Сущность власти
53. Сущность власти. Формы власти и влияния.
Власть – это возможность и способность оказывать влияние на поведение других людей или групп по средствам воли, авторитета, права или насилия.
Власть в организации обладает следующими чертами:
- социальный характер.
- ассимитричность власти – наличие субъекта и объекта управления.
- целенаправленность власти – власть направлена на достижение целей организации.
- потенциальность средств власти, т.е. наказание и вознаграждение потенциально предусматриваются.
- вера подчиненных в способность руководителя оказывать влияние.
- власть в организации не бывает абсолютной, т.е. остается возможность сопротивления и неповиновения.
Рекомендуемые материалы
- власть в организации охватывает не все причины поведения сотрудников, т.е. остается возможность и право на личную жизнь.
Ресурсы власти:
1. материальные ресурсы.
2. социальные ресурсы.
3. информационные ресурсы.
4. принудительные – административные меры наказания.
5. нормативные ресурсы – воздействие на нормы и ценности сотрудника.
Власть бывает централизованной и децентрализованной.
Факторы готовности подчиненного к повиновению:
- личностные особенности – конформизм.
- авторитет руководителя.
- характер требований.
- уровень компетентности сотрудников.
Во многом сила власти обусловлена авторитетом руководителя.
Различают авторитет формальный и психологический (моральный и деловой.).
В некоторых случаях встречается ложный авторитет:
Информация в лекции "5 Стандартные типы данных" поможет Вам.
* авторитет расстояния
* авторитет доброты
* авторитет тщеславия
* авторитет подкупа
* авторитет педантизма – мелочная опека.
* авторитет резонёрства – излишние нравоучения.
Формы власти и влияния:
1) власть, опирающаяся на принуждение, обоснована верой в то, что руководитель имеет возможность наказывать подчиненного;
2) власть, базирующаяся на вознаграждении, основана на вере исполнителя в то, что влияющий может удовлетворить потребности исполнителя;
3) экспертная власть строится на вере в то, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность;
4) эталонная власть – власть примера основана на привлекательности черт влияющего настолько, что его примеру хочется следовать;
5) законная власть построена на вере исполнителя в то, что влияющий имеет право отдавать приказания, а долг исполнителя – подчиняться.
Влияние:
- убеждение – эффективная передача своей точки зрения, + не нужно контролировать подчиненного и он скорее всего выполнит больше нужного. – медленное воздействие и неопределенность, одноразовое действие.
- влияние путем участия – руководитель направляет усилия подчиненного и способствует свободному обмену информации. + меньше сопротивления перемен, более высокая производительность труда, меньшая текучесть кадров. – неприменимо к работникам которые не любят неясности.
