Основные составляющие стратегического менеджмента
Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.
Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка.
Сегмент – это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия.
Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Чаще всего выделяют сегменты рынка, ориентированные на определенные группы покупателей. Процесс рыночной сегментации предусматривает определение критериев, на основании которых рынок разбивается на сегменты.
Критерии сегментации:
· Географические критерии (мировой рынок, российский, местный).
· Социально-демографические критерии (пол, возраст, уровень дохода, семейное положение, социальный статус).
· Поведенческие (образ жизни, специфические занятия – садоводы, автолюбители, туристы).
Рынок можно сегментировать по размеру, форме собственности, отраслям деятельности предприятий-потребителей.
Рекомендуемые материалы
Идентификация стратегических единиц бизнеса во многом является предметом субъективного выбора, однако, фирмой General Electric был сформулирован ряд критериев их выделения:
1. СЕБ имеет определенный круг клиентов и заказчиков.
2. Бизнес – единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно- сбытовую деятельность, МТС.
3. Деятельность СБЕ оценивается на основе учета прибылей и убытков.
В настоящее время любое крупное отечественное предприятия состоит из ряда хозяйственных подразделений, которые реализуют свою продукцию разным потребителям. Многие предприятия имеют функциональную или дивизионную структуру в условиях диверсификации. Для сохранения конкурентоспособности предприятия организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сконцентрирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе.
Информация в лекции "14 Охрана труда" поможет Вам.
Современные исследователи приходят к выводу, что следующая стадия в развитии организационных структур управления – это сетевая структура. Сетевыми структурами называют «оболочечные» или «пустотелые» фирмы, в которых часть бизнес-функций, прежде всего производство, передана на контрактной основе сторонним подрядчикам.
В чистом виде «оболочечная» фирма представляет собой управляющую организацию, которая нанимает небольшое число менеджеров, координирующих по компьютерной сети (Internet) как работу дочерних компаний, так и независимых организаций, при этом различные функции бизнеса могут быть рассеяны по всему свету.
Так, мировой лидер в производстве спортивной обуви – фирма Nike Inc с момента создания в 1964 году передавала производственные функции подрядчикам из развивающихся стран.
Сегодня Nike рассматривает себя как организацию, занимающуюся разработкой и маркетингом продукции и связанную контрактами с производителями по всему миру.
Разновидностью сетевых структур является франчайзинговая система продажи товаров под торговой маркой «Довгань».
Совокупность бизнес единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу, в стратегическом маркетинге называется портфелем. Такой портфель иногда называют корпоративным, чтобы отличить его от портфеля ценных бумаг.
