Производственная практика: проект связи в ОАО РЖД
Отчёт по практике: Отчет по производственной практике в Комсомольском региональном центре связи ОАО РЖД
Новинка
Кейс-задача 1 Вы участвуете в проекте, который находится на фазе завершения, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
• Цель проекта, соответствующую критериям SMART
• Перечислите основную проектную документацию по проекту
• Подготовьте повестку финального совещания проекта
Кейс-задача 2 Вы участвуете в финальном совещании по только что завершившемуся проекту, в котором Вы принимали участие в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача по подготовке протокола совещания, в протоколе необходимо отразить следующие пункты:
• Выполнены ли поставленные задачи?
• Был ли выдержан график работ?
• Не перерасходован ли бюджет?
• В отношении возникших затруднений. Были ли они предусмотрены и какие ответные меры были запланированы, насколько эффективны были эти меры?
• Были ли эффективны система и методы руководства проектом
Кейс-задача 3 Вы участвуете в финальном совещании по только что завершившемуся проекту, в котором Вы принимали участие в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача по подготовке протокола совещания, в протоколе необходимо отразить следующие пункты:
• Наработанный опыт и пути его применения в будущем
• Насколько была эффективна система обмена информацией в текущем проекте
• Какие результаты достигнуты, насколько выдержан график работ и как израсходованы ресурсы
• Какие подходы применялись к планированию проекта
Кейс-задача 4 Вы участвуете в финальном совещании по только что завершившемуся проекту, в котором Вы принимали участие в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача по подготовке протокола совещания, в протоколе необходимо отразить следующие пункты:
• Выполнены ли поставленные задачи проекта?
• С какими трудностями столкнулась команда в ходе реализации проекта
• Насколько была эффективна система обмена информацией в текущем проекте
• Какие подходы применялись к анализу хода реализации проекта
Кейс-задача 5 Вы участвуете в финальном совещании по только что завершившемуся проекту, в котором Вы принимали участие в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача по подготовке протокола совещания, в протоколе необходимо отразить следующие пункты:
• Как были разграничены полномочия между участниками проекта?
• Каким образом осуществлялось финансирование проекта
• Насколько была эффективна система обмена информацией в текущем проекте
Какие подходы применялись к выбору поставщиков в проекте.Показать/скрыть дополнительное описание
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
• Цель проекта, соответствующую критериям SMART
• Перечислите основную проектную документацию по проекту
• Подготовьте повестку финального совещания проекта
Кейс-задача 2 Вы участвуете в финальном совещании по только что завершившемуся проекту, в котором Вы принимали участие в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача по подготовке протокола совещания, в протоколе необходимо отразить следующие пункты:
• Выполнены ли поставленные задачи?
• Был ли выдержан график работ?
• Не перерасходован ли бюджет?
• В отношении возникших затруднений. Были ли они предусмотрены и какие ответные меры были запланированы, насколько эффективны были эти меры?
• Были ли эффективны система и методы руководства проектом
Кейс-задача 3 Вы участвуете в финальном совещании по только что завершившемуся проекту, в котором Вы принимали участие в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача по подготовке протокола совещания, в протоколе необходимо отразить следующие пункты:
• Наработанный опыт и пути его применения в будущем
• Насколько была эффективна система обмена информацией в текущем проекте
• Какие результаты достигнуты, насколько выдержан график работ и как израсходованы ресурсы
• Какие подходы применялись к планированию проекта
Кейс-задача 4 Вы участвуете в финальном совещании по только что завершившемуся проекту, в котором Вы принимали участие в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача по подготовке протокола совещания, в протоколе необходимо отразить следующие пункты:
• Выполнены ли поставленные задачи проекта?
• С какими трудностями столкнулась команда в ходе реализации проекта
• Насколько была эффективна система обмена информацией в текущем проекте
• Какие подходы применялись к анализу хода реализации проекта
Кейс-задача 5 Вы участвуете в финальном совещании по только что завершившемуся проекту, в котором Вы принимали участие в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача по подготовке протокола совещания, в протоколе необходимо отразить следующие пункты:
• Как были разграничены полномочия между участниками проекта?
• Каким образом осуществлялось финансирование проекта
• Насколько была эффективна система обмена информацией в текущем проекте
Какие подходы применялись к выбору поставщиков в проекте.Показать/скрыть дополнительное описание
Отчет по производственной практике посвящен участию в проекте модернизации телекоммуникационной инфраструктуры в Комсомольском региональном центре связи ОАО «РЖД». Внутри рассмотрены SMART-цель проекта, перечень проектной документации, повестка финального совещания и протоколы по итогам завершения работ. Материал будет полезен студентам направления «Менеджмент» с профилем «Управление проектами», которым нужен пример оформления практики с опорой на реальные управленческие кейсы..
Характеристики отчёта по практике
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
0
Размер
151,97 Kb
Список файлов
18ad6b8593d94040bdf330bfc7b4180e.docx
🎓 Никольский - Помощь студентам 📚 Любые виды работ: тесты, сессии под ключ, практики, курсовые и дипломные с гарантией результата ✅ Все услуги под ключ ✅ Знаем все тонкости именно вашего ВУЗа ✅ Сдадим или вернем деньги
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
МФПУ «Синергия»
nikolskypomosh














