Проектирование структуры организации
Тема 10. Проектирование структуры организации
1. Сущность, разделы, этапы и методы организационного проектирования.
2. Виды организационных структур.
3. Виды производственных структур.
1. Сущность, разделы, этапы и методы организационного проектирования
Организационное проектирование – это комплекс работ по созданию предприятия, формированию его структуры, системы менеджмента и обеспечению его деятельности всем необходимым.
Организационный проект структуры состоит из следующих разделов:
1. Идея организационного проекта структуры.
2. Производственная структура организации.
Рекомендуемые материалы
3. Организационная структура предприятия.
4. Персонал организации.
5. Определить потребности в материальных ресурсах.
6. Определение финансов.
7. Информационное обеспечение.
8. Взаимодействие структур организации.
9. Эффективность данного проекта.
Этапы организационного проектирования:
1. Формирование идей организационного проекта на основе маркетинговых исследований.
2. Сделать системный анализ.
3. Разработка производственной структуры организации.
4. Разработка организационной структуры (управление).
5. Разработка должностных инструкций и положений.
6. Разработка норм и нормативов использования ресурсов.
7. Подбор персонала и комплектация штата.
8. Технико-экономическое обґрунтування проекту.
9. Согласование и утверждение проекта.
Методы организационного проектирования:
1. Метод аналогий.
2. Опытно-статистический метод.
3. Расчетно-аналитический метод.
2. Виды организационных структур
Организационная структура – это совокупность отделов и служб, которые занимаются построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений в области производства продукции.
Структура организации зависит:
– от масштаба производства;
– от объемов производства, продажа и номенклатуры изделий, которые выпускаются;
– от формы производства;
– от развития инфраструктуры региона.
Структура организации может быть:
1) линейная:
Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали: от руководителя к производственным подразделам.
2) функциональная:
Планирование работ и контроль осуществляются функциональными подразделами (А, Б, В (технический отдел, плановый)), а работы выполняются производственными подразделами.
3) линейно-функциональная:
Планирования работ осуществляют функциональные подразделы (А, Б, В), выполнение работ производственные подразделы (1, 2, 3); все подразделы подчиняются руководителю.
4) матричная (штабная):
К линейно-функциональной структуре добавляются менеджеры по проектам (И, ІІ, ІІІ), которые отвечают за конкурентноздатність каждого из направлений производственной деятельности.
5) бригадная:
На предприятии в организации формируются комплексные бригады, в которые входят: конструкторы, технологи, экономисты, рабочие для выполнения отдельных видов работ и изготовления других составляющих частей продукции.
6) дивізіональна:
Тип структуры для диверсификаций них концернов, которые подразделяются на производства по типам продукции.
7) проблемно-целевая – это многоуровневая организационная структура международных инвестиционных компаний.
3. Виды производственных структур
Производственная структура предприятия – это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделов предприятия, которые обеспечивают изготовление продукции с параметрами, заданными в бизнес-плане.
Основные подразделы – это подразделы, которые непосредственно принимают участие в процессе изготовления продукции.
Они разделяются на 3 группы:
1. Заготовительные (кузнечний цех, литійний цех);
2. Отделочные (токарный, фрезерный цех);
3. Сборочные, где выполняется составление продукции из отдельных видов деталей и узлов.
"91 Формула Остроградского-Грина" - тут тоже много полезного для Вас.
4. Вспомогательные цеха и подразделы – это подразделы, которые изготовляют продукцию, которая используется основными подразделами (инструментальные цеха, ремонтно-механічні).
Обслуживающие подразделы – это производственные подразделы, которые осуществляют процессы, связанные зі сохранением, питанием и подачей всего необходимого к цехам основного и вспомогательного производства (составы, авто-транспортні подразделы).
В зависимости от формы специализации производства производственные подразделы организуются:
1) по технологическому принципу, то есть на выполнении отдельной операции или вида работ. В машиностроении так специализируются кузнечні и літійні подразделы. В металлургии – домінні и прокатные;
2) по предметному принципу, то есть на изготовление отдельного вида продукции или ее составляющей части. В машиностроении: цех по изготовлению двигателей, шассі, кузовов;
3) смешан принцип (предметно-технологический). Используется в условиях серийного и массового производства. Например, заготовительные подразделы строятся по технологическому принципу, а отделочные и сборочные – по предметному принципу.
