Сборник ответов к экзаменационному тесту Управление проектами ММА.

Сборник ответов к экзаменационному тесту по дисциплине Управление проектами ММА.
👁️‍🗨️ В демо-файлах представлен скрин с результатом тестирования.
🔥🔥🔥Посмотреть другие готовые ответы на тесты ММА можно по ссылке:
👉 ГОТОВЫЕ ОТВЕТЫ
Ниже список вопросов представленных в файле 👇
Вопрос 1
Карта эмпатии используется для:
a. Глубокого понимания потребностей и боли заказчиков
b. Построения организационной структуры
c. Составления графика работ
d. Расчеты стоимости проекта
Вопрос 2
Расположите этапы управления рисками в правильной последовательности:
Ответ:
Вопрос 3
Базовый план по содержанию проекта включает:
a. Штатное расписание команды
b. Только перечень работ проекта
c. Утвержденные объемы работ, сроки и бюджет проекта
d. Отчеты о выполнении работ
Вопрос 4
План взаимодействия с заказчиками включает:
a. Частоту, каналы и содержание коммуникаций с разными сегментами
b. Только перечень встреч
c. Только финансовые отчеты
d. Технические спецификации
Вопрос 5
Расположите этапы работы с заказчиками в правильной последовательности:
Ответ:
Вопрос 6
Карта балльной оценки приверженности измеряет:
a. Количество рабочих часов
b. Технические параметры продукта
c. Стоимость проекта
d. Уровень вовлеченности и поддержки стейкхолдеров
Вопрос 7
Реестр навыков команды проекта необходим для:
a. Определения соответствия компетенций команды требованиям проекта
b. Расчета налоговых отчислений
c. Оформления страховок сотрудников
d. Составления графика отпусков
Вопрос 8
Техника "мозгового штурма" применима для:
a. Составления бюджета проекта
b. Оформления документации
c. Идентификации рисков и генерации идей
d. Расчета длительности задач
Вопрос 9
Для валидации выбранного сегмента заказчиков используется:
a. Пилотные исследования и тестирование гипотез
b. Только мнение руководства
c. Интуитивные догадки
d. Данные десятилетней давности
Вопрос 10
Критический путь в проекте определяет:
a. Задачи с наибольшим количеством ресурсов
b. Самые дорогостоящие работы проекта
c. Наиболее рискованные задачи проекта
d. Наименьшую продолжительность выполнения проекта
Вопрос 11
Аффинная диаграмма в управлении проектами используется для:
a. Построения организационной структуры проекта
b. Расчетов заработной платы команды
c. Визуализации и анализа зависимостей между работами и ресурсами
d. Составления графика отпусков сотрудников
Вопрос 12
Установите соответствие между этапом работы с заказчиками и его содержанием:
Детализация внутри сегментов по дополнительным критериям
Определение уполномоченного лица от группы заказчиков
Разделение заказчиков на группы по общим признакам
Создание стратегии коммуникаций с сегментами
Ответ:

Вопрос 13
При выборе подгруппы заказчиков важно учитывать:
a. Личные предпочтения спонсора проекта
b. Специфические потребности и особенности подгруппы
c. Мнение случайных людей
d. Только географическое расположение
Вопрос 14
Основная цель сегментации заказчиков в проекте:
a. Сокращение времени на коммуникации
b. Группировка заказчиков по общим характеристикам для более эффективного взаимодействия
c. Упрощение технического задания
d. Увеличение количества заказчиков
Вопрос 15
Для приоритизации рисков используется:
a. Диаграмма Ганта
b. Штатное расписание
c. Организационная структура
d. Матрица вероятности и воздействия
Вопрос 16
SWOT-анализ в управлении проектами применяется для:
a. Составления технического задания
b. Оценки личных качеств руководителя проекта
c. Выявления сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз
d. Расчета заработной платы команды
Вопрос 17
Сетевой график заказчика отражает:
a. Организационную структуру заказчика
b. Штатное расписание заказчика
c. Взаимосвязь ключевых процессов и этапов с точки зрения заказчика
d. Финансовые потоки заказчика
Вопрос 18
Дерево решений используется для:
a. Составления графика работ
b. Оценки квалификации сотрудников
c. Визуализации и анализа различных вариантов решений и их последствий
d. Построения иерархии подчинения в проекте
Вопрос 19
Роль представителя заказчика включает:
a. Составление технической документации
b. Предоставление требований и обратной связи от лица заказчиков
c. Управление проектной командой
d. Написание кода проекта
Вопрос 20
Выбор целевого сегмента заказчиков основывается на:
a. Потенциальной ценности сегмента и возможностях проекта
b. Случайном выборе
c. Только размере сегмента
d. Личных связях команды
Вопрос 21
Ключевой целью управления заинтересованными сторонами является:
a. Увеличение прибыли подрядчика
b. Минимизация количества стейкхолдеров
c. Сокращение сроков проекта
d. Обеспечение поддержки проекта и удовлетворенности стейкхолдеров
Вопрос 22
Метод Дельфи используется для:
a. Составления штатного расписания
b. Построения сетевых графиков
c. Экспертной оценки рисков и прогнозирования
d. Расчета стоимости ресурсов
Вопрос 23
Критерием для сегментации заказчиков НЕ является:
a. Географическое положение
b. Поведенческие паттерны
c. Демографические характеристики
d. Личные предпочтения руководителя проекта
Вопрос 24
Матрица заинтересованных сторон анализирует:
a. Рыночные конъюнктуры
b. Финансовые показатели проекта
c. Уровень влияния и заинтересованности стейкхолдеров
d. Технические характеристики продукта
Вопрос 25
Представитель заказчика должен:
a. Заниматься технической реализацией
b. Иметь полномочия принимать решения от лица заказчика
c. Быть членом проектной команды
d. Контролировать работу разработчиков
Вопрос 26
План реагирования на риски включает:
a. Только перечень идентифицированных рисков
b. План сокращения команды проекта
c. Штрафные санкции для ответственных за риски
d. Стратегии и конкретные действия для работы с негативными и позитивными рисками
Вопрос 27
Установите соответствие между методом и его основным назначением:
Визуализация вариантов решений и их последствий
Выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
Количественная оценка вероятностных исходов
Анализ влияния и интереса участников проекта
Ответ:
Вопрос 28
Критерий "достижимость" при выборе сегмента означает:
a. Самый большой размер сегмента
b. Личную симпатию к сегменту
c. Возможность проекта эффективно обслуживать данный сегмент
d. Самые низкие требования сегмента
Вопрос 29
Анализ Монте-Карло применяется для:
a. Расчетов стоимости отдельных задач
b. Оценки вероятности достижения целей проекта с учетом неопределенности
c. Оптимизации организационной структуры
d. Разработки должностных инструкций
Вопрос 30
Что такое целевой план проекта?
a. План встреч с заказчиком
b. Документ, описывающий только бюджет проекта
c. График работ по проекту
d. Стратегический документ, определяющий основные цели, показатели и пути достижения результатов проекта
Вопрос 31
Метод персонажа используется для:
a. Создания типичного портрета представителя сегмента заказчиков
b. Сокращения сроков проекта
c. Увеличения бюджета проекта
d. Развлечения команды
Вопрос 32
Представитель заказчика должен быть вовлечен в проект:
a. На протяжении всего жизненного цикла проекта
b. По усмотрению команды
c. Только на финальной стадии
d. Только на начальной стадии
Вопрос 33
Для определения сегментов заказчика используется:
a. Мнение одного эксперта
b. Только интуиция команды
c. Анализ данных о потребностях, поведении и характеристиках заказчиков
d. Результаты предыдущих несвязанных проектовПоказать/скрыть дополнительное описание