Разработка концепции проекта
Тема 5. Разработка концепции проекта.
Общественные потребности – главный источник потенциальной энергии экономики. Будучи только выявленный и правильно скоординированный, воплощается в мощность производственных фондов. Оценка масштабов позволяет определить емкость порожденного в ней нового рынка.
Основная зона рисков:
1. Сфера потерь
2. Получение точной прогнозной информации о центрах власти
3. Платежи собственником других активов
Под каждую выявляются потребности, надо сконструировать схему соответствующую потребительской стоимости.
Формирование замысла проекта. Концепция проекта.
В большинстве случаев проекты начинаются с формирования инвестиционного замысла: его общее назначение; мощность; номенклатура продукции; место размещения; источники и условия финансирования разрабатываются заказчиком на договорной основе проектных лиц, имеющих право на соответствующий вид деятельности. Материалы инвестиционного замысла предназначены о целесообразности инвестиций в данный проект. Вся деятельность по инициации проекта состоит из процессов, которые характеризуют начальный этап разработки проекта. Нередко они осуществляются вне рамок проекта, а затем выбирается менеджер проекта, разрабатывается устав проекта. В российской практике данный документ чаще называется концепция проекта.
Концепция – определение способности понимания, трактовки предмета является процессом основания точного зрения на предмет; руководящая идея. У каждого проекта должна быть концепция.
Рекомендуемые материалы
Если проект небольшой, то для изложения концепции достаточно несколько абзацев. Функции концепции – подтверждение и согласование единого видения, цели, задач и результатов участниками проектов. Концепция содержит разделы:
- Название проекта
- Цели проекта
- Результаты проекта
- Допущения и ограничения
- Ключевые участники и заинтересованные стороны
- Ресурсы проекта
- Риски
- Критерии приемки (нормы, стандарты, ТЗ, заказы)
- Обоснования полезности проекта
Цели, отвечающие на вопрос: «Зачем данный проект нужен?». Цели: изменения в компании, автоматизация ряда бизнес-процессов; реализация стратегического плана (завоевание рынка за счет вывода нового продукта); разрешение специфических проблем (доработка ПО).
Допущения и ограничения.
Обязательная сертификация продукта. Цена - стоит брать или нет.
Предварительная проработка целей и задач проекта.
Цели и основные задачи проекта, декомпозирующиеся на подцели и более мелкие задачи, которые должны быть четко определены и сформулированы.
Цели и задачи – основные характеристики проекта:
- Наличие альтернативных решений, спрос на продукцию, оценка уровня цен на продукцию
- Сложность проекта
- Продолжение проекта
- Инвестиционный климат в районе проекта
- Исходная разрешающая документация
- Соотношение затрат и результатов проекта
Предварительный анализ осуществимости проекта.
После осуществления целей и задач, проводится предварительный анализ осуществления проекта и для этого проводят экспертную оценку на основе присвоения фактора влияния соответствующих баллов, а затем через интегрирование баллов определяется степень осуществления. И если проект достоин осуществления, то определяется состав сведений для дальнейшей разработки:
- Инженерно-дилогического изыскания
- Оценка окружения среды и источников сырья
- Социокультурная характеристика населения
- Детальный маркетинг
Декларация о намерениях – важный документ, которые представляется в органы власти в соответствии с которым, дается разрешение уже не только со стороны заказчика, но и органов власти для ведения работ на земельном участке. Почти одновременно с декларацией, дает задание на предпроектное обоснование инвестиций.
Инициация проекта.
Начинается с появления идеи проекта и продолжается до принятия решения об участии или неучастии в этом проекте. Инициация – это старт проекта, происходит через стадии:
1. Определяются проблемы, которые необходимо решить или определение возможностей реализации, которых даст компании преимущества на рынке.
2. Обозначение измеримого и ожидаемого результат проекта.
3. Анализ достижения цели проекта
4. Принятие решения о старте (отмене проекта)
5. Определение приоритетности проекта
6. Назначение менеджера проекта
7. Фиксация точки старта проекта
Прединвестиционная фаза проекта.
Эта фаза состоит из следующих конкретных действий:
1. Прединвестиционные исследования. По данным инвестиционного банка затраты составляют: на формирование инвестиционного предложения, ходатайства о намерениях; на исследование инвестиционных возможностей.
2. Проектный анализ. В МГУ читается специальный курс «Проектный анализ» – это особый вид анализа. По содержанию состоит из 7 видов анализа:
- Технический анализ, т.е. является ли проект технически обоснованным
- Коммерческий анализ (маркетинговый)
- Экологический анализ, т.е. какое влияние оказывает проект на окружающую среду
- Институт анализ, т.е. в какой степени различные институты, способствуют осуществлению проекта
- Социальный анализ, т.е. в какой степени учитываются интересы разных социальных групп
- Финансовый анализ, т.е. является ли проект финансово жизнеспособным и финансово реализуемым
- Экономический анализ, т.е. какова эффективность проекта для общества.
Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости.
Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их стоимости, сроков реализации и прибыльности. В результате такой оценки инвестор (заказчик) должен быть уверен, что на продукцию, являющуюся результатом проекта, в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечивала бы покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженностей и удовлетворительную окупаемость капиталовложений.
Эта задача решается в рамках Обоснования инвестиций (см. выше) и выполняется группой заказчика или независимой консультационной фирмой.
Оценка жизнеспособности проекта призвана ответить на следующие вопросы:
» возможность обеспечить требуемую динамику инвестиций
» способность проекта генерировать потоки доходов, достаточных для компенсации его инвесторам вложенных ими ресурсов и взятого на себя риска.
В качестве базы сравнения как при наличии ряда альтернативных вариантов, так и единственного варианта, принимается т. н. ситуация «без проекта». Это означает, что в случае, например, проекта реконструкции предприятия следует сравнивать показатели проекта с показателями действующего предприятия, а при намерении строить новое предприятие — с ситуацией «без строительства нового предприятия».
Работа по оценке жизнеспособности проекта обычно проводится в 2 этапа:
1) из альтернативных вариантов проекта выбирается наиболее жизнеспособный;
2) для выбранного варианта проекта подбираются методы финансирования и структура инвестиций, обеспечивающие максимальную жизнеспособность проекта.
Жизнеспособность проекта оценивают с помощью методов анализа эффективности вариантов проекта.
Финансовая реализуемость - показатель (принимающий два значения — «да» или «нет»), характеризующий наличие финансовых возможностей осуществления проекта. Требование финансовой реализуемости определяет необходимый объем финансирования ИП. При выявлении финансовой нереализуемости схема финансирования и, возможно, отдельные элементы организационно-экономического механизма проекта должны быть скорректированы.
Финансовая реализуемость проверяется для совокупного капитала всех участников проекта, исключая общество (но включая государство и всех коммерческих участников, в том числе и кредиторов). Денежные потоки, поступающие от каждого участника в проект, являются в этом случае притоками (и берутся со знаком «плюс»), а потоки, поступающие к каждому участнику из проекта, — оттоками (со знаком «минус»). Помимо этого, рассматривается денежный поток самого проекта (в данном случае сумма потоков от выручки и прочих доходов — это притоки, записывающиеся со знаком «плюс», плюс инвестиционные и производственные затраты, не считая налогов, — оттоки, записывающиеся со знаком «минус»).
Итак, проект финансово реализуем, если на каждом шаге расчета алгебраическая (с учетом знаков) сумма притоков и оттоков всех участников и денежного потока проекта является неотрицательной.
Технико-экономическое обоснование
Технико-экономическое обоснование. Нередко ТЭО называется еще самим проектом. На основе
ТЭО подготавливается тендерная документация, торги, заключаются контракты, финансирование, готовится рабочая документация. Разработка ТЭО ведется заказчиком после положительного решения местных органов власти по поводу ходатайства намерения и рассмотрения условий предоставления земельного участка.
ТЭО состоит из следующих разделов:
- Пояснительная записка
- Генеральный план и транспорт
- Технологические решения
- Управление производством, предприятием и организация условий охраны труда
- Инженерное оборудование, сети, системы
- Организация строительства
- Охрана окружающей среды
- Мероприятия гражданской обороны
- Сметная документация
- Эффективность инвестиций
В итоге определяется следующие основные показатели проекта:
- мощность (в физическом исчислении);
- стоимость продукции;
- количество рабочих мест
- стоимость строительства и производственных фондов
- продолжительность строительства
Лекция "3.4 Поздний бронзовый век" также может быть Вам полезна.
- себестоимость по видам продукции
- прибыль
- чистая прибыль
- срок окупаемости
- NPV (Чистая приведённая стоимость) и IRR (внутренняя норма рентабельности).
После утверждения ТЭО заказчиком и инвестором принимается инвестиционное решение, заказчик обращается в органы власти с ходатайством об изъятии предварительного решения о соглашения земельного участка под проект.
