20 система планирования на предприятии

         По видам различают планирование:

               · общее;

               · стратегическое;

               · тактическое.

          Тактическое планирование по содержанию подразделяется на:

               - технико-экономическое;

               - оперативно-производственное.

          По времени различают планирование:

               § долгосрочное;

Рекомендуемые материалы

               § среднесрочное;

               § краткосрочное.

          По объекту планирования – план предприятия, план цеха, отдела, участка, бригады, рабочего места.

          По видам документов:

               s план;

               s программа;

               s проект;

               s прогноз;

               s задание;

               s заказ-наряд.

          По методам планирования:

               ü балансовый;

               ü нормативный;

               ü графический (сетевой, линейный);

               ü программно-целевой;

               ü экономико-математический.

          По предмету планирования:

               ® объём продаж в натуральном и стоимостном выражении;

               ® численность работающих и оплата труда;

               ® основной капитал и амортизация;

               ® оборотный капитал и материальные затраты;

               ® доходы, расходы и прибыль;

               ® финансирование инвестиций, кредитование и финансовые издержки;

               ® научные исследования и их эффективность.

          Система планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность планов, в которых реализуются основные задачи предприятия и принципы планирования.

Стратегическое (долгосрочное) планирование

          Стратегия - это генеральная комплексная программа действий, которая определяет приоритетные для предприятия проблемы, его миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. Она формулирует цели и способы их достижения так, чтобы указать предприятию определенное, объединяющее все его подразделения, направление развития.

          Основную цель предприятия обычно называют миссией. Выбор миссии предприятия осуществляется с учетом факторов внешней среды, Исходя из общей миссии предприятия формулируют другие стратегические цели.

          Реальность и эффективность стратегии предприятия будет обеспечена, если стратегические цели будут:

               - конкретными;

               - измеримыми;

               - четко ориентированными во времени (когда и какую цель необходимо достигнуть);

               - достижимыми;

               - сбалансированными;

               - ресурсно обеспеченными;

               - однонаправленными;

               - взаимно поддерживающими.

          Устанавливают цели по каждому направлению деятельности предприятия.

          Базовая стратегия, как генеральное направление, является стержнем стратегического плана предприятия. В соответствии с циклом развития предприятия можно выбрать одну из следующих базовых стратегий:

               · стратегия роста (наступательная). Отражает намерение предприятия увеличивать объемы продаж; прибыли; капиталовложений:

               · стратегия стабилизации (наступательно-оборонительная);

               · стратегия выживания (оборонительная).

          В рамках соответствующей базовой стратегии можно выбрать один из альтернативных вариантов действия.

          Реализация базовой и альтернативных стратегий обеспечивается последующей их конкретизацией и разработкой функциональных и ресурсных субстратегий.

          К функциональным стратегиям (субстратегиям) относят:

               ü стратегию научно-исследовательских и опытно-промышленных работ;

               ü производственную стратегию;

               ü маркетинговую стратегию.

         В группу стратегий ресурсного обеспечения включают:

               - стратегию кадров и социального развития;

               - стратегию технического развития;

               - стратегию материально-технического обеспечения;

               - финансовую стратегию;

               - организационную стратегию;

               - инвестиционную стратегию.

          Каждая субстратегия содержит:

               1) цели, условия и основные направления деятельности той или иной сфере, конечные результаты по функциональным стратегиям, влияние на эти результаты, которое обеспечивает внедрение ресурсных стратегий;

               2) порядок и последовательность в пространстве и во времени решения качественных и количественных заданий долгосрочных планов; совокупность мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели.

Среднесрочное и краткосрочное планирование

          Средне - и краткосрочное планирование относятся к тактическому планированию деятельности предприятия.

          Выделяют три аспекта отличия между стратегическим и тактическим планированием:

               1. Временной. Стратегическое планирование связано с решениями, последствия которых будут отмечаться на протяжении длительного периода и которые трудно исправить. Тактические планы конкретизируют и дополняют стратегический на более коротких временных отрезках.

               2. По охвату сфер влияния. Стратегическое планирование осуществляет широкое и глубокое воздействие на всю деятельность предприятия. Тактическое планирование является узконаправленным.

              3. По содержанию. Стратегические планы определяют миссию и подчиненные ей цели предприятия, а также принципиально важные способы их достижения. Тактические планы определяют совокупность практических мер, необходимых для осуществления намеченных целей.

         В практике хозяйствования выделяют определенную совокупность основных разделов тактических планов предприятия:

               1. Маркетинговая деятельность: планы маркетинга для основных видов продукции и интегрированный план для всей продукции, производимой на предприятии.

               2. Производственная деятельность: выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, обоснование производственной программы предприятия.

               3. Научно-исследовательские, конструкторско-технологические и опытно-промышленные работы: мероприятия по созданию и освоению новых видов продукции, внедрению новых технологий.

               4. Труд, кадры, социальное развитие коллектива: рост производительности труда, численность персонала, фонд заработной платы, мероприятия по улучшению условий труда и быта работников, социально-культурному развитию.

               5. Капиталовложения и капитальное строительство.

Бесплатная лекция: "Происхождение религии" также доступна.

               6. Материально-техническое обеспечение: потребности в материально-технических ресурсах и источники покрытия этих потребностей.

               7. Организация производства: мероприятия по совершенствованию форм и методов организации производства, труда и управления, структурная реорганизация предприятия.

               8. Природоохранная деятельность: комплекс мероприятий по охране и рациональному использованию водных, минеральных ресурсов, земли и воздуха.

              9. Внешнеэкономическая деятельность: натуральные и стоимостные показатели экспортно-импортных операций.

               10. Расходы, прибыль, рентабельность: себестоимость основных видов продукции, валовой, товарной и реализованной продукции; смета затрат по разным направлениям деятельности, прибыль и рентабельность по видам деятельности и в целом по предприятию.

               11. Финансовый план.