чепуренко А.Ю. Малое предпринимателоьство в социальном контексте. М.: «Наука», 2004.