Курсовая работа: СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность
1.2 Основы целеполагания в рамках стратегии управления персоналом
2. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
2.1. Проблемы внедрения цифровых технологий управления персоналом в современной организации
2.2Проблемы мотивации персонала в системе управления персоналом
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА САНАТОРНО-КУРОРТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ«ARTHURS SPA HOTEL BY MERCURE 4*»
3.1 Характеристика санаторно-курортного предприятия «Arthurs Spa Hotel By Mercure 4*»
3.2 Основные проблемы и перспективы совершенствования системы управления персоналом на предприятии «Arthurs Spa Hotel By Mercure 4*»
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом гостиничного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Главной задачей менеджмента современных предприятий является формирование стратегии и определение стратегических ориентиров, реализация которых обеспечивает устойчивый рост показателей финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования и повышение уровня его конкурентоспособности. Целеполагание в данной ситуации необходимым этапом в разработке стратегии и инструментов ее реализации.
Составной частью разработки стратегии предприятия выступают мероприятия, направленные на формирование и эффективную реализацию кадрового потенциала. Реализация указанных мероприятий включает процесс разработки инструментов управления персоналом, учитывающих отраслевые, организационно-правовые и иные особенности предприятия. При наличии общепринятых приемов мотивации и стимулирования персонала следует признать сложность решения задачи их адаптации к отдельному субъекту хозяйствования в условиях растущей неопределенности факторов внешней среды. От эффективности реализации инструментария управления персоналом и процесса целеполагания во многом зависит возможность реализации стратегической цели и задач функционирования предприятия в целом. Этим определяется актуальность темы исследования магистерской диссертации, ее теоретическая и практическая значимость.
Степень изученности проблемы. Инструменты управления персоналом и определения эффективности их использования исследованы в работах В.Р. Веснина, П.В. Журавлева, С.А. Карташова, Н.К. Маусова, Ю.Г. Одегова и др. Значительный вклад в развитие науки управления персоналом внес А.Я. Кибанов, который обосновал теоретические подходы и методические основы отбора, деловой оценки и аттестации кадров. Отдельные проблемы управления персоналом в организациях различного типа разрабатывали А.Д. Алавердов, А.М. Афонин, А.И. Балашов, С.П. Бараненко, М.Ю. Белякова, В.Б. Бычков, В.В. Верна, В.В. Володин, В.Д. Дергачев, О.М. Исаева, П.С. Климашин, Е.А. Припорова, Ю.А. Пшеничных, А.Э. Саак и др. Теоретические и методологические основы управления персоналом нашли отражение в работах В.А. Дятлова, С.Н. Капустина, В.Н. Федосеева и др. Несмотря на большое число работ, посвященных проблеме исследования, следует признать, что увеличение числа предприятий и расширение спектра их разнообразия требует адаптации существующих инструментов управления к особенностям функционирования отдельных предприятий. Это определяет цель, задачи и структуру работы.
Таким образом, вышесказанные положения определяют актуальность и практическую значимость проблематики данной работы.