ВКР: Анализ системы управления персоналом (на примере предприятия ОАО «БЭНЗ»)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Инструментарий управления персоналом на современных предприятиях
1.2. Понятие и сущность стратегии управления персоналом предприятия
1.3. Основы целеполагания в рамках стратегии управления персоналом
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «БЭНЗ»)
2.1 Организационно - экономическая характеристика ОАО «БЭНЗ»
2.2 Анализ кадрового потенциала ОАО «БЭНЗ»
2.3 Анализ целей системы управления персоналом ОАО «БЭНЗ»
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «БЭНЗ»
3.1 Общая характеристика мероприятий в рамках совершенствование стратегии управления персоналом на предприятии ОАО «БЭНЗ»
3.2 Оценка экономической эффективности реализации мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Главной задачей менеджмента современных предприятий является формирование стратегии и определение стратегических ориентиров, реализация которых обеспечивает устойчивый рост показателей финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования и повышение уровня его конкурентоспособности. Целеполагание в данной ситуации необходимым этапом в разработке стратегии и инструментов ее реализации.
Составной частью разработки стратегии предприятия выступают мероприятия, направленные на формирование и эффективную реализацию кадрового потенциала. Реализация указанных мероприятий включает процесс разработки инструментов управления персоналом, учитывающих отраслевые, организационно-правовые и иные особенности предприятия. При наличии общепринятых приемов мотивации и стимулирования персонала следует признать сложность решения задачи их адаптации к отдельному субъекту хозяйствования в условиях растущей неопределенности факторов внешней среды. От эффективности реализации инструментария управления персоналом и процесса целеполагания во многом зависит возможность реализации стратегической цели и задач функционирования предприятия в целом. Этим определяется актуальность темы исследования магистерской диссертации, ее теоретическая и практическая значимость.