Для студентов СПбГУ по предмету Управление персоналомСовершенствование деятельности по управлению персоналом (на примере ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС ЕКАТЕРИНБУРГ»)Совершенствование деятельности по управлению персоналом (на примере ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС ЕКАТЕРИНБУРГ»)
2024-08-112024-08-11СтудИзба
ВКР: Совершенствование деятельности по управлению персоналом (на примере ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС ЕКАТЕРИНБУРГ»)
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы управления персоналом на предприятиях в современном мире возрастает с каждым годом. Сегодня эффективно работающая система управления персонала – залог успеха любой организации и её важнейшее конкурентное преимущество. Деятельность предприятий в рыночных отношениях приобретает все большую самостоятельность в хозяйственном, финансовом, организационно-правовом и социальном аспектах. Турбулентный характер внешней среды, в которой функционируют современные предприятия, заставляет их подчиняться жестким требованиям. Усиливается конкуренция предприятий, порой носящая агрессивный характер, что обусловливает появление таких понятий как коммерческая тайна, риски персонала, экономическая и информационная безопасность, социальное партнерство и социально-трудовые отношения.
В стратегии и тактике развития предприятий все чаще акцентируется внимание на персонал, группы работников, различающиеся по уровню квалификации и профессионализма и являющиеся неотъемлемой частью и, пожалуй, основным структурным элементом всей производственно-экономической деятельности. От подбора, от адаптации, от мотивирования, от обеспечения безопасной деятельности, от деконфликтизации социально-трудовых отношений, во многом зависит не только выживание, но и развитие предприятий. В деятельности предприятий, предоставляющих
| ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 3 | |
| 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 7 | |
| 1.1. | Система управления персоналом на предприятии: понятие, функции, элементы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 7 |
| 1.2. | Технологии управления персоналом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 13 |
| 1.3. | Показатели эффективности системы управления персоналом на предприятиях. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 18 |
| 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ЕКАТЕРИНБУРГ». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 26 | |
| 2.1. | Общая характеристика деятельности ЗАО «Восток-Сервис-Екатеринбург». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 26 |
| 2.2. | Анализ кадрового состава персонала. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 37 |
| 2.3. | Анализ системы управления персоналом в организации. . . . . . . . . . . . . | 52 |
| 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС ЕКАТЕРИНБУРГ» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 71 | |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 79 | |
| СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. | 82 | |
| ПРИЛОЖЕНИЯ | | |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы управления персоналом на предприятиях в современном мире возрастает с каждым годом. Сегодня эффективно работающая система управления персонала – залог успеха любой организации и её важнейшее конкурентное преимущество. Деятельность предприятий в рыночных отношениях приобретает все большую самостоятельность в хозяйственном, финансовом, организационно-правовом и социальном аспектах. Турбулентный характер внешней среды, в которой функционируют современные предприятия, заставляет их подчиняться жестким требованиям. Усиливается конкуренция предприятий, порой носящая агрессивный характер, что обусловливает появление таких понятий как коммерческая тайна, риски персонала, экономическая и информационная безопасность, социальное партнерство и социально-трудовые отношения.
В стратегии и тактике развития предприятий все чаще акцентируется внимание на персонал, группы работников, различающиеся по уровню квалификации и профессионализма и являющиеся неотъемлемой частью и, пожалуй, основным структурным элементом всей производственно-экономической деятельности. От подбора, от адаптации, от мотивирования, от обеспечения безопасной деятельности, от деконфликтизации социально-трудовых отношений, во многом зависит не только выживание, но и развитие предприятий. В деятельности предприятий, предоставляющих
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
СПбГУСеместр
Просмотров
2
Размер
1,06 Mb
Список файлов
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ (на примере ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС ЕКАТЕРИНБУРГ»).doc
Tortuga
11 августа 2024 в 09:31
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
