ВКР: Анализ развития карьеры персонала на примере ООО «ЛЕНТА»

Содержание
Введение.................................................................................................. 8
1. Теоретические основы карьерного развития.......................................... 10

• Развитие персонала какосновная задача работы с персоналом............................................................................... 10
• Опыт карьерного развитияорганизаций 18
• Особенности трудаработников торговли 27

2 Анализ развития карьеры персонала на примере ООО «ЛЕНТА»............ 37

• Организационно – экономическая характеристика ООО «ЛЕНТА»........... 37

2.2 Анализ системы карьерного развития персонала................................. 44
3. Разработка мероприятий по карьерному развитию работников ООО
«ЛЕНТА»............................................................................................... 52

• Разработка и внедрение модели карьерного развития работников торговли

........................................................................................................................... 52
Социально-экономическая оценка мероприятий по развитию торгового персонала ООО«ЛЕНТА» 57
Заключение............................................................................................. 61
Список используемой литературы............................................................ 63
Приложения............................................................................................ 67




Введение

Актуальность данной темы основывается на том, что в наше время человеческий ресурс является одним из основных ресурсов любой организации. В настоящее время обществоинтенсивно развивается и для того чтобы оставаться конкурентоспособной организацией нарынке труда необходимо постоянно развивать свои навыки как личностные, так и профессиональные. Если не уделять внимание знаниям и навыкам сотрудников, организация не сможет добиться высоких показателей качества и прибыли. Именно поэтому актуальнымдля любой организации является своевременное развитие персонала. При правильной системе развития персонала организация может повысить производительность труда икачество работы. Благодаря этому компания будет конкурентоспособной, что является очень важным аргументом для уверенности сотрудников в своей организации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий,направленных на развитие персонала ООО «Лента».
Для достижения цели, необходимо решить несколько задач:
1. Исследовать теоретические аспекты развития персонала;
2. Провести анализ системы развития персонала организации;
Разработать мероприятия по улучшению процессов