Лабораторная работа: Кадровое планирование

СОДЕРЖАНИЕ
Задание 1. 3
Задание 2. 8
Задание 3. 9
Задание 4. 15
Задание 5. 21
Задание 6. 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 30

Вариант 2

Задание 1

Разработайте план по привлечению персонала на предприятие, соответствующее номеру вашего варианта (Стоматологическая клиника).
Также укажите следующие данные о предприятии:
-сферу деятельности, внешнее окружение, внутренние факторы, влияющие на деятельность;
-проблему (почему понадобились новые сотрудники, например, реорганизация компании, расширение, текучесть и др.);
-какое количество сотрудников необходимо набрать, какими должны быть их квалификация, опыт, образование и т. д.
В самом плане попытайтесь задействовать различные способы привлечения сотрудников (к примеру, массовый набор на n-позицию, хедхантинг на n-должности, «выращивание бриллиантов» и пр.). Укажите стоимость предлагаемых мероприятий, бюджет и сроки исполнения.

Задание 2

Разработайте онлайн-welcome-тренинг для новоприбывшего сотрудника на конкретную должность на предприятие, соответствующее номеру вашего варианта (Студия дизайна интерьеров). Рекомендуемые к рассмотрению пункты содержания welcome-тренинга:
-информирование о целях и миссии компании;
-ознакомление работника с кругом его прав и обязанностей;
-знакомство с корпоративной культурой, негласными правилами и устоявшимися нормами, ценностями, дресс-кодом, этикетом;
-рассказ об истории и традициях компании;
-знакомство с коллегами;
-ознакомление с кадровой политикой компании (рассказ о способах стимулирования и мотивации, возможностях карьерного, личностного и профессионального роста, социальном пакете, обеспечении техники безопасности, способах развития персонала и др.).
Подготовьте тренинг в формате презентации PowerPoint (10-30 слайдов).

Задание 3

Составьте для предприятия, соответствующего вашему номеру варианта (Шоурум), план проведения оценки персонала, в котором будут определены мероприятия по выполнению процедуры оценки, сроки их исполнения, требуемые ресурсы, а также работники, ответственные за каждое мероприятие. Заполните таблицу 3.3.

Также укажите следующие данные о предприятии:
-сферу деятельности, внешнее окружение, внутренние факторы, влияющие на деятельность;
-цель оценки персонала (почему понадобилось проводить оценку персонала на предприятии?);
-ожидаемые результаты от реализации процедуры оценки персонала.
Минимальное количество пунктов в плане – 5 ед.

Задание 4

Составьте для предприятия, соответствующего номеру вашего варианта (Супермаркет), систему мотивации персонала, используя различные виды и формы стимулирования эффективного труда. Пропишите основные цели и задачи каждого положения, ожидаемые результаты, возможные негативные последствия, санкции за нарушение тех или иных установленных правил, а также затраты на их введение.
При разработке системы мотивации обратите внимание на специфику предприятия, какие цели оно перед собой ставит, какой стратегии придерживается.

Задание 5

Предположите, какие сопротивления организационным изменениям могут возникнуть на предприятии, соответствующем номеру вашего вари- анта (Фермерское хозяйство). Опишите эти предполагаемые изменения, а также способы преодоления сопротивления персонала этим изменениям, которые могут быть применены.

Задание 6

Определите, какие риски характерны для сотрудников, занимающих разные должности, на предприятии согласно вашему варианту (Сеть газетных киосков).
Разработайте программу мероприятий по снижению вероятности возникновения рисковых ситуаций и устранению последствий. Определите бюджет данных мероприятий, а также возможные последствия для предприятия при наступлении тех или иных рисковых ситуаций.
30 стр.