ВКР: Система управления персоналом

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОЛИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ.................................................................................................................. 7
1.1 Понятие кадровой службы, ее роль и функции........................................ 7
1.2 Кадровая стратегия и ее значение........................................................... 9
1.3 Кадровый менеджмент и реализация кадровой стратегии...................... 12
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПРОДКОМПАНИ» , СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ, СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ....................... 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 15
2.2 Оценка деятельности системы кадровой службы предприятия............... 28
2.3 Проблемы деятельности кадровой службы ООО «ПРОДКОМПАНИ».. 38
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОДКОМПАНИ»................................................................................................................ 45
3.1 Мероприятия по совершенствованию работы кадровой службы............ 45
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий............................. 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...................................... 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 1..................................................................................... 70

ВВЕДЕНИЕ

Эффективная работа любого предприятия невозможна без грамотного распределения его ресурсов. Одним из важнейших ресурсов любой компании является ее персонал. Чем крупнее организация, тем с большими трудностями сталкивается ее руководство, пытаясь организовать бесперебойную работу всего этого механизма. В этом случае компании просто необходима правильно выстроенная и продуманная до мелочей структура управления персоналом. Любое грамотное руководство – это, в первую очередь определенная система: система управления персоналом, организация и планирование, реализация потенциала каждого из членов команды. Только системный подход обеспечивает качественное и своевременное выполнение любых производственных процессов.
Чтобы кадровая стратегия не была оторвана от жизни, необходимо: определить цели управления персоналом и следовать им в каждодневной рутинной работе. Если решено сохранить кадровый потенциал, то необходимо провести оценку для выявления талантливых сотрудников, организовать для них управленческие тренинги и т. п; формировать идеологию (этические стандарты) и принципы кадровой работы. Если решено, что надо быть вежливыми и внимательными к нуждам сотрудников, то нельзя отмахиваться от их проблем, нужно стараться помочь, предотвратить возможные трудности; обеспечивать баланс между экономической и социальной эффективностью от использования персонала.
Грамотная кадровая политика повысит, с одной стороны, управляемость компании, а с другой – авторитет самой службы персонала. Она становится подразделением, которое обеспечивает стратегическое развитие бизнеса. А практика доказывает, что и высшее руководство компании, как правило, оценивает сам факт разработки кадровой стратегии как показатель «топовых» возможностей кадровика. Поэтому необходимо формировать стратегическое мышление и не упускать шанс доказать свой профессионализм. Этим объясняется актуальность темы работы.
В сегодняшних экономических условиях повышение эффективности системы управления персоналом является одним из приоритетов развития современной организации. В теории управления много внимания уделялось и уделяется определению места человека в производственной системе. Весь процесс производства базируется на использовании способностей человека к трудовой деятельности. Развитие организации зависит от применения в системе управления человеческими ресурсами научно-методических рекомендаций, позволяющих создавать информационную базу для принятия взвешенных управленческих решений в сфере кадровой политики.
Цель работы – изучить роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии.
Для раскрытия цели в работе поставлены задачи:
- изучить понятие кадровой службы, ее роль и функции;
- рассмотреть кадровую стратегию и ее значение;
- определить понятие кадрового менеджмента и реализация кадровой стратегии;
- дать общую характеристику ООО «ПРОДКОМПАНИ»;
- проанализировать систему управления персоналом в супермаркете «Лента»;
- определить необходимость внедрения рекомендаций по совершенствованию кадрового менеджмента и стратегии;
- разработать пути совершенствования роли кадровой службы в реализации кадровой стратегии.
Объектом исследования в работе выступает компания ООО «ПРОДКОМПАНИ».