Управление деятельностью малого предприятия
Тема 6. Управление деятельностью малого предприятия
В этой теме мы рассматриваем особенности управления малым предприятием, в зависимости от вида его деятельности.
Прежде всего, это – управление производством. Оно включает планирование производства продукции или оказания услуг, организацию производства и, наконец, непосредственное управление. Планирование производства включает стратегическое, текущее и оперативное планирование. Стратегическое планирование нацелено на перспективу и охватывает долгосрочный или среднесрочный период. В процессе текущего планирования определяется, что необходимо сделать за год, квартал, месяц. В процессе оперативного планирования устанавливаются месячные, подекадные, недельные и ежедневные задания и осуществляется ежедневный контроль и регулирование производственной деятельности предприятия.
Для того, чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить конкурентоспособность продукции и услуг, менеджеру необходимо организовать высокоэффективное производство. Сюда войдут: выбор способа организации производства, определение техники и технологии, организация рабочей силы.
Теперь в работу включается оперативное управление деятельностью малого предприятия, включая функции календарного планирования диспетчеризации производства, распределение работ и контроль сроков их выполнения.
Современный предприниматель – это, прежде всего, инноватор. Отсюда процесс постоянного обновления во всех сферах деятельности предприятия становится одной из главных задач менеджера. Инновации включают не только технические и технологические разработки, но и все изменения, способствующие улучшению деятельности предприятия (новые товары, новые услуги, новые благоприятные условия для клиентов и т.д.).
Особенно велика роль инноваций для малого бизнеса.
Ещё посмотрите лекцию "Законодательство Нового времени как вид исторических источников" по этой теме.
Поиск инновационных возможностей – одно из главных условий выживания предприятия в условиях конкуренции. Нововведения должны внедряться по мере возникновения потребностей рынка, но задача предпринимателя – предвидеть их необходимость и целесообразность, а следовательно – управлять инновациями. Для этого необходимо: - создавать атмосферу, стимулирующую поиск и освоение новшеств;
- нацеливать всю инновационную деятельность на нужды потребителей;
- определять приоритетные направления инновационной работы исходя из целей и задач предприятия;
- сокращать число звеньев в управлении с целью ускорения процесса «исследование-производство-сбыт»;
- наконец, максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений.
Одним из ключевых элементов системы управления малым предприятием является управление финансовыми ресурсами. Неэффективная организация финансовой деятельности остается одной из основных причин краха малых предприятий. На небольших фирмах сам владелец контролирует приход и расход денежных средств, старается предвидеть потребности в них. Первейшая задача каждого предпринимателя – добиться наиболее прибыльного ведения дела за счет эффективного использования ресурсов предприятия. С этой целью составляется финансовый план (бюджет).
