Тема 1.2. Методологические основы менеджмента

1.2.1. Закономерности управленческой деятельности.

1.2.2. Принципы управления фирмой.

1.2.3. Системный подход в управлении.

1.2.1. Закономерности управленческой деятельности.

Законы развития производства объективны, их действие проявляется в деятельности человека. Использование законов – организация деятельности человека, при котором действие законов помогает наиболее эффективно достигать поставленных целей.

Управление вызвано не только организационными потребностями совместного труда, но и необходимостью учета экономических законов, проявляющихся в определении цели, поиске путей ее реализации и в оценке результатов ее достижения.

Закономерности управленческой деятельности:

1. Единство системы управления производством. – устойчивость внутренних связей системы при изменении состояния внешней среды. Оно отражает связи между элементами системы, которые сохраняют ее целостность в течение длительных периодов изменения состояния внешней среды.

Рекомендуемые материалы

Наибольшее значение имеют следующие формы проявления этой закономерности:

- единство принципов управления для всех звеньев и ступеней системы управления;

- единство организационных форм управления – унифицированность ее структурных характеристик, функционального разделения управленческого труда;

- единство основных функций управления – полнота функционального содержания управленческой деятельности, тесная связь планирования, организации и контроля;

- единство методов управления – согласованность применяемых экономических, организационных, социально-психологических методов управления;

- единство процесса управления – непрерывность, ритмичность, согласованность всех его операций, стадий и этапов;

- единство системы управления – единые требования ко всем работникам аппарата управления.

2. Пропорциональность производства и управления. Например, соотносительность развития основного и вспомогательного производства, обусловленная их техническим уровнем. Мощности заготовительных цехов должны быть несколько больше мощности обрабатывающих, которые, в свою очередь, должны превышать мощности сборочных. Организация труда также должна быть пропорциональна, что обусловлено спецификой производства, особенностями оборудования и организации труда.

3. Сочетание централизации и децентрализации – необходимость распределения задач, прав и ответственности по уровням управления.

Централизованное управление – построение системы управления и организация ее функционирования, при которых существует непрерывная, постоянно действующая и жесткая подчиненность каждого звена системы субъекту управления. Оно выражается в требовании обязательной согласованности управленческих решений, содержание которых определяется едиными целями развития системы.

Каждое звено имеет свои условия функционирования и свои интересы. Учитывать их в управлении можно посредством децентрализации. Чем выше концентрация и масштабы производства, тем сложнее становится координация деятельности и тем больше требуется передача полномочий на нижестоящий уровень – децентрализация. Уровень централизации снижается при увеличении масштабов производства.

Децентрализация – распределение полномочий по вертикали системы управления и делегирование полномочий в процессе управления.

4. Соотносительность и адекватность управляющей и управляемой систем. Каждая служба по своему объему и техническому вооружению должна быть способна решать свои функциональные задачи, чтобы управляющая система могла четко организовать работу управляемой.

Изменение соотносительности управляющей и управляемой систем является закономерным процессом развития производства и определяется растущим уровнем его организационного, научно-технического и социально-психологического развития.

1.2.2. Принципы управления фирмой.

Принципы управления – руководящие правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления в силу социально-экономических условий, сложившихся в обществе. К ним относятся:

1. Сочетание централизованного руководства и самостоятельности отдельных элементов;

2. Принцип планирования – установления на длительный период пропорций, направления и темпов развития производства;

3. Принцип материального и морального стимулирования;

4. Принцип научности – построения всей системы управления производством на новейших данных науки;

5. Принцип ответственности – создание четкой организационной структуры, тщательная разработка положений о подразделениях, о правах и обязанностях руководителей, должностных инструкций для исполнителей, установление материальной ответственности за упущения в работе, разработка положений о премировании и депремировании; четкое оформление приказов и распоряжений и другие мероприятия;

6. Принцип правильного отбора и расстановки кадров;

7. Принцип экономичности и эффективности – наибольшая экономия сил и наиболее производительное применение труда;

8. Принцип преемственности решений.

1.2.3. Системный подход в управлении.

Система – целое, обладающее иными качествами, чем составляющие ее элементы. Наиболее важные признаки выделения элементов и подсистем:

1. структурная автономность каждого элемента подсистемы;

2. различная природа элементов, составляющих подсистемы;

3. функциональная специфичность подсистем;

4. упорядоченная взаимосвязь элементов подсистем и самих подсистем со средой на основе функциональной интегративности.

Социально-экономическая система состоит из 2 взаимосвязанных подсистем – управляемой и управляющей. К управляемой относятся все элементы и подсистемы, обеспечивающие непосредственный процесс создания товаров и услуг, к управляющей – все элементы и подсистемы, обеспечивающие процесс управления.

Обычно на предприятиях существуют также следующие ведущие подсистемы:

Рекомендуем посмотреть лекцию "Наполеон (кратко)".

1. Техническая;

2. Технологическая;

3. Система организации производства и управления;

4. Экономическая;

5. Социальная.

Если управляемая система определяется технико-технологическими особенностями данного производства, производственными связями, то управляющая система определяется функциями, которые нужно выполнять в процессе управления для решения задач предприятия, сложностью и размерами производства.