📝Внутреннее предпринимательство Темы 1-4

Внутреннее предпринимательство Введение в курс Тема 1. Содержание процесса внутреннего предпринимательства Тема 2. Создание корпоративных бизнес-инкубаторов и акселераторов Тема 3. Методы реализации внутренних стартапов Тема 4. Методы привлечения внешних стартапов и их онбординг в бизнес-единицах Заключение Итоговая аттестация В методе "Спринт" одним из этапов является создание скетчей — эскизов, набросков идей и решений главной проблемы, стоящей перед компанией в этом спринте. Расставьте в правильном порядке этапы создания скетчей: 1 в течение 20 минут каждый участник ходит по комнате, смотрит записи на доске, делая заметки 2 в течение 20 минут каждый участник записывает сырые идеи, изображает их в виде диаграмм или рисунков 3 сумасшедшая восьмёрка — сложить лист бумаги пополам три раза, чтобы после того, как его развернут, получилось восемь рамочек; на каждой из них нужно набросать один вариант реализации лучшей идеи; на каждый набросок даётся по одной минуте 4 каждый участник создаёт скетч-решение, которое будут оценивать другие участники Вид предпринимательства, при котором сотрудники компании принимают инициативу и осуществляют предпринимательскую деятельность внутри организации - это...

Внутреннее предпринимательство представляет собой… процесс создания новых продуктов в рамках уже существующей компании силами ее сотрудников концепцию работы предпринимателя на себя путем создания отдельной организации развитие предпринимателем навыков селф-менеджмента диверсификацию деятельности компании за рамками ее организационной структуры и с изменением ее бизнес-процессов Внутренний … - это программа, которая помогает сотрудникам компании разрабатывать и запускать свои собственные проекты. К характеристикам внутреннего предпринимательства относится: предоставление возможности сотруднику развивать собственный бизнес создание дочернего предприятия разделение компании между учредителями Концепция, которая относится к различным новым предпринимательским проектам внутри компании носит название… Метод «…» — это основной элемент Scrum-методологии для управления проектами.

Использование этого метода предполагает фокусирование на коротких итерациях и частых выпусках инкремента Методы реализации внутренних стартапов включают в себя: игнорирование потенциала сотрудников для инноваций активную поддержку и финансирование внутренних проектов ограничение доступа к ресурсам для сотрудников изоляцию внутренних стартапов от основных бизнес-процессов компании Опытный предприниматель или эксперт, привлекаемый на постоянной или временной основе для осуществления индивидуальных консультаций с участниками акселерационной программы по «узким» специализированным, а также отраслевым или универсальным темам развития бизнеса с целью развития компании и ее продукта – это… Организация, цель которой интенсивное развитие компаний через менторство, обучение, финансовую и экспертную поддержку в обмен на долю в капитале акселерируемой компании называют… Программы, созданные и управляемые крупными компаниями для поддержки стартапов и инноваций, чётко направленные на решение проблем, стоящих перед корпорацией – это… инвестиционные программы корпоративные акселераторы программы развития бизнеса Различие между предпринимательством и внутренним предпринимательством заключается в том, что внутреннее предпринимательство связано с...

поощрением сотрудников применять предпринимательские принципы для противодействия стагнации внутри фирмы инновациями внутри организации рискованными инвестициями разработкой новых продуктов или услуг в рамках работы на компанию Расположите в правильном порядке этапы развития внутреннего предпринимательства на предприятии: 1 ориентация сотрудников на развитие предпринимательской деятельности 2 разработка плана преобразования 3 создание инфраструктуры поддержки внутреннего предпринимательства Расположите этапы зарождения внутреннего предпринимательства в правильном порядке: 1 прием на работу квалифицированных предприимчивых кадров 2 зарождение новой инновационной идеи у сотрудника 3 планирование и обсуждение идеи 4 запуск и поддержка проекта Расставьте этапы внутреннего предпринимательства в верной последовательности: 1 осознание необходимости изменений в компании 2 осознание необходимости перехода к интрапренерству 3 проведение отбора-бизнес идей 4 контроль и корректировка реализации бизнес-идей Рядовой сотрудник, который замотивирован на развитие – это… Содержание процесса внутреннего предпринимательства включает в себя создание...

их мгновенную реализацию без предварительного анализа преодоление любых внешних препятствий на пути к реализации внедрение и развитие инновационных концепций внутри организации зависимость от внешних финансовых источников Создание корпоративных бизнес-инкубаторов и акселераторов способствует... развитию традиционных бизнес-моделей формированию устойчивого потребительского спроса стимулированию инновационной активности и поддержке стартапов Соотнесите ответы "верно" или "неверно" со следующими утверждениями: A. Верно B. Неверно C. Внутреннее предпринимательство не дает новые идеи и проекты D. Внутреннее предпринимательство доступно любому сотруднику E. Внутреннее предпринимательство опасно для основного бизнеса F.

Внутреннее предпринимательство может привести компании к лидерству на рынке Сопоставьте примеры инноваций с видами внутреннего предпринимательства: A. Запуск стартапа внутри компании B. Развитие нового продукта или услуги C. Изменение бизнес-модели D. Создание инновационной лаборатории E. Внутренний стартап F. Интра-принерство G. Корпоративное предпринимательство H. Инновационная деятельность Традиционно под скаутингом понимают процесс поиска, оценки и… привлечения стартапа по заданным критериям в интересах заказчика сопровождении покупки стартапа в интересах заказчика интеграции стартапа в существующий бизнес Установите соответствие между методами реализации внутренних стартапов и их характеристиками: A.

Инкорпорация B. Изоляция C. Интеграция D. Инициация E. Слияние стартапа с уже существующими структурами компании F. Развитие стартапа внутри основной компании, но с явной структурной изоляцией от нее G. Запуск стартапа как независимой и отдельной структуры H. Создание отдельных подразделений или подразделений, оперирующих вне основной структуры компании Установите соответствие между описанием принципов внутреннего предпринимательства и их названиями: A. Самостоятельность B. Рискованность C. Гибкость D. Интрапренёр должен иметь возможность сам решать задачи и принимать решения E. Интрапренёрство предполагает проведение различных экспериментов, внедрение новаторских разработок и методов F.

Данный принцип предполагает чувствительность к изменяющимся условиям рынка Установите соответствие между созданием функционального прототипа внутренней бизнес-идеи и его целью: A. Поиск инвестиций B. Раскрытие потенциала идеи C. Поиск ключевых партнеров D. Привлечение команды E. Поиск финансирования для дальнейшей разработки F. Создание рабочей модели или прототипа идеи G. Поиск партнеров для совместной реализации H. Поиск специалистов и партнеров для поддержки идеи Установите соответствие между условиями фирм для развития интрапренёрства и их описанием: A. Свободный доступ к интеллектуальным ресурсам компании B. Установление креативных целей и задач C. Финансирование предприимчивой деятельности работников D.

Доступ к инновационным технологиям E. Возможности работы в креативной и стимулирующей среде F. Финансовую поддержку Эффективность метода привлечения внешних стартапов через партнерские программы заключается в... развитии внутренних инновационных проектов укреплении взаимоотношений с конкурентами расширении экосистемы компании .