Понятия планирование и бюджетирование
20)Понятия «планирование» и «бюджетирование», виды планов
Планирование наряду с контролем является одной из важнейших функций управления. Планирование – это процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.
Планы могут быть классифицированы следующим образом:
1) Оперативные планы – тактические планы, которые прямо связаны с достижением целей организации. Они являются краткосрочными, сформированными в виде годовых или квартальных бюджетов.
2) Административные – тактические планы развития и поддержания организационной структуры. Их цель – создать организацию, при которой могут быть достигнуты желаемые уровни выполнения. Они являются среднесрочными планами, пересматриваемыми ежегодно.
3) Стратегические – планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. Стратегии пересматриваются по мере необходимости, например, при внедрении новых технологий, появлении нового конкурента.
В зарубежной практике бюджетирование является составной частью как системы планирования, так и системы управленческого учета.
Бюджетирование, с одной стороны, процесс составления финансовых планов предприятия на определенный период, с другой стороны, это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и получаемые финансовые показатели.
С понятием бюджетирования тесно связано понятие бюджетного управления. Бюджетное управление – это система оперативного управления центрами ответственности на основе бюджетных показателей для достижения поставленных целей и эффективного использования ресурсов предприятия.
Лекция "20 Тяговая характеристика локомотива" также может быть Вам полезна.
Контроль
Соответствие
Финансовое
выражение
Рис. Планирование и бюджетирование на предприятии