Введение в стратегический менеджмент
Введение в стратегический менеджмент.
Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях.
Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.
«Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения» [по Куну].
Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого являются стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать, как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Бесплатная лекция: "5 Список использованных источников" также доступна.
В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления.
Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана.
Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению, то есть методов стратегического менеджмента.
Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами.
В российском бизнесе возникают финансово-промышленные группы (ФПГ). Коммерческие банки с ФПГ стали приобретать промышленные предприятия, участвуя в приватизации, инвестиционных конкурсах, проводя скупку акций привлекательных предприятий «ЛогоВаз», «Менатеп».
Следующей важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Mars, Siemens, Sony, Procter&Gamble, L’Oreal – фактор конкуренции на национальных рынках.