Сетевое планирование проекта

Тема 12. Сетевое планирование проекта

            Графическое отображение работ проекта и их зависимостей. Сеть  – полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями. Сетевая диаграмма не является блок-схемой. Основное отличие отображение в сетевой диаграмме только логических зависимостей между работами, а не входов процессов и выходов.

            Сетевая диаграмма не допускает повторных циклов. Главная цель методов сетевого планирования, чтобы до минимума сократить продолжительность проекта.

            Критический путь проекта – максимальный по продолжительности путь в сети.

Диаграмма Ганта – горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженностью во времени отрезками.

            Процессы, разрабатывающие сетевые модели:

1) Определение списка работ

2) Оценка параметров работ

3) Определение зависимостей между работами.

Основные методы определения зависимостей:

Рекомендуемые материалы

1. Метод предшествования, в нем 4 типа зависимостей:

1.1. Начало после окончания

1.2. Начало после начала (параллельно)

1.3. Окончание после окончания

1.4. Окончание после начала.

Вам также может быть полезна лекция "Виды порождающих систем и их упрощение".

Этот прием выполняется редко

2. Метод построения стрелочных диаграмм

2.1. Начало после окончания

3. Метод построения условных диаграмм, графиков.

4. Сетевые шаблоны.

Завершающим этапом является проверка взаимосвязей на петли и логические ошибки. После построения сети можно рассчитать календарный график по методу критического пути, а далее составлять смету документа, содержание расчета и обоснование стоимости проекта.