Реферат: Развитие управленческого персонала в организации

Содержание
Введение…………………………………………………………….………….3
Стратегические аспекты развития персонала организаций………….………5
Развитие управленческого персонала в организации……………………..….6
Заключение……………………………………………………………………10
Список литературы……………………………………………………….......12

Введение
Управленческий персонал играет особую роль в развитии компании, так как то, что является предметом внимания менеджмента, существенно влияет на развитие организационной культуры и самой компании. Перед современным менеджментом стоят сложные задачи, когда необходимо понимание построения сложных систем менеджмента в условиях жесткой конкуренции. В таком случае один из ресурсов, о поддержании и развитии которого думает руководитель, — персонал. Кроме того, в управленческий состав сейчас вводится не только директор по персоналу, но и директор по развитию персонала.
В компании формируются образовательные программы, центром внимания которых становится управленческий состав. Основная причина возрастающей роли развития управленческого персонала — возрастание роли человека на всех уровнях организации. Это связано с тем, что от персонала требуется инновационная способность, творчество, риск. От менеджмента требуется усложнение самого менеджмента, увеличение конкуренции и потребности в снижении издержек.
Решение задачи эффективного управления современной организацией лежит в реализации идеологии сопряженного развития организации и руководителя, в существовании системной взаимосвязи развития основных навыков менеджмента и общей стратегии деятельности компании (подразделения). От руководителя ожидается реализация общего предназначения деятельности компании — планирование, организация, мотивирование, контроль процессов, приводящих к успеху в конкретном деле (бизнесе): в торговле, осуществлении услуг, производстве, строительстве и пр. Все это суть управление бизнес-процессами. Персонал организации, люди включены в функционирование процессов и влияют на результаты процессов.
Для осуществления управления необходимы ресурсы — организационные (наличие власти), финансовые, производственные. В этом контексте деятельность управленца (руководителя) — умелое использование и развитие организационных ресурсов. Люди в организации становятся ее ресурсом, который может капитализировать компанию и ее обеднять.