Состав и содержание плана финансового оздоровления предприятия

12. Состав и содержание плана финансового оздоровления предприятия

План финансового оздоровления кризисной компании представляет собой разновидность бизнес плана. Отличие заключается в том, что его целью является определение и обоснование программы выхода из кризиса, т.е. в нем необходимо:

- показать возможность выхода из кризиса, наличие идей и программы выхода у руководства компании по данному поводу;

- дать возможность акционерам контролировать ход оздоровительных мероприятий;

- продемонстрировать кредиторам готовность фирмы к реорганизациям и совершению шагов для решения финансовых проблем;

- представить план в государственные органы и по возможности получить финансовую поддержку для проведения мероприятий, получить отсрочку, рассрочку или реструктуризацию задолженности фискальной сис­теме;

- привлечь возможных инвесторов для проведения процедур финансового оздоровления, которые могут быть заинтересованы в стабильной работе компании в будущем;

- продемонстрировать план в средствах массовой информации с целью создания в общественном мнении положительного имиджа компании, которое испытывает временные финансовые трудности, но ведет целена­правленную работу по их преодолению.

План финансового оздоровления имеет следующую структуру.

Рекомендуемые материалы

1. Титульный лист, на котором указываются наименование компании, время составления плана и период, на который составлена программа.

2. Исполнительское резюме, которое представляет собой краткую информацию о том, что и за счет чего будет сделано на предприятии, т.е. здесь должна быть показана суть предложений.

3. Оглавление.

4. Описание компании – общая характеристика, где даются сведения об организационно-правовой форме, форме собственности, структурных подразделениях, системе управления, численности работников, основных и вспомогательных производствах, непроизводственных объектах, объектах незавершенного строительства, видах деятельности и выпускаемой продукции, объемах и структуре выручки. При этом важно отразить те вопросы хо­зяйственной деятельности, которые повлияли на разработку производственной и сбытовой программы, финансо­вого плана. Например, четкая характеристика имеющихся объектов производственной и непроизводственной сферы, незавершенного строительства позволяет оценить потенциал компании для реализации вариантов выхода из кризиса и обосновать выбранный в программе вариант как наиболее целесообразный.

5. Описание бизнеса компании и состояния рынка выпускаемой продукции.  Здесь целесообразно дать ха­рактеристику предприятия как звена технологических циклов выпуска продукции. Для этого необходимо при­вести сведения по основным поставщикам и потребителям продукции; основным видам продукции и объемам выпуска и поставок различным покупателям; загрузке производственных мощностей. Вместе с тем, полезно по­зиционировать компанию на рынке выпускаемой продукции, охарактеризовать конкурентов и перспективы раз­вития рынка. Кроме того, здесь важно отразить те вопросы хозяйственной деятельности, которые повлияли в дальнейшем на разработку программы выхода из кризиса. Например, наличие возможности дополнительно за­грузки производственных мощностей позволит решить проблему увеличения выпуска продукции, пользующейся спросом, без затрат на приобретение нового оборудования.

Рекомендация для Вас - Теория поведения человека в организации.

6. Анализ финансового состояния компании и причин необходимости его оздоровления. Анализ включает оценку платежеспособности, ликвидности, деловой активности, финансовой устойчивости, рентабельности, а также постоянных и переменных затрат на производство продукции и определение точек безубыточности (поро­гов рентабельности) по каждому из основных видов выпускаемой продукции и предприятию в целом. Таким об­разом, необходимость в проведении диагностики финансового состояния с выявлением основных финансовых проблем и определением «глубины» кризиса позволяет определить основные направления финансового оздоров­ления.

7. Маркетинговый план, в котором определяется тот сегмент рынка, который будет главным на время реализации плана финансового оздоровления. Причем выбор такого сегмента может зависеть не только от воз­можностей и предпочтений компании, но и от остроты конкурентной борьбы, которая для одного типа продукции может быть сильнее, а для другого – слабее. Важным здесь является определение непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, оценить потенциальную долю рынка каждого конкурента. Вместе с тем, целесооб­разно привести описание клиентуры покупателей и показать, что продукция компании может конкурировать с точки зрения качества, цены, распространения и других показателей. В этом разделе также описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какую за него назначить цену и как проводить рек­ламную политику. Рассматриваются такие вопросы, как цены, ценовая политика, торговая политика, каналы сбыта, реклама и продвижение продукции на рынке, политика поддержки продукции, проявление интереса со стороны вероятных покупателей, прогноз новой продукции. План по маркетингу конкретных видов продукции обычно составляется на год вперед. За его выполнением необходимо следить и вовремя вносить поправки с уче­том меняющейся ситуации на рынке

8. Направления развития компании. Раздел отражает основные мероприятия, выполнение которых должно привести к исправлению ситуации. Вместе с тем, дается описание необходимых действий, сроки и условия их проведения и ожидаемый эффект. Причем проводимые мероприятия могут быть направлены на совершенствова­ние системы управления, повышение эффективности конкретного производства, увеличение выпуска конкурент­ной продукции, сокращение издержек. При этом могут применяться методы реструктуризации бизнеса, упорядо­чивания активов, урегулирование задолженности и т.д.

9. План производства. Здесь описывают вопросы, связанные с помещениями, их расположением, обору­дованием, персоналом. Желательно описание производственного процесса: как организованна система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами, каким образом будут контроли­роваться основные элементы, входящие в стоимость продукции. Далее необходимо дать схему производственных потоков, список производственного оборудования, сырья и материалов с указанием поставщиков (название, ад­рес, условия поставок). Таким образом, главный смысл данного раздела заключается в том, что необходимо дока­зать производственные возможности  предприятия по реализации бизнес-плана финансового оздоровления.

10. Финансовый план, в котором необходимо доказать наличие финансового эффекта от реализации ме­роприятий. Исходным материалом для этого являются предыдущие разделы, где определены потребности рынка в том или ином виде продукции, ее объеме и цене, а также возможности фирмы по выпуску продукции в соответ­ствии с планируемыми направлениями оздоровления и производственными издержками. Кроме того, в этом раз­деле необходимо состыковать ожидаемые финансовые потоки от реализации товаров, работ, услуг, с налоговыми и иными обязательными платежами (налоговое планирование), а также с потребностями компании в матери­ально-техническом обеспечении и иными затратами. Раздел должен содержать потребность в инвестициях и формировании источников финансирования, прогноз финансовых результатов на время реализации плана. От­правной точкой прогноза является текущее финансовое положение предприятия по его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату. Результатом – прогнозируемые формы бухгалтерской документации, отражающие улучшение финансового состояния.

Приложения.