Модели поведения руководителя в процессе ПУР и правила выбора эффективной модели
36. Модели поведения руководителя в процессе ПУР и правила выбора эффективной модели.
От модели поведения руководителя в процессе ПУР будет зависеть его эффективность.
Модели:
- автономная – предполагает активную роль руководителя; он сам прорабатывает решения, контролирует его выполнение и принимает ответственность за его результат.
Жесткий вариант модели. Не объясняет подчиненному зачем необходимо выполнить работу.
При смягченном варианте руководитель мотивирует работника на достижение цели. Руководитель советуется с подчиненными, но решение принимает самостоятельно.
Полное делегирование полномочий.
- альтернативная – рациональная – принимает решение, которое приносит максимальную выгоду организации.
- японская модель – не принимаются даже стратегически важные решения до тех пор, пока каждый из подчиненных не выскажет свою точку зрения. Позволяет повысить мотивированность сотрудников.
Рекомендуемые материалы
Т.о. при выборе модели необходимо ориентироваться на суть проблемы.
При принятии решения выделяют следующие психологические типы (по К.Г. Юнг)
- экстраверты
- интроверты – размышляют про себя, проводя внутренний анализ проблемы. Часто не решаются высказать свое мнение.
"Роль элементов минерального питания" - тут тоже много полезного для Вас.
- сенсорные тип – очень чувствительный к достоверности информации, к обоснованности приводимых фактов, поэтому склонен отметать мнения сотрудников, в которых не увидит смысла.
- интуитивный – обладает богатым воображением, поэтому склонен приводить много вариантов, но склонен уходить от реальности.
- мыслительный тип – сохраняет собранность, думает о прямых последствиях принимаемого решения, объективно и логически анализирует каждый вариант.
- эмоционально-чувствительный тип – в ходе принятия решений ориентируется на сохранение хороших взаимоотношений.
- решающий тип –
- воспринимаемый – не решается принять решение, долго сомневается.