Основа современной концепции в принципы управления персоналом

Тема 2. Основа современной концепции в принципы управления персоналом

1. Основа концепции управления персоналом

2. Принципы управления персоналом

1. Основу концепции управления персоналом как систему теоретико-методологических взглядов, принципов и методов в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом в таких условиях приобретает особую значимость. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности.

2. Принципы управления персоналом — нормы, правила, требования, которыми должны руководствоваться работники системы управления персоналом, включая руководителей организации. Основными из них являются следующие:

· принцип научности (объективности) управления персоналом — исходный принцип;

· принцип системности — предполагает тесную увязку решений экономического, социально-культурного, технологического характера в процессе управления;

· принцип эффективности — достижение поставленных целей в короткий срок с наименьшими потерями человеческой энергии;

· принцип основного звена, т.е. нахождение и решение среди множества задач — важнейшей;

Рекомендуемые материалы

· принцип оптимальности соотношения между централизмом и демократизмом, соединения творческой активности рядовых работников и руководства сверху (демократический централизм);

· сочетание единоначалия и коллегиальности;

· контроль и ответственность за исполнение решений.

Современная парадигма управления в основу концепции управления персоналом ставит деятельность человека и все факторы ее осуществления. В этой парадигме решающую роль играют такие качества поведения человека и его деятельности, как мотивы, интересы, ценности, стимулы, установки и т.п. Эту парадигму можно назвать парадигмой управления человеческими ресурсами. Она на сегодня определяет всю совокупность концептуальных положений стратегического управления организацией.

Перечислим некоторые принципы данной парадигмы:

· опора на фундаментальные основы современного менеджмента — качество, нововведения, персонал, сервис;

· этика бизнеса;

· честность и доверие к работникам;

· методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой;

· атмосфера в организации, содействующая раскрытию способностей работающих;

Люди также интересуются этой лекцией: 6. Организационно-правовые формы СМИ.

· долевое участие каждого работника в общих результатах;

· качество личной работы и ее постоянное улучшение;

· активный поиск менеджером обратной связи с подчиненными;

· открытое обсуждение уровня компетентности работников, имеющихся вакансий и путей их замещения;

· создание возможностей для всестороннего профессионального роста каждого работника;

· ответственность работника за собственное развитие (вместо ответственности руководителя за развитие персонала).