Курсовая работа: Инструмент бережливого производства Метод Канбан на промышленном предприятии АО Брянский автомобильный завод

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................... 4-5

1. Теоретические аспекты инструмента бережливого производства «Канбан».... 6
   1. Сущность метода «Канбан»........................................................................ 6-11
   2. Метод «Канбан» с использованием одной и двух карточек.................... 11-17
   3. Границы применения и внедрения метода «Канбан»............................... 17-21
2. Методология внедрения инструмента бережливого производства «Канбан» на промышленном предприятии АО «БАЗ»........................................................ 22
   1. Общая характеристика предприятия АО «БАЗ»...................................... 22-28
   2. Этапы создания системы «Канбан» на предприятии АО «БАЗ»............ 29-33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................... 34-35

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.................................................. 36

ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс АО "БАЗ" за 2021-2023г.г......... 37-38

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах АО "БАЗ" за 2021-2023г.г…39

АННОТАЦИЯ

В курсовой работе исследуется инструмент бережливого производства

«Канбан» и его внедрение на промышленном предприятии АО «Брянский автомобильный завод».

Во введении определены цель, задачи и объект и предмет исследования, а также практическая значимость исследования.

В первой главе представлены теоретические аспекты инструмента бережливого производства «Канбан», его сущность и методы использования, а также границы применения и внедрения данной системы.

Во второй главе рассмотрена методология внедрения инструмента бережливого производства «Канбан» на промышленном предприятии АО «БАЗ», проводится общая характеристика предприятия и описание этапов внедрения инструмента «Канбан».

В заключении сформулированы общие выводы о результатах проведенного исследования.

Курсовая работа изложена на 39 страницах машинописного текста. В ней 3 таблицы, 5 рисунков, 2 приложения. При выполнении работы использовано 10 литературных источников.

ВВЕДЕНИЕ

Главной проблемой в данный момент остается конкурентоспособность отечественных компаний, которая непосредственно зависит от формирования эффективной производственной системы. Создание такой системы, а также ее реализация поможет предприятию минимизировать издержки производства, достичь качественного уровня выпускаемых товаров, усовершенствовать компанию, а также систему управления. Данные цели можно достичь, применив довольно популярную концепцию «Бережливое производство», которая помогла многим предприятиям выбраться на мировой уровень [3].

Бережливое производство (lean production) - концепция организации бизнеса, направленная на создание привлекательной для потребителя ценности за счет разработки непрерывного потока создания ценности и постоянного улучшения всех процессов через вовлечение сотрудников и ликвидацию всех видов потерь.

Актуальность темы исследования состоит в том, что бережливое производство является новой системой управления компанией. С помощью методов и инструментов бережливого производства отечественные компании могут повысить конкурентоспособность и вывести свой бизнес на новый уровень, что очень важно в нынешних условиях рынка. Также российским предприятиям жизненно необходимо соответствовать мировым стандартам качества и уменьшать свои затраты. Но, как показывает практика, российский бизнес имеет проблемы при внедрении Lean на предприятии. Возникающие трудности связаны с нехваткой универсального способа по внедрению и использованию концепции «Бережливое производство» в России [4].

Целью курсовой работы является подробное рассмотрение инструмента бережливого производства «Канбан» как метода управления запасами и организации производства, а также механизм внедрение данного метода на предприятии АО «БАЗ».

«Канбан» — система планирования и управления запасами и материальными потоками между отдельными операциями с целью производить и поставлять бездефектные детали и полуфабрикаты на сборку или дальнейшую обработку именно тогда, когда они нужны потребителям.

Суть системы «Канбан» состоит в том, чтобы начальные запасы по своему количеству соответствовали потребностям начальной стадии производственного процесса, а не накапливались.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрытие сущности инструмента бережливого производства «Канбан».
2. Рассмотрение применения инструмента «Канбан» с использованием одной и двух карточек в компании «Тойота».
3. Обозначение преимуществ от применения инструмента «Канбан» на промышленном предприятии АО «БАЗ».

Объектом исследования выступает акционерное общество «Брянский автомобильный завод», сокращенное наименование АО "БАЗ".

Предметом исследования курсовой работы выступает инструмент бережливого производства «Канбан».

Практическая значимость исследования заключается в методологии применения на предприятии АО "Брянский автомобильный завод" инструмента бережливого производства «Канбан».