Формирование потенциала предприятия
Тема 2. Формирование потенциала предприятия
1. Потенциал предприятия как экономическая система.
1.2. Свойства потенциала предприятия как экономической системы.
2. Общие подходы относительно формирования потенциала предприятия
3. Основные факторы и предпосылки формирования и развития потенциала предприятия
1. Потенциал предприятия как экономическая система
Экономическая система – упорядочена совокупность хозяйственных связей и отношений, которые устанавливаются в процессе вир-ва, деления, обмене и потреблении прод-ції.
Потенциал предприятия как экономическая система ґрунтується на:
1. Ресурсной концепции (совокупность ресурсов и связей между ними).
Рекомендуемые материалы
2. Функциональной – совокупность реализации способностей и возможностей.
3. Ресурсно-целевая – совокупность ресурсов и способностей для достижения определенных результатов или целей.
Схема потенциала как экономической системы
Характерные черты потенциала как экономической системы:
1. Комплексность проблем и необходимость их изучения в единстве технических, экономических, социальных, психологических и других аспектов.
2. Рост количества связей между объектами потенциала.
3. Динамическая ситуаций, которые изменяются (дефицитность ресурсов).
4. Повышение уровня стандартизации и автоматизации производственных и управленческих процессов.
5. Глобализация конкуренции, производства, кооперации и др.
1.2. Свойства потенциала предприятия как экономической системы
1. Целостность – система существует как целая, которую можно разделять на компоненты.
2. Взаимосвязь и взаимодействие элементов потенциала (закон синергії). Действует на основе эффекта закона синергії.
3.Сложность (структура) потенциала заключается в многообразии его компонентов и связей между ними, которые определяют его внутреннее строение и организацию как единственный целый.
4. Коммуникативность – взаимодействие и взаимозависимость потенциала от внешней среды.
5. Иерархичность – каждый элемент потенциала может рассматриваться как подсистема более широкой глобальной системы.
6. Способность к развитию - система должна быть способной к учебе, развитию (саморазвитию).
7. Альтернативность – в зависимости от ситуации существует несколько альтернативных путей достижения цели.
8. Приоритет интересов системы высшего уровня. Реализация того или другого элемента потенциала направлена для достижения целей формирования и использования совокупного потенциала.
9. Мощность (количественное свойство). Она является оценкой степени реализации достигнутого потенциала предприятия.
2. Общие подходы относительно формирования потенциала предприятия
Процесс формирования потенциала предприятия – это создание и организация системы ресурсов и компетенции таким образом, чтобы результат их взаимодействия был фактором успеха в достижении стратегических, тактических и оперативных целей деятельности предприятия. При этом используются следуя научные подходы:
1. Системный подход – это определение на основе маркетинговых исследований последовательности реализации потенциала для обеспечения высокого качества конечного результата.
2. Маркетинговый подход - предусматривает ориентацию формирования возможностей предприятия на потребителя, то есть элементы потенциала форм-ся на основе анализа потенциальных потребностей.
3. Функциональный – поиск новых оригинальных технических решений для удовлетворения существующих или потенциальных потребностей.
4. Воспроизводимый – постоянное возобновление вир-ва прод-ції уменьшает ресурсоємність продукции и высшим качеством чем аналогичная продукция на данном рынке.
5. Инновационный – активизация инновационной деятельности (инвестиции, факторы производства).
6. Нормативный – установление для важнейших элементов потенциала нормативов (качества, ресурсомісткість и др.).
7. Комплексный – предусматривает необходимость учета технических, экономических, психологических, экологических, организационных и др. аспектов деятельности предприятий.
8. Интеграционный – усиление взаимосвязей объединения и усиления взаимодействия между отдельными его элементами.
Кроме этих основных подходов формирования потенциала предприятия существуют подходы: динамический, оптимизаций ной, административный, поведенческий, ситуативный, структурный.
3. Основные факторы и предпосылки формирования и развития потенциала предприятия
Факторы, которые влияют на элементы потенциала относительно его формирования, классифицируются на внешних и внутренних.
К внешним факторам (1-ша группы) относят экономические, социальные, политические, юридические. Влияние которых определяется мероприятиями со стороны государственных органов, банков, инвестиционных компаний, политических и общественных групп.
Такими мероприятиями является:
1) налоговые и кредитные ставки;
2) законодательные акты;
3) давление политических сил.
Вместе с этой лекцией читают "9 Слабая сходимость".
2-га группы факторов: рыночные условия на входе системы - связанные со стоимостью обеспечения каждого элемента потенциала МТР.
3-тій фактора: потенциал должен отвечать необходимым конкурентным свойствам прод-ції (качество, сервис, цена, гарантия).
Внутренние факторы: стратегия предприятия, опыт и навыки менеджеров, принципы организации производства и ведения бизнеса, моральные ценности и амбиции руководителей, культура поведения и тому подобное.
Результатом совокупного потенциала является потенциальная прибыль, которая остается в распоряжении предприятия или его потенциальная стоимость (стоимость бизнеса или предприятия).
Низший уровень – это вир-чий потенциал результатом его является фактический и потенциальный объем вир-ва прод-ції.
Рыночный потенциал является средним звеном между вир-чим и общим потенциалом. результатом его реализации является фактический и потенциальный объем продажи.
