Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
ТЕМА 5. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
Прежде чем приступать к анализу отдельных направлений деятельности организации и показателей эффективности, характеризующих то или иное направление работы организации, необходимо в соответствии с теорией системности и комплексности изучить организационно-технический уровень производства и управления в организации.
Организационно-технический уровень производства на предприятии характеризуется степенью совершенства используемых в производственном процессе средств производства, уровнем технологических процессов, состоянием уровня организации производства и управления, уровнем эффективности применяемых методов управления использованием в производстве достижений науки и техники, уровнем качества выпускаемой продукции.
Основными направлениями для оценки состояния организационно-технического уровня производства являются:
1. Анализ научно-технического уровня производства:
- техническое состояние основных фондов (коэффициенты износа, годности);
- техническая вооруженность труда (фондовооруженность = основные производственные фонды / численность рабочих);
- выявление резервов за счет эффективности использования оборудования;
- анализ прогрессивности и качества продукции;
Рекомендуемые материалы
- анализ уровня механизации и автоматизации производства;
- анализ уровня технической и энергетической вооруженности труда;
- анализ прогрессивности применяемых технологий.
2. Анализ организации производства и труда:
- анализ уровня специализации, концентрации и кооперирования производства;
- анализ длительности производственного цикла;
- анализ ритмичности производства;
- доля рабочих, охваченных прогрессивными формами труда.
3. Анализ организационной структуры и эффективности управления
предприятием:
- анализ производственной структуры предприятия;
- анализ организационной структуры управления предприятием;
- анализ состояния менеджмента;
- внедрение средств комплексной автоматизации;
- внедрение прогрессивных технологических процессов;
- анализ эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию технического уровня (экономия живого труда, материальных ресурсов, получение дополнительной прибили).
Для расчета коэффициента специализации необходимо сопоставить объем профилирующей продукции с общим объемом выпущенной продукции за период.
Для расчета коэффициента кооперирования сопоставляют стоимость покупных полуфабрикатов, изделий и прочих контрагентских поставок сопоставить с себестоимостью товарной продукции за период.
Состав задач анализа организационно-технического уровня производства можно представить в следующей схеме 1.1.
Схема 1.1
Источниками информации для анализа организационно-технического уровня производства наряду с годовым отчетом являются данные статистической отчетности, материалы производственно-технических служб предприятий (паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная документация, отчеты о работе оборудования и т.д.).
Общий анализ организационно-технического уровня предприятия начинается с анализа режима работы предприятия. Он изучается в трех аспектах:
- сезонность работы предприятия по выпуску основной продукции;
- режим работы предприятия за месяц;
- режим работы предприятия в течение суток.
В конце анализа рассчитывается удельный вес рабочего времени в календарном режиме = (время работы предприятия * количество часов (смены)) / календарный фонд времени (360) * 24 часа.
Уровень техники и технологии оценивается с помощью следующих показателей:
- коэффициент выхода годной продукции характеризует соотношение веса готовой продукции к весу исходного сырья;
- уровень отходов.
Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, механизации и автоматизации производства. Результаты этого анализа также отражаются через рост производительности труда, относительное изменение численности работающих и их оплаты труда; рост материалоотдачи, фондоотдачи и относительной экономии предметов и средств труда; ускорение оборачиваемости оборотных средств; прирост продукции – прирост прибыли или снижение себестоимости единицы продукции; улучшение показателей финансового состояния и платежеспособности предприятия.
Кроме того, при анализе уровня организации производства главное внимание уделяется оценке повышения качества и ритмичности выпускаемой продукции.
Вопросы и задания для самопроверки
1. Как рассчитать эффект от внедрения более прогрессивного оборудования на предприятии?
2. Как можно оценить уровень прогрессивности оборудования?
3. Что вы понимаете под уровнем организации производства и управления?
4. По каким направлениям можно проанализировать состояние организации труда и производства?
5. Как можно рассчитать уровень технической и энергетической вооруженности труда?
6. В чем состоит задача изучения уровня концентрации и специализации
Рекомендуем посмотреть лекцию "Содержание науки".
производства?
7. Какие показатели можно использовать для оценки уровня механизации и автоматизации производственного процесса?
8. Соблюдение каких принципов необходимо при изучении степени рациональности организации производства?
9. От чего зависит длительность производственного цикла на предприятии? Можно ли им управлять?
10. Прогрессивность и качество продукции: поясните сходства, различия, взаимосвязь и взаимозависимость понятий.
11. Что понимают под анализом состояния менеджмента? Какие показатели можно использовать для этой характеристики?