ВКР: Стратегическое развитие предприятия

Введение……………………………………………………………………………………………6

1. Теоретические и методические основы изучения проблемы………………………………..8

1.1 Введение в проблематику…………………………………………………………………….8

1.2 Различные подходы к решению проблемы………………………………………………...12

1.3 Сравнение рассмотренных вариантов решения и их оценка……………………………..16

1.3.1 Анализ российского рынка информационных систем…………………………………..16

1.3.2 Выбор ERP-системы для предприятия ОАО "ММП им. Чернышева"…………………18

1.3.3 Преимущества SSAERPLN………………………………………………………………21

2. Анализ изучаемой проблемы на предприятии……………………………………………....23

2.1 Общая характеристика……………………………………………………………………....24

2.2 Характеристика системы управления………………………………………………………24

2.3 Характеристика информационных ресурсов……………………………………………..…..27

2.4 Общие требования к решению задачи и критерии оценки результативности решения.31

2.5 Описание контекста решения задачи в рамках подсистемы……………………………...35

2.5.1 Функциональная структура системы управления……………………………………….35

2.6 Требования к разрабатываемой системе решения…………………………………………40

2.6.1 Информационная модель подсистемы управления закупками ОАО «ММП им. Чернышева» ……………………………………………………………………………………...45

3. Разработка автоматизированной системы для решения проблемы управления закупками на предприятии………………………………………………………………………………......49

3.1 Постановка задачи………………………………………………………………..………….49

3.1.1 Требования к процессу «Формирование плана закупок»…………………………….…49

3.1.2 Требования к процессу «Формирование графика поставок»………………………...…50

3.1.3 Требования к процессу «Регистрация прихода по закупке»……………………………51

3.2 Основные концептуальные решения по задаче ………………………..………………….52

3.3 Метод решения задачи………………………………………………….……………….…..53

3.4 Информационное обеспечение задачи…………………………………………….……….61

3.4.1 Внешнее информационное обеспечение…………………………………………………61

3.4.2 Концептуальная модель базы данных………………………………………………...…..66

3.4.3 Обеспечение защиты информации………………………………………………………..69

3.5 Программное обеспечение задачи……………………………………………..……………70

3.5.1 Требования к прикладному программному обеспечению……………………………....71

3.5.2 Тестирование информационной системы управления закупками……………………...71

4. Экономическая оценка проекта……………………………………………………………....89

4.1 Жизненный цикл системы…………………………………………………………………..89

4.2 Основные факторы экономической эффективности…………………………………...….90

Заключение……………………………………………………………………………………….99

Список литературы……………………………………………………………………………..100

Введение

Ключевым условием достижения стратегических целей развития российской промышленности является обеспечение конкурентоспособности, так как усиление конкуренции заставляет любой бизнес быть подвижным, чувствительным к изменениям (спроса и потребностей) и способным легко перестраиваться. Небольшому частному предприятию по изготовлению потребуется не слишком много времени и усилий, чтобы в угоду покупателям изменить ассортимент продукции либо выполнить заказ по специальным эскизам.
Совсем другое — крупное предприятие, здесь процесс производства зачастую включает в себя не одну стадию, в нем задействовано, как правило, несколько подразделений или даже смежных производств, а изменение ассортимента (или хотя бы комплектации продукции) затрагивает всю цепочку бизнес-процессов и требует существенной коррекции технологий изготовления, ресурсов и сопроводительной документации. Когда речь идет о сложных производствах — к примеру, машино- или приборостроительных, то трудности, связанные с современными темпами и динамикой, могут возрасти до непреодолимых размеров.
Сегодня существует мощный катализатор реинжиниринга бизнес-среды – современные ERP – адаптивные, интегрированные системы управления промышленными предприятиями ведущих мировых производителей. Только эти системы (в отличие от отечественных разработок) несут в своем программном обеспечении и встроенных моделях многолетний опыт эффективного ведения бизнеса крупнейших мировых корпораций. Передовые ERP-системы в полной мере используют лишь те машиностроительные предприятия, производство которых ориентировано на экспорт, потому что для таких предприятий необходимо выбирать решения, в том числе и информационные, которые будут ставить их в один ряд с производственными компаниями на Западе.
Особо критичным вопрос внедрения сложных ИС является для предприятий-экспортеров ВПК. Экспортно-ор