🔥 База ответов на ВСЕ тесты по Управление проектами СИНЕРГИЯ 🔥

Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):

1. ресурсы
2. процессы
3. структура
4. управление

… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта

Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …

На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это …

Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта

Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):

1. оценка уровня зрелости организационной системы управления
2. определение требований заказчика КСУП
3. определение состава и структуры элементов КСУП
4. выбор соответствующих элементов из методологических источников
5. формирование содержания элементов КСУП
6. объединение элементов КМУП в единую методологию
7. апробация КМУП, повторная оценка уровня зрелости КСУП

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов

Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, называются … стандартами

Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную, – это …

В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета

Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …

Группа процессов, отвечающая на вопросы, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это … проекта

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

1. Контроль
2. Инициация
3. Исполнение
4. Планирование
5. управление затратами
6. разработка устава
7. выбор поставщиков
8. разработка устава

Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом

Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это
… проекта

Документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным, – это …

Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой … проекта, которое содержит плановые даты начала и окончания плановых операций, контрольных событий, пакетов работ, планируемых пакетов работ и контрольных счетов проекта

Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:

1. непосредственные работы по проекту
2. управление стейкхолдерами
3. развитие команды проекта
4. реестр рисков

В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:

1. исследование
2. планирование
3. реализация
4. окончание проекта

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

1. Ресурсы (Resources)
2. Содержание (Scope)
3. Интеграция (Integration)
4. Стейкхолдеры (Stakeholders)
5. утверждение команды проекта
6. определение работ
7. контроль изменений
8. определение заинтересованных сторон

Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):

1. терминология общие
2. процессы единая методология
3. бенчмаркинг
4. непрерывное улучшение

Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:

1. Функциональная организационная структура
2. Слабая матричная организационная структура
3. Сбалансированная матричная организационная структура
4. Сильная матричная организационная структура
5. Проектная организационная структура
6. незначительные полномочия
7. ограниченные полномочия
8. от слабых до средних полномочий
9. от средних до высоких полномочий
10. от высоких до неограниченных полномочий

На рисунке изображена …

Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:

1. Терминология
2. Общие процессы
3. Единая методология
4. Бенчмаркинг
5. Непрерывное улучшение
6. организация осознает важность управления проектами и необходимость глубокого усвоения основных знаний в области управления проектами и изучения сопутствующей им терминологии
7. организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проекта мог быть повторен при выполнении других
8. организация осознает важность синергетического эффекта, возникающего при интеграции управления проектами с другими методологиями
9. происходит осознание того, что нужно улучшать корпоративные процессы, если корпорация хочет сохранять свое превосходство перед конкурентами
10. компания оценивает информацию, полученную в ходе бенчмаркинга, и должна принять решение о том, будет ли эта информация использоваться при расширении (развитии) единой методологии

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания

Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это
… проекта

Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

… структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)

Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

Критерием успешного выполнения проекта является …

Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта

К иерархическому типу моделей зрелости относят …

Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …

Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта

Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Примером применения чего является получение подобной информации?

Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?

Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта

Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, - это …

Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как …, необходимое для выполнения проекта

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

1. Время (Time)
2. Стоимость (Cost)
3. Содержание (Scope)
4. Интеграция (Integration)
5. определение последовательности работ
6. разработка бюджета проекта
7. определение работ
8. управление работами проекта

Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта

Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?

Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта

Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

1. По типам проекта
2. По видам проекта
3. По объектам проекта
4. По масштабам проекта
5. мультипроект
6. инновационный проект
7. техничсекий проекта
8. мегапроект

Документы (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …

Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:

1. принципиальный выбор структуры управления в соответствии с тремя принципами
2. детальное проектирование организационной структуры
3. разработка организационной и методической документации
4. формирование организационной структуры

Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

1. появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей
2. метод CPM получает законодательную поддержку
3. развиваются методы управления проектом в строительстве с ориентацией на заказчика
4. создание Советской (позже Российской) Ассоциации управления проектами СОВНЕТ

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:

1. управление проектными работами
2. управление изменениями
3. управление содержанием
4. управление ресурсами
5. управление командой проекта

Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта

Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта

К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Комплекс документов, закрепляющий функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это
… документация

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …

Документ, в котором излагается видение проекта, его масштаб, цели, команда проекта и их обязанности, – это … проекта

Процессы реализации работ по управлению проектам и достижения результатов, определенных в плане проекта, – это … проекта

Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятельность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта

Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)

На рисунке ниже изображена …

К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания

Система GERT появилась в … году

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта

«Двойственная» организационная структура создается …

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …

Самые распространенные механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур («сглаживания») – это …

Совещательный орган, который рассматривает информацию о ходе реализации проекта и координирует участников проекта, – это проектный …

Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это принцип …

Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно- ориентированной организации, – это …

Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты

Проектная структура управления относится к категории … организационных структур

Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это … документация

… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации

Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это … в проекте

Лицо, на которое возлагается персональная ответственность за оперативное управление проектной командой и проектом в разрезе областей знаний, – это … проекта

Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

К причинам неудач в проектах можно отнести …

Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это …

Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …

Нормативный документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …

Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами

Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей проекта – это … проекта

Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты

Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта … (укажите аббревиатуру)

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа

К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

На рисунке ниже изображена …

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …

Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте с функциональными персоналом и подразделениями,– это …

Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта

На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция

Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …