Заключение
Заключение
Завершая изложение учебного материала и анализ основных проблем, с которыми мы повседневно сталкиваемся, важно констатировать, что организационное поведение из обычной дисциплины стремительно превратилось в систему научного знания и искусство, необходимое каждому менеджеру.
Принято считать, что индивид не может существовать без других индивидов. Он должен быть частью общества, трудового коллектива, иметь семью, друзей, знакомых. Но зададимся вопросами: «Как часто мы можем не только думать, о чем хотим, но и быть самими собой?», «Как вести себя с человеком, который занимает место другого и к тому же скверно играет свою роль?», «Как обрести внутреннее спокойствие и благодать, не уходя в монастырь и не становясь адептом буддизма, отвергая все мирское?». На эти и многие другие вопросы отвечает наука, соединившая в себе философские, социологические, психологические, экономические, юридические, демографические, культурологические и этнографические аспекты познания человека и общества.
Вступление человечества в информационную эру обусловило ряд новых требований к подготовке специалистов всех направлений, особенно менеджеров высшего и среднего уровней. Современный бизнес и управление стали по преимуществу межнациональными и многонациональными. Как известно, Россия неоднократно заявляла и подтверждала свое желание быть органичной частью мирового сообщества, ВТО, ЕС. Однако на практике все оказывается гораздо сложнее. У нас немало проблем и со старыми новыми «соседями» из бывшего СССР и стран Восточной Европы. К этому можно добавить и острейшие внутренние противоречия и проблемы: небывало высокая смертность населения, обнищание населения, разрушение института брака и семьи, миллионы беспризорных детей и подростков, прогрессирующие социальные пороки (пьянство, наркомания, СПИД)…
«Кто может сказать, когда мы обретем себя среди человечества и сколько бед суждено нам испытать, прежде чем исполнится наше предназначение?» [1] Чтобы ускорить этот процесс и увидеть по-настоящему великую Россию, новое поколение российских менеджеров должно свершить революцию. Не в стране, их в нашей истории было с лихвой, хватит на пять государств, а в голове! В голове каждого специалиста-управленца должны произойти качественные сдвиги. Это первично: убедить себя в необходимости и целесообразности жить по совести. А кто убежден, тому нужно сделать еще один шаг – реорганизовать свое поведение. Глядя на нас, медленно ли быстро ли, но обязательно начнут изменяться и обычные граждане. Так мы победим … себя и будем все реже и реже открывать томик сочинений Петра Чаадаева!
[1] Чаадаев П.Я. Статьи и письма. С.44.
