ВКР: Система управления малой организации

Содержание
Введение…………………………………………………………………………………...3
1.Теоретические основы системы управления малой организацией…………………..5
1.1. Понятие системы управления малой организации…………………………………5
1.2. Особенности системы управления малой организации…………………………..10
2. Инструменты организационного проектирования функциональной системы управления в ООО «Сапран»……………………………………………………………17
2.1. Технико – экономическое состояние ООО «Сапран»…………………………….17
2.2. Анализ системы управления малой организации…………………………………21
3. Организационное проектирование функциональной системы управления в ООО «Сапран»………………………………………………………………………………….23
3.1. Разработка организационного проекта системы управления малой организации………………………………………………………………………………………...23
3.2. Обоснование социально – экономической эффективности организационного проекта системы управления малой организации……………………………………..27
Внедрение организационного проекта…………………………………………………38
Заключение……………………………………………………………………………….40
Список использованной литературы…………………………………………………...42











Введение
Актуальность темы исследования. В малом бизнесе сосредоточен наиболее многочисленный слой мелких частных собственников, которые являются опорой любого государства. Малое предпринимательство играет важную роль в поддержании занятости, когда как в крупных компаниях и заводах в условиях кризисов постоянно происходит так называемая «рационализация производства», когда из соображения экономии в них сокращаются и увольняются тысячи рабочих и специалистов, малое предпринимательство привлекает высвобождающиеся трудовые ресурсы.
Хотя уровень экономического развития любого государства определяется крупной промышленностью, большими компаниями и фирмами, значение малого бизнеса в деловой жизни страны трудно переоценить. Малые предприятия имеют ряд преимуществ по сравнению с крупной промышленностью. В управлении - простота коммуникаций, отсутствие жестких иерархических структур, возможность быстрой корректировки целей и перераспределения сфер ответственности. Они принимают на себя определенный риск и сосредотачивают усилия на разработке новых или модернизации существующих продуктов.
В условиях рыночной экономики эффективность развития общества в значительной мере обуславливается уровнем развития малой экономики. Она по самой своей природе является мощным рычагом для решения целого комплекса экономических, социальных и политических проблем: от насыщения рынка разнообразными товарами и услугами до снижения остроты безработицы, обеспечивая занятость населения путем создания новых предприятий и рабочих мест; создания новой прогрессивной структуры экономики и здоровой конкурентной среды.
Объект исследования – ОО