Курсовая работа: Повышение значимости и статуса кадровой службы организации (на примере ООО АСКОНА)

Оглавление

Введение. 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗНАЧИМОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ.. 6
1.1 Понятие и сущность кадровой службы.. 6
1.2 Современные подходы к управлению персоналом.. 8
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ООО «АСКОНА». 11
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Аскона». 11
2.2 Анализ работы кадровой службы ООО «Аскона». 14
3 НАПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ.. 19
3.1 Разработка стратегий повышения значимости кадровой службы.. 19
3.2 Эффективность предложенных решений. 24
Заключение. 26
Список использованных источников. 27

Введение

Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают в организации. Ведь организация возможностей предприятия заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, их знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению и др.
Формирование у работников компетенции начинается при подборе кадров и приеме их на работу. В большинстве организаций отделы кадров управления человеческими ресурсами привыкли заниматься планированием численности работников на предприятии, ставя перед собой следующую задачу – добиться, чтобы в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием.
Однако практика показывает, что сейчас в сфере управления кадрами происходит постепенное смещение акцентов от оперативного решения возникающих кадровых проблем к стратегическому развитию потенциала работников. Сегодня в большинстве профессиональных предприятий основное внимание в принятии решений по управлению персоналом сосредоточено на реализации политики найма, сохранении кадров, повышении их профессионального мастерства.
Актуальность выбранной темы курсовой работы состоит в том, что кадровая служба на современном предприятии является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Грамотная кадровая служба позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.
Объектом данной работы является ООО «Аскона».
Предмет – повышение значимости и статуса кадровой службы организации (на примере ООО «Аскона»).
Целью данной работы является повышение значимости и статуса кадровой службы организации (на примере ООО «Аскона»).
Задачи:

• рассмотреть теоретические основы значимости кадровой службы;
• сделать анализ состояния кадровый службы ООО «Аскона»;
• выявить направления решения проблемы работы кадровой службы.

В работе были использованы такие методы как изучение и анализ литературы, описание, прогнозирование и другие.