Реинжиниринг бизнес-процессов: прорывные изменения
Реинжениринг бизнесс-процессов.
Реинжениринг – совершает прорывы ,даёт резкое повышение эффективности.
| Наименование параметра | Постоянное улучшение | Реинжениринг |
| Уровень изменений | Наращиваемый | Рекомендуемые материалыFREE Реинжиниринг бизнес процессов FREE Стратегия управления изменениями FREE Управление проектом изменения системы продаж на примере предприятия ООО "Евростандарт" FREE Выбор способов преодоления сопротивления организационным изменениям FREE Эффективность управления изменениями в организации FREE Проведение реинжиниринга бизнес-процесса Радикальный |
| Начальная точка | Существенный процесс | Чистая доска |
| Частота изменений | Непрерывно | Единовременно |
| Требуемое время | Длительно | Короткое |
| Охват | Узкий на уровне функций | Широкий |
| Риск | Умеренный | Высокий |
| Основное средство | Статистическое управление | Информационные технологии |
Принципиальными процессами реинжиниринга бизнес-процессов является:
Обратите внимание на лекцию "Князь Скопин-Шуйский и Смутное время".
1 перестройка бизнес-процесса осуществляется, как бы с чистого места, т.е. без учёта определенного опыта
2 реинжиниринг требует больших объемов творчества
3 радикальные изменения осуществляются на основе информационных технологий.
