Сетевое планирование проекта
Тема 12. Сетевое планирование проекта
Графическое отображение работ проекта и их зависимостей. Сеть – полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями. Сетевая диаграмма не является блок-схемой. Основное отличие отображение в сетевой диаграмме только логических зависимостей между работами, а не входов процессов и выходов.
Сетевая диаграмма не допускает повторных циклов. Главная цель методов сетевого планирования, чтобы до минимума сократить продолжительность проекта.
Критический путь проекта – максимальный по продолжительности путь в сети.
Диаграмма Ганта – горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженностью во времени отрезками.
Процессы, разрабатывающие сетевые модели:
1) Определение списка работ
2) Оценка параметров работ
3) Определение зависимостей между работами.
Основные методы определения зависимостей:
Рекомендуемые материалы
1. Метод предшествования, в нем 4 типа зависимостей:
1.1. Начало после окончания
1.2. Начало после начала (параллельно)
1.3. Окончание после окончания
1.4. Окончание после начала.
Вам также может быть полезна лекция "17 Виды порождающих систем".
Этот прием выполняется редко
2. Метод построения стрелочных диаграмм
2.1. Начало после окончания
3. Метод построения условных диаграмм, графиков.
4. Сетевые шаблоны.
Завершающим этапом является проверка взаимосвязей на петли и логические ошибки. После построения сети можно рассчитать календарный график по методу критического пути, а далее составлять смету документа, содержание расчета и обоснование стоимости проекта.