Стратегическое планирование производства

Тема16. Стратегическое планирование производства.

1. понятие стратегии управления

2. разновидности экономических стратегий

3. основные составляющие экономической стратегии

4. этапы формирования стратегии управления, правила  и приемы формирования экономической стратегии

?№1

Под производственной стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основопола­гающие цели развития той или иной системы.

Стратегия экономического управления или экономическая стратегия:

а)            вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей;

Рекомендуемые материалы

б)            вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованно­сти всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей.

Иначе говоря, экономическая стратегия предполагает эф­фективное достижение целей экономическими методами и сред­ствами.

Экономическая стратегия предприятия реализуется его подразделениями. В этой связи логично предположить, что каждое из них будет разрабатывать свою стратегию.

Стратегия производства разрабатывается на основе эко­номической стратегии предприятия, поэтому она включает те же элементы и факторы, но конкретизированные для каждого структурного подразделения предприятия.

Экономическая стратегия предприятия включает в себя сле­дующие элементы:

1. Система целей - главное предназначение предприятия, его общие и специфические цели, ранжированные с учетом возможных сроков и последовательности их реализации. При­нимая то или иное стратегическое решение, в частности вы­бирая ту или иную цель стратегического характера, предпри­ниматель должен оценить, не отразится ли его выбор отрицательно на других целях, отражающих интересы других субъектов рынка и могущих принести ему в стратегической перспективе определенный эффект. Выбор стратегической цели всегда связан с определением альтернатив, то есть с оценкой того, чем нужно и можно пожертвовать, чтобы дос­тичь этой цели.

2. Приоритеты в распределении ресурсов. Поскольку ресурсы предприятия всегда ограничены, предприниматель должен определить, достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспе­чит ему конкурентные преимущества.

3. Правила осуществления тех или иных управленческих действий. Чаще всего они предназначаются для оценки деятель­ности предприятия в настоящем и будущем; для регламентации    отношений    внутри    предприятия;    для    выполнения отдельных операций; для регулирования контактов с внешней средой, например, при ведении переговоров с партнерами.

Выработка экономической стратегии завершается опреде­лением общих направлений деятельности предприятия, про­движение по которым обеспечивает достижение его целей, расширение и укрепление позиций. Эти направления в даль­нейшем конкретизируются в различного рода проектах и программах, текущих планах производства и практических дейст­виях, нацеленных на реализацию стратегии.

Разработка стратегии - процесс длительный и трудоемкий, по­этому ее пересмотр возможен раз в несколько лет, в связи с чем она формулируется в достаточно общих выражениях, чтобы по возможности предусмотреть различного рода неожиданности.

?№2

Обычно  предприятие имеет не одну, а несколько стратегий,  как говорится, на все случаи жизни.

Главная среди них - генеральная стратегия, отражающая способы реализации главного "предназначения предприятия. На случай непредвиденного по­ворота событий, например, банкротства, разрабатываются си­туационные стратегии, указывающие "отходной путь", однако главными рабочими стратегиями являются функциональные которые отражают пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед отдельными подразделениями и службами. В этом смысле функциональные стратегии являются производственными экономическими стратегиями.

Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. Если последний пред­ставляет собой нечто целое, не разделенное на самостоятель­ные отдельные части, то говорят о концентрированной стра­тегии; если такое разделение существует, но эти части взаимосвязаны и дополняют друг друга, образуя целое, го стратегия называется интегрирующей; если же части объекта развиваются автономно друг от друга, стратегия, связанная с обеспечением такой автономии, называется диверсифицированной.

Б. Карлоф выделяет девять основных факторов, определяю­щих стратегию любой фирмы и придающих ей специфические свойства:

1. Корпоративная миссия, по формулировке которой можно судить о самой стратегии. С течением времени миссия устаре­вает, что вносит неопределенность в решения о направлениях конкурентной борьбы, средствах ее осуществления и т. п., и тогда встает вопрос о разработке нового ее варианта на основе анализа рыночного спроса и динамики общественных потребностей.

2. Конкурентные   преимущества,    отражающие    наиболее благоприятные для  фирмы  способы  ведения  конкурентной:
борьбы (низкий уровень издержек, высокое качество и т. п.);
считается, что они влияют на выбор стратегии в наибольшей
степени.

3. Организация бизнеса, характеризующаяся способом деле­ния фирмы на отдельные подразделения, их дифференциацией и интеграцией.

4. Продукция, выпускаемая фирмой, и ее соответствие за­просам и нуждам потребителей; особенности ее сбыта и послепродажного обслуживания.

5. Ресурсы, которыми фирма располагает для инвестирования в различные сферы деятельности и текущего производства.

6. Ожидаемые изменения структуры фирмы в результате приобретения или продажи ее предприятий, филиалов и т. п., осуществляемые с целью ее развития.

7. Рынки и их границы, в основе которых лежат не только географические факторы, но особенности продукции и круг ее потребителей.

8. Программы совершенствования производства, расшире­ния рынков сбыта, повышения деловой активности, развития научных исследований и разработок.

9. Культура и компетентность менеджеров, характеризующиеся   уровнем   притязаний,   предприимчивости,   способности к лидерству, отношением к людям, работе, успехам и неудачам.

К факторам, о которых говорит Б. Карлоф, можно добавить рискованность деятельности, уровень подготовки и квалифика­ции работников, степень зависимости фирмы от внешней среды и принятых ранее на себя обязательств и т. п.

Таким образом, экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения стратегических целей фирмы, связанных с ее конкурентоспо­собностью и положением на рынке.

?№3

 Составляющие экономической стратегии

Товарная стратегия фирмы. Вырабатывает правила и прие­мы  исследования   и  формирования  потенциальных   рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы. Главными задачами товарной стратегии являются:

- увязка перспективных задач (миссий) фирмы с потенциальными возможностями рынка и ресурсами фирмы, которыми она сможет располагать в стратегической перспективе;

- анализ жизненных циклов спроса (технологии) товара;

- разработка правил формирования товарного ассортимента обеспечивающих конкурентное преимущество фирмы и на этой  основе   максимизацию   экономической   прибыли  в долговременной перспективе.

Стратегия ценообразования. Основой стратегии ценообразования является выработка:

- правил выбора ценовой политики;

- правил поведения фирмы в зависимости от конъюнктура рынка;

- приемов ценовой конкуренции;

- приемов мониторинга ситуаций, складывающихся на рынках  факторов  производства,  ценных  бумаг  и  валютных рынках,  и изменения  в зависимости  от  этих ситуаций принципов ценообразования;

- мониторинга процессов изменения спроса и предложения;

- методов оценки ценовой эластичности спроса;

- принципов учета влияния макроэкономических и микроэкономических факторов на процессы ценообразования.

Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производствен­ных ресурсов. Представляет собой набор принципиальных по­ложений, позволяющих эффективно распределять ресурсы, выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производ­ственных ресурсов.

Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бу­маг. Заключается в выработке правил мобилизации дополни­тельных финансовых ресурсов, направляемых как в инвести­ции, так и для решения текущих финансовых задач.

Стратегия снижения трансакционных издержек. Заключается в том, чтобы вырабатывать такой регламент осуществленияпроцесса подготовки и заключения различных юридических договоренностей (трансакций) - соглашений, контрактов, до­говоров и др., - который позволял бы избегать неоправданных дорогостоящих командировок сотрудников, сбор и обработку ненадежной, недостоверной информации. Она должна предот­вращать юридические казусы, способствующие "ничтожности" заключаемых соглашений и сделок.

Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы. Это направление экономической стратегии должно вырабатывать правила и приемы поведения фирмы на внешнем рынке как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг.

Стратегия снижения производственных издержек. Ее основ­ной направленностью является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат. Стратегия должна вы­рабатывать приемы достижения низкой себестоимости про­дукции и захвата на этой основе лидерства в конкурентной борьбе.

Стратегия инвестиционной деятельности. Эта стратегия представляет собой выбор методов (направлений) поддержа­ния материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное при­ращение ее конкурентоспособности. Это означает, что при выработке инвестиционной стратегии необходимо определить наиболее предпочтительную форму воспроизводства: техниче­ское перевооружение, модернизацию, реконструкцию; пред­почтительную периодичность воспроизводственных циклов и другие характеристики этих процессов.

Стратегия стимулирования персонала фирмы заключается в
разработке систем стимулирования работников фирмы, ориентированных на достижение стратегических целей фирмы. Основу этих систем должны составлять стимулы, побуждающие работников при выработке стратегических решений руково­дствоваться не сиюминутными, а долговременными интереса­ми фирмы. Система стратегического стимулирования должна создавать "мотивационное поле", под воздействием которого возбуждается заинтересованность персонала фирмы в эффек­тивном, высококачественном и своевременном удовлетворении требований рынка.

Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы. Является по существу обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главной задачей является раннее обнаружение кризисных тенденций, обнаружение так назы ваемых "слабых сигналов", предвещающих возможность кри­зисных явлений, и выработка мер, которые оказывали бы про­тиводействие этим явлениям. Поэтому важнейшей функцией стратегии предотвращения банкротства фирмы является про­гнозирование таких последствий на самых начальных этапах существования фирмы - с момента выбора ее миссии.

Таким образом, экономическая стратегия - это совокупность частных, взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью - создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фир­мы. Иначе говоря, экономическая стратегия - это система обеспечения конкурентного преимущества фирмы.

?№4

Производственная стратегия предприятия и его конкретных подразделений вырабатывается на основе его экономической стратегии. В этой связи необходимо иметь ясное представле­ние о процессе, правилах и приемах формирования экономи­ческой стратегии предприятия (фирмы), поскольку многое из этого может быть использовано для разработки стратегии производства.

Система формирования экономической стратегии фирмы
динамична. Наличие обратных связей между портфелем стратегических контрактов и агрегированными локальными целями требует проведения постоянного мониторинга ситуации во    внешней и внутренней сферах деятельности фирмы. По его    результатам вносятся необходимые коррективы как в миссию    так и в портфель стратегических контрактов, производится переоценка конкурентоспособности фирмы. Исходя из существа и особенностей экономической стра­тегии, можно выделить следующие этапы формирования эконо­мической стратегии:

1. Анализ нестабильности внешней среды фирмы и выбор вида стратегического управления, наиболее приемлемого для прогнозируемого уровня нестабильности в исследуемой пер­спективе.

2. Анализ   достигнутого   уровня   конкурентоспособности фирмы и выявление локальных стратегических целей, дости­жение которых позволит в условиях прогнозируемого уровня нестабильности внешней среды обеспечить фирме конкурент­ные преимущества.

3. Выбор экономически наиболее  эффективных средств достижения стратегических целей за счет усиления стратегиче­ского потенциала фирмы.

4. Разработка  и  реализация   стратегической   программы технического и социального развития фирмы на планируемую перспективу, корректирование ее с учетом анализа "обратных связей".

Для своей успешной реализации экономическая стратегия фирмы должна вырабатывать правила и приемы по следующим направлениям:

- исследования условий получения конкурентных преиму­ществ, складывающихся как внутри страны, так и за ее пределами; выявления предпочтительной миссии фирмы;

- исследования потенциальных рынков товаров и услуг, от­вечающих миссии фирмы, и выбора таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной пер­спективе обеспечить внешнюю гибкость фирмы, то есть по­зволят ей переориентироваться на функционирование  в наиболее благоприятных с экономической, политической, правовой,   социально-культурной,   научно-технической   и экологической точек зрения зонах;

- формирования товарного ассортимента фирмы, в наибольшей степени удовлетворяющего актуальные индивидуальные и производственные потребности потенциальных по­купателей внутри страны и за ее пределами, что обеспечит фирме систематическое получение на этой основе прибыли в размерах, позволяющих реализовывать программы расширенного воспроизводства;

- распределения имеющихся в распоряжении фирмы и привлекаемых ею дополнительных ресурсов между различными направлениями  деятельности,    обеспечивающего   максимальную продуктивность (рентабельность) использования этих ресурсов;

- взаимодействия с рынками факторов производства, ценных бумаг, валютными рынками, которые позволяют экономи­чески эффективно поддерживать стратегический потенциал фирмы на конкурентоспособном уровне применительно ко всем этапам жизненного цикла производимых товаров услуг;

- формирования эффективной ценовой политики, обеспеч вающей в долговременной перспективе устойчивое положение фирмы в традиционных и вновь осваиваемых сегментах рынка;

- раннего обнаружения кризисных тенденций как в рамках национальной экономики и ее отраслей, так и внутри фирмы, и предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.

Вырабатывая правила и приемы эффективной реализации этих направлений деятельности, экономическая стратегий; фирмы - с момента определения ее миссии, формирования ее производственного профиля и в течение всего периода функ­ционирования - должна быть ориентирована на поддержан: „ конкурентных преимуществ, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного процветания в постоянно изменяю­щемся мире.

Как видно из перечисленных аспектов экономической стратегии, главными направлениями деятельности фирмы в выработке стратегических решений являются:

o сбор и перера­ботка значительных объемов многообразной по характеру ин­формации;

o ведение переговоров с представителями влиятельных в бизнесе групп, потенциальными поставщиками ресурсов, клиентами, заказчиками и другими деловыми парт­нерами;

o мониторинг рынков товаров и услуг, факторов произ­водства;

o выработка собственно стратегических решений.

Планированию деятельности предприятия предшествует раз­работка его стратегии развития и существования. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения

Существует следующая классификация планирования:

по видам — стратегическое и текущее, которое подразделя­ется на технико-экономическое и оперативно-производственное;

по времени — долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

по объекту планирования — план предприятия, цеха, отде­ла, бригады, участка, рабочего места;

по видам документов — бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-мате­матический;

по предмету планирования — план объема продаж в нату­ральном и стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных исследований и эффективности предприятия.

"1 - Основные понятия" - тут тоже много полезного для Вас.

Основные разделы стратегического плана:

1. Динамика рынка и объема продаж.

2. Исследования и инновации.

3. Структурные изменения предприятия.

4. Долгосрочный план финансирования инвестиций.

Большое значение в практике планирования имеют знание и умение пользоваться различными методами составления пла­нов, проектов, прогнозов, программ.