Концепция вэд предприятия и ее значения

2. Концепция вэд предприятия и ее значения.

Главной проблемой для предприятий, стремящихся выйти на внешний рынок,  является производство конкурентоспособного товара.

Под конкурентоспособностью товара понимают комплекс характеристик его, отличающих данный товар от товаров – аналогов в связи, с чем этот товар пользуется повышенным преимущественным спросом. Экспортные возможности предприятия определяются его конкурентоспособностью, а конкурентоспособность предприятия определяется его возможностью быстро и с высоким качеством с низкими расходами производить высоко конкурентные товары. Для того чтобы предприятие было конкурентоспособным на внешнем рынке оно должно иметь свою концепцию ВЭД.

Концепция – это общий замысел, идея, постановка цели, определение возможностей и направлений ее достижения, обоснование результатов, т.е. концепция – это стратегия фирмы. При разработке концепции необходимо, прежде всего, определить цель ВЭД данного предприятия: получение прибыли за счет выхода на внешний рынок или помимо увеличение прибыли и за счет нее получение доступа к новым технологиям, повышение конкурентоспособности продукции и самого предприятия или расширение и диверсификация производства.  Помимо этого, в концепции определяется, какие виды и формы внешнеэкономической деятельности в перспективе будут развиваться, к примеру только внешняя торговля или производственная кооперация с иностранными партнерами.

Уровень разработки концепции ВЭД зависит от того, самостоятельно ли предприятие принимает решение о производстве продукции на внешний рынок, или оно будет выполнять государственный заказ по производству определенной продукции на определенный рынок для реализации межправительственных соглашений.

"50 Свидетель, права, обязанности" - тут тоже много полезного для Вас.

Уровень разработки концепции ВЭД также зависит от избранного предприятием направления (традиционные сделки купли-продажи периодического или систематического характера или развитие прогрессивных форм ВЭД, имеющих своих результатом включение в международное производственное кооперирование).

В целом, необходимо отметить, что концепция – это начальный этап управления, предшествующий планированию и организации ВЭД, ведь выбор новой сферы деятельности, нового вида деятельности предполагает предплановый период, которому предшествует составление бизнес-плана или технико-экономического обоснования которые являются составными частями исполнения концепции. Для этой цели специалисты предприятия определяют:

- потребность в том товаре, который может производить данное предприятие в соответствии с наличием мощностей, кадров, поставщиков;

- технический уровень аналогичной продукции на целевом рынке;

- технические, технологические и финансовые возможности предприятия.

Таким образом, концепция ВЭД должна ответить на вопрос каковы возможности предприятия заниматься, прежде всего, ВЭД. Отсюда необходима глубокая проработка всех аспектов ВЭД в виде бизнес плана или технико-экономического обоснования внешнеэкономической операции которые разрабатываются в ходе планирования посредством которого должны быть определены и критически осмыслены альтернативные возможные другие варианты.