Проект производства работ
Проект производства работ.
Проект производства работ на строительство предприятия, здания или сооружения разрабатывается генеральными подрядными строительными организациями. На отдельные виды общестроительных работ, монтажных и специализированных работ ППР разрабатывается организацией, выполняющей эти работы.
На строительство крупных объектов, а также объектов, возводимых в сложных геологических и тяжелых климатических условиях, ППР могут разрабатываться по заказу генподрядных и субподрядных строительных организаций оргтехстроями или проектными организациями. Разработка ППР производится за счет накладных расходов в строительстве.
Проекты производства работ должны разрабатываться с учетом плана организационно-технических мероприятий строительно-монтажной организации, действующей системы оперативного планирования, управления и учета
строительного производства.
Исходными данными для ППР служат:
- сводная смета;
-ПОС;
- рабочая документация или рабочий проект;
Рекомендуемые материалы
- задание на разработку ППР, содержащее сведения об объеме и сроках разработки;
сведения о сроках и порядке поставки готовых конструкций, изделий, полуфабрикатов, материалов, оборудования, о количестве и типах намеченных к использованию строительных машин и механизмов, а также о рабочих кадрах по основным профессиям;
Другие сведения, касающиеся специфики производства строительных, монтажных и специальных строительных работ.
В состав ППР для предприятий, их отдельных очередей, пусковых комплексов, зданий и сооружений включаются:
1. комплексный сетевой график или календарный план производства работ в зависимости от степени сложности объекта, в которых на основе физических объемов СМР и разработанной технологии устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, определяются потребность в трудодне ресурсах, а также сроки подготовки всех видов оборудования.
2. стройгенплан с расположением приобъектных постоянных и временных транспортных путей, сетей водоснабжения, канализации, электроснабжения, теплоснабжения, административной, хозяйственной и диспетчерской связи, монтажных кранов, механизированных установок, складов, временных инвентарных зданий, сооружений и устройств, используемых для нужд строительства;
3. график поступления на объект строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов и оборудования;
4. график потребности в рабочих кадрах по объекту;
5. график потребности в основных строительных машинах по объекту;
6. технологические карты на сложные работы, выполняемые новыми методами, на остальные работы — типовые технологические карты, привязанные к объекту и местным условиям строительства, или технологические схемы с описанием последовательности и методов производства работ с определением сроков и стоимости
работ, трудозатрат и потребности в материалах и машинах по этапам для бригад,
работающих по методу хозрасчета.
Состав технологической карты.
Карта состоит из чертежей и пояснительной записки. На чертежи наносят ( 2 листа
ф.А-1):
- схема производства работ ( план, разрез) с элементами по технике безопасности;
- калькуляция трудозатрат ( по ЕНиРу) ;
- график (посменный или почасовой) производства работ;
- ведомость потребных машин, механизмов, инвентаря, оснастки, инструментов ( с указанием марки, № типового проекта, или № ГОСТа для инструментов);
- ведомость потребности в материальных ресурсах;
- схемы операционного контроля качества с указанием основных допусков;
- указания по производству работ ( в повелительном наклонении);
- указания по технике безопасности.
Технологическая карта составляется на объем работ по захватке. Если на захватки не делится, то на объем по объекту.
7. схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и геодезического контроля положений конструкций, а также указания по точности геодезических измерений и перечень для этого технических средств;
8.решения по охране труда и технике безопасности, требующие проектных разработок ( крепление стенок, земл.выемок, временное крепление и усиление конструкций, устройство заземления и т.д.);
9. документация для осуществления контроля и оценки качества строительно-монтажных работ ( указания о допусках, схемы операционного контроля качества и др.)
10. мероприятия по организации работ методов бригадного хозяйственного расчета и обеспечению бригад необходимыми материалами, инструментами, оснастками, приспособлениями и машинами;
11. пояснительная записка содержащая:
- обоснование решений по производству работ, в том числе, выполняемых в зимнее время;
- расчеты потребности в электроэнергии, воде, паре, кислороде, сжатом воздухе, решения по устройству временного освещения строительной площадки и рабочих мест с составлением при необходимости рабочих чертежей подводки сетей к объекту от источников питания;
- перечень временных ( инвентарных) зданий и сооружений с обоснованием условий привязки их к участкам строительства;
- мероприятия по защите действующих коммуникаций от повреждений;
- технико-экономические показатели решений, принятых в ППР.
Для особо сложных объектов, и средней сложности в составе ППР должны разрабатываться комплексные сетевые графики.
Для осуществления контроля и оценки качества СМР в план производства работ должны включаться:
- указания о допусках в соответствии с требованиями СНиП и рабочих чертежей;
- схемы операционного контроля качества выполняемых работ;
- перечень требуемых актов освидетельствования скрытых работ;
- указания о сроках проверки качества работ с лабораторными испытаниями материалов, конструктивных элементов, температурно-влажностных режимов, а также о порядке опробования отдельных агрегатов и систем инженерного оборудования.
Решения по пожарной безопасности и взрывобезопасности, включаемые в ППР должны предусматривать порядок выполнения открытых огневых работ, требования к размещению горючих и взрывоопасных материалов.
Информация в лекции "Знаменитые архитектурные ансамбли европейских городов" поможет Вам.
В ППР должны быть приведены следующие основные технико-экономические показатели:
- себестоимость СМР;
- стоимость отвлекаемых на строительство данного объекта производственных фондов и обработки средств, продолжительность строительства, трудоемкость СМР, характеризующие решения, принятые в проекте (удельный вес затрат ручного труда, уровень механизации основных строительно-монтажных работ, затраты труда на 1м или 1м здания, выработка и др).
ППР утверждается главным инженером подрядной строительной организации, треста, отдельного СМУ или приравненных к ним организаций, а разделы ППР по монтажным и специальным работам- главными инженерами соответствующих субподрядных организаций по согласованию с генподрядчиком.
Утвержденный ППР должен быть передан на стройплощадку за 2 месяца до начала работ.
Утверждению ППР должно предшествовать рассмотрение его техническим ( технико-экономическим) советом строительной организации с привлечением исполнителей — мастеров, прорабов.
