Способны ли вы стать руководителем

ТЕСТ № 6

"Способны ли вы стать руководителем?"

Говорят, что плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Однако прежде чем претендовать на высокие руко­водящие должности, неплохо было бы проверить, есть ли для этого подходящие предпосылки. Ну а если вы уже являетесь ру­ководителем (пусть даже небольшого коллектива), то все равно проверьте себя: предлагаемый тест - это дополнительная воз­можность оценить свои возможности и склонности, повод для серьезных размышлений.

Прочитав вопрос, на отдельном листе бумаги запишите его номер и рядом буквенное обозначение того варианта ответа, ко­торый соответствует вашим привычкам и характеру. Далее, пользу­ясь таблицей-ключом, подсчитайте сумму баллов, набранную вами в результате самооценки. В зависимости от полученного резуль­тата вы можете ответить на вопрос, способны ли вы стать руково­дителем и насколько ярко эта способность выражена.

1. Представьте себе, что с завтрашнего дня вам предстоит руководить большой группой сотрудников, которые несколь­ко старше вас по возрасту. В этом случае вы бы опасались:

а) что можете оказаться менее осведомленным в сути дела, чем они;

б)    что вас будут игнорировать и оспаривать принимае­мые вами решения;

в)    что не удастся выполнить работу на том уровне, как вам бы хотелось.

2.    Если вас в каком-либо деле постигнет крупная неудача, то вы:

Рекомендуемые материалы

а)    постараетесь утешиться, пренебрегая ею, считая случившееся несущественным, и направитесь рассеяться, например, на концерт;

б)    начнете лихорадочно раздумывать, нельзя ли свалить вину на кого-нибудь другого или, в крайнем случае, на объективные обстоятельства;

в)    проанализируете причины неудачи, оценивая, в чем был ваш собственный промах или как исправить дело;

г)    испытаете отчаяние, впадете в депрессию, у вас "опустится руки".

3.    Какое из ниже перечисленных качеств или черт наиболее подходит рам:

а)    скромный, общительный, снисходительный, впечатли­тельный, добродушный, медлительный, послушный;

б)    приветливый, настойчивый, энергичный, находчивый,
требовательный, решительный;

в)    работящий, уверенный в себе, сдержанный, старатель­ный, исполнительный, логичный;

4.    Считаете ли вы, что большинство людей:

а)    любят работать хорошо и старательно;

б)    добросовестно относятся к работе только тогда, ког­да их труд оплачивается должным образом;

в)    считают работу необходимостью, не более.

5.    Руководитель должен нести ответственность за:

а)    поддержание хорошего настроения в коллективе (тог­да и с работой не будет хлопот);

б)    отличное и своевременное выполнение заданий (бу­дут довольны начальники и подчиненные).

6.    Представьте себе, что вы являетесь руководителем како­го-либо коллектива и должны в течение недели представить вы­шестоящему начальству план определенных работ. Как вы по­ступите?

а)    составите проект плана, доложите о нем начальству и попросите поправить, если что не так;

б)    выслушаете мнение подчиненных, специалистов, пос­ле чего составите план, принимая только те из выска­занных предложений, которые согласуются с вашей точкой зрения;

в)    поручите составить проект плана подчиненным и не
станете вносить в него никаких существенных попра­вок, послав для согласования в вышестоящую инстан­цию своего заместителя или другого компетентного работника;

г)    проект плана разработаете совместно со специалиста­
ми, после чего доложите о плане руководству, обосновывая и отстаивая его положения.

7.    На ваш взгляд, наилучших результатов достигает тот руководитель, который:

а)    бдительно следит, чтобы все подчиненные точно вы­полняли свои функции и задания;

б)    подключает подчиненных к решению общей задачи,
руководствуясь принципом: "Доверяй, но проверяй";

в)    заботится о работе, но за суматохой дел не забывает о тех, кто ее выполняет.

8.    Работая в каком-либо коллективе, считаете ли вы ответственности за свою собственную работу равнозначной вашей ответственность за итоги работы всего коллектива в целом?

а) да;

б) нет.  

9.    Ваше мнение или поступок встречен критически другими.
Как вы будете вести себя?

а)    не поддадитесь мгновенной защитной реакции и не по­спешите с возражениями, а сумеете трезво взвесить все "за" и "против";

б)    не спасуете, а постараетесь доказать преимущества воего воззрения;

в)    в силу вспыльчивости характера не сумеете скрыть свою досаду и, возможно, обидитесь и разгневаетесь:

г)    промолчите, но взгляда своего не измените, поступать будете по-прежнему.

10.  Что лучше решает воспитательную задачу и приносит наибольший успех?

а)    поощрение;

б)    наказание.

11.  Хотели бы вы:

а)    чтобы другие видели в вас хорошего друга;

б)    чтобы никто не усомнился в вашей честности и решимости оказать помощь в нужный момент;

в)    вызвать у окружающих восхищение вашими качества­ми и достижениями.

12.  Любите ли вы принимать самостоятельные решения?

а)    да;

б)    нет.

13.  Если вы должны принять важное решение или дать зак­лючение по тому или иному ответственному вопросу, то:

а)    стараетесь сделать это безотлагательно и, сделав,
не возвращаетесь снова и снова к этому делу;

б)    делаете это быстро, но потом долго терзаетесь сомне­ниями: "а не лучше ли было сделать иначе";

в)    стараетесь не делать никаких шагов как можно дольше.

Теперь по таблице определите набранное число очков. Объек­тивный результат вы получите лишь в том случае, если на по­ставленные вопросы отвечали с предельной откровенностью.

Интерпретация результатов

Бесплатная лекция: "Л. Бетховен - Торжественная месса" также доступна.

Если вы набрали больше 40 очков:

значит, у вас много задатков стать хорошим руководителем с современным стилем поведения. Вы верите в людей, их знания и добрые качества, требовательны к себе и своим коллегам. Не станете терпеть в своем коллективе лодырей, не будете стараться завоевать дешевый авторитет. Для добросовестных подчиненных будете не только начальником, но и хорошим то­варищем, который в трудных ситуациях сделает все возможное для оказания помощи словом и делом.

Если вы набрали от 10 до 40 очков, то вы:

могли бы руководить определенными объектами и работа­ми, но нередко сталкивались бы с трудностями (и тем чаще, чем меньше очков вы набрали). Старались бы быть для своих под­чиненных опекуном, но иногда могли бы выместить на них свое дурное настроение и гнев; оказывали бы им помощь и давали разного рода советы, невзирая на то, есть ли в этом необходи­мость.

Если вы набрали менее 10 очков, то:

скажем откровенно, что у вас мало шансов достичь успеха в качестве руководителя. Разве только если у вас хватит силы воли пересмотреть многие взгляды и отказаться от укоренив­шихся привычек. Прежде всего, нужно обрести веру в людей и самого себя.