Сущность, виды, функции менеджмента
Лекция 1 Сущность, виды, функции менеджмента
03.09.08 Шевляков Валерий Алексеевич
1. Основные понятия содержание менеджмента.
2. Научные основы менеджмента.
3. Виды и функции менеджмента.
4. Процесс управления.
1. Основные понятия содержание менеджмента.
Менеджмент – самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на осуществление организации, действующей в рыночных условия хозяйствования, намеченных целей путём рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Рекомендуемые материалы
Менеджмент как управление в условиях рынка (рыночной экономики) означает:
1) ориентацию организации на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести организации намеченную прибыль;
2) постоянное стремление в постоянной эффективности производства, т.е. получение оптимального результата с меньшими затратами;
3) хозяйственную самостоятельность, которая обеспечивает свободу принятия решений тем лицам, которые несут ответственность за конечные результаты деятельности организации или её подразделения;
4) постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка. Необходимость использования современной информационной базы для проведения многовариантных расчётов при принятии обоснованных и оптимальных решений.
Черты менеджмента:
1) менеджмент самостоятельный вид профессиональной деятельности. Термин «менеджер » обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной деятельности в качестве управляющего фирмой независимо от уровня управления;
2) менеджментом называют сам процесс управления со всеми функциями, методами и средствами;
3) менеджмент - орган управления, например совокупность подразделений аппарата управления, объединяющего менеджеров;
4) под менеджментом понимают категорию людей, профессионально занимающихся управлением, работающих на должностях, входящих в аппарат управления;
5) менеджмент - научная дисциплина, посвященная проблемам, возникающим, когда люди управляют людьми;
6) менеджмент - практика реального управления и её осмысления;
7) менеджмент не только наука, но и искусство управления; управленческая наука скорее даёт общие ориентиры, чем конкретные инструкции на каждый конкретный акт управления
8) менеджмент - учебная дисциплина, посвящённая управлению.
Основная цель менеджмента – обеспечение гармонии в развитии организации, т.е. согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов организации.
2. Научные основы менеджмента.
Основные категории менеджмента: управление, объекты и субъекты, функции, виды, методы, стиль управления.
Категории менеджмента – наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессе управления организации.
Объектом менеджмента как основополагающей категории является организация как сознательно координируемая для достижения установленных целей сообщества людей.
Субъекты менеджмента – менеджеры-руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации, наделённые полномочиями в области принятия решений в определённых сферах деятельности организации. Источник воздействия как звено системного управления.
Предмет менеджмента как науки определяется в середине 20 в. Методологические истоки менеджмента уходят в далёкое прошлое. Менеджмент вобрал в себя научные основы управления и результаты управленческой деятельности многих поколений людей.
Предмет менеджмента как науки управления охватывает исследование законов и закономерностей жизнедеятельности организации и отношений между работниками в процессе управления. В основе метода менеджмента для исследования явлений управленческой деятельности лежит диалектический подход, позволяющий рассматривать управленческие проблемы в их постоянной взаимосвязи, движении и развитии. Это означает, что явления изучаются от простого к сложному, от старого к новому, от низшего к высшему, от абстрактного к конкретному.
1. Научный анализ поведения человека в организации. 2. Метод системного анализа. 3. Методы линейного программирования. 4. Методы математического моделирования. 5. Метод эксперимента.
3. Виды и функции менеджмента.
Виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определённых задач менеджмента.
По признаку объекта различают общий и функциональный менеджмент.
Общий (генеральный) менеджмент заключается в управлении деятельностью организации в целом или её подразделений (самостоятельных хозяйственных центров).
Функциональный (специальный) менеджмент заключается в управлении специальными или определёнными сферами деятельности организации или её. Например, управление инновационной деятельностью, персоналом, маркетингом, финансами. Инновационный менеджмент, персональный менеджмент, менеджмент снабжения, производственный менеджмент, финансовый менеджмент, международный менеджмент, экологический менеджмент, менеджмент маркетинга.
По признаку содержания различают нормативный, стратегический и оперативный менеджмент.
Если Вам понравилась эта лекция, то понравится и эта - Все финансовые потоки, циркулирующие в экономике, всегда привязаны к определенной территории.
Нормативный менеджмент предусматривает разработку и реализацию философии организации, её предпринимательской политики, определение позиции организации в конкурентной среде, формирование общих стратегических намерений.
Стратегический менеджмент предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля над их реализацией.
Оперативный менеджмент разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации.
Рассмотренные виды и направления управленческой деятельности реализуются и проявляются в её функциях (от лат. функция – работа, деятельность, внешнее проявление чего-либо).
Общие функции управления выделяются по этапам управления. В соответствии с ГОСТом 25425.0-80 к ним относятся следующие функции: планирование, организация, мотивация, координация и контроль.
4. Процесс управления.
