ВКР: Совершенствование методов мотивации и стимулирования персонала

Содержание
Введение……………….……………….……………….……………….………...3
Глава 1. Теоретические и методологические основы мотивации и стимулирования персонала в организации……………….……………….…….6
1.1Сущность и принципы системы мотивации и стимулирования персонала в организации……………….……………….……………….……………….……..6
1.2 Факторы, оказывающие влияние на мотивацию и стимулирование персонала организации……………….……………….……………….………...13
1.3 Методы построения системы мотивации и стимулирования персонала…19
Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала в ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум» ……………….……………..22
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум» ……………….………………….22
2.2 Анализ кадрового состава ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум» ……………….……………….……………….……………….……..29
2.3 Оценка системы мотивации и стимулирования персонала в ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум» ……………….………………….38
Глава 3. Совершенствование стимулирования и мотивации персонала ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум» ……………….……………..44
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала в ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум» ……………….……………….……………….……………….……..44
3.2 Оценка эффективности предложенных мер……………….……………….49
Заключение……………….……………….……………….……………….…….52
Список использованных источников……………….……………….………….57

Введение

В современном управлении человеческими ресурсами невозможно обойтись без эффективной мотивации персонала. Стимулирование сотрудников к достижению выдающихся результатов и выполнению задач приносит многочисленные благоприятные последствия не только для производительности и конкурентоспособности компании, но и для общего рабочего настроения и уровня удовлетворенности трудовыми партнерами.
Рыночная конкуренция становится все более острой, а необходимость в адаптации к постоянным переменам требует гибкости в корпоративных структурах, значимость мотивации персонала вырастает. Она влияет на профессионализм и квалификацию сотрудников, а также на способность компании привлекать и удерживать выдающихся специалистов.
Выбор данной темы исследования обусловлен важностью наличия эффективной системы мотивации в организации. Она является критическим фактором успешного управления человеческими ресурсами и способствует достижению выдающихся результатов.
Одной из ключевых особенностей системы мотивации в компании является формирование трудового поведения сотрудников, направленного на достижение эффективных результатов путем сближения интересов и потребностей персонала с стратегическими задачами организации.
В наше время существует много разных теорий мотивации. Они не только помогают понять, как стимулировать людей, но и объясняют, как создать условия, в которых хочется работать.
Чтобы разобраться, как мотивировать сотрудников, нужно тщательно изучить, как управляют персоналом в компании. Это поможет определить, какой должна быть оптимальная структура коллектива и какие методы мотивации будут самыми эффективными для каждого работника.
Создание мотивационных профилей сотрудников — это важный этап в управлении персоналом. Они помогают разработать систему поощрений и предсказать поведение сотрудников, исходя из их предпочтений.
В настоящее время признание находят труды выдающихся ученых в области психологии и мотивации, таких как Абрахам Маслоу, Генри Мюррей, Эрих Фромм, Уильям Мак-Дугалл, Ершов П.М., и Казимеж Обуховский. Их вклад в изучение мотивации выражается в разработке уникальных классификационных систем, каждая из которых обладает своей спецификой, с особым акцентом на генетическом принципе разделения и иерархии потребностей.
По мнению психологов, главное в понимании мотивации — это то, что люди предпочитают высшие потребности низшим, если первые достаточно развиты. Это связано с тем, что потребности низшего порядка вытекают из потребностей высшего уровня и зависят от них.
Структура мотивации формируется не столько на основе удовлетворения потребностей, сколько на уровне социализации личности, который отражает её отдаление от базовых биологических потребностей.
Также стоит подчеркнуть, что мотивация к работе не ограничивается удовлетворением внешних потребностей. В значительной степени сам процесс работы является важным мотивационным стимулом.
Цель настоящего исследования состоит в проведении анализа организации работы по мотивации персонала в компании и разработке методов ее усовершенствования на примере ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум».
Для достижения поставленной цели ставятся следующие задачи:
- рассмотреть теоретические и методологические основы мотивации и стимулирования персонала в организации;
- провести анализ системы мотивации и стимулирования персонала в ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум»;
- разработать рекомендации по совершенствованию стимулирования и мотивации персонала ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум».
Предмет исследования представляет собой процесс управления системой мотивации персонала.
Объект исследования – ГАПОУ АО «Коряжемский индустриальный техникум»».
Исследование базируется на методологическом фундаменте, подразумевающем разнообразные общенаучные методы познания, такие как диалектический, исторический и системный подходы. В рамках данного исследования применяются методы, которые непосредственно связаны с поставленными целями, сравнительный и статистический анализ, логические методы рассмотрения, а также методы графической и компьютерной обработки информации.