Этапы управления риском
1. Этапы управления риском.
Основные этапы управления риском представлены на рисунке 2.:
Рисунок 2. Общая характеристка управления риском.
Анализ риска – начальный этап, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Собранной информации должно быть достаточно для того, чтобы принимать адекватные решения на последующих стадиях. Анализ состоит из выявления рисков и их оценки.
При выявлении рисков (качественная составляющая) определяются все риски, присущие исследуемой системе. Главное - не пропустить важных обстоятельств и подробно описать все существенные риски.
Оценка – это количественное описание выявленных рисков, в ходе которого определяются такие их характеристики, как вероятность и размер возможного ущерба. В это время формируется набор сценариев развития неблагоприятнх ситуаций и для вероятности наступления ущерба в зависимости от его размера.
Затем наступает этап выбора метода воздействия на риски с целью минимизировать возвожный ущерб в будущем. Как правило, каждый вид риска допускает 2-3 традиционных свособа его уменьшения. Поэтому возникает проблема оценки сравниетльной эффектности методов воздействия на риск для выбора наилучшего из них. Сравнение может происходить на основе раличных критриев, в том числе экономических.
После выбора оптимальных способов воздействия на конкретные риски повляется возможность сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков предприятия. Это этап принятия решений, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и рапсределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствущих услуг, проводятся консультации со специалистами.
Рекомендуем посмотреть лекцию "Культура Средневековой Японии".
Процесс непосредственного воздействия на риск представлен на рисунке 3 тремя основными способами: снижением, сохранением и передачей риска.
Снижение риска подразумевает уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий. Чаще всего оно достигается при помощи осуществления предупредительных организационно-технических мероприятий, под которыми понимаются различные способы усиления безопасности зданий и сооружений, установка систем контроля и оповещения, противопожарных устройств, проведение обучения персонала способам поведения в экстремальных ситуациях и т.д.
Сохранение риска не всегда означает отказ от любых действий, напарвленных на компенсацию ущерба. Предприятие может создать специальные резервные фонды (фонды самстрахования или фонд риска), из которых будет производиться компенсация убытков при настпулении неблагоприятных ситуаций. Такой метод называется самострахованием. Также могут использоваться такие методы как получение кредитов и займов для компенсации убытков и восстановления производсва, получсение государственных дотаций и др.
Меры по передаче риска означают передачу ответственности за него третьим лицам при созранении существенного уровня риска. К ним относятся страхование, которое подразумевает передачу риска страховой компании за определенную плату, а также различного рода финансовые гарантии, поручительства и т.д.
Передача риска может быть осуществлена петем внесения в текст документов (договоров, торговых контрактов и др.) специальных оговорок, уменьшающих собственную отвественность при наступлении непредвиденных событий или передающих риск контрагенту.
Заключительным этапом управления риском являются контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом новой информации. Контрль состоит в получении информации от менеджмеров о произвошедших убытках и принятых мерах по их минимизации. Он может выражаться в выявлении новых обстоятельств, изменяющих уровень риска, передаче этих сведений страховой компании, наблюдении за эффективностью работы систем обеспечения безопасности и т.д. Раз в несколько лет должен происходить перемотр данных об эффективности используемых мер по упарвлению рисками с учетом информации о произошедших за этот период убытках.
