Курсовая работа: Разработка организационного проекта системы управления филиалом организации

Содержание

Введение
1. Теоретическая часть. Состав и содержание разработки организационного проекта управления филиалом организации
2. Аналитическая часть. Предпроектная подготовка разработки орг. проекта функциональной подсистемы
2.1. Технико-экономическое обоснование необходимости разработки орг. проекта
2.2. Разработка задания на орг. проектирования
3. Проектная часть. Организационное проектирование функциональной подсистемы предприятия ООО «Виркинс»
3.1. Разработка орг. проекта
3.2. Обоснование социально-экономической эффективности организационного проекта
4. Внедрение организационного проекта для филиала организации
Заключение
Список использованной литературы

Введение

В настоящее время вопросам управления персоналом и организации производственного процесса уделяется особое внимание, что существенным образом характеризуется сложной экономической ситуацией, сложившейся на рынке труда в настоящее время. Систематически возрастающий уровень безработицы и снижающаяся потребительская способность заставляют предпринимателей сокращать свои издержки, издержки на оплату труда являются одной из первых и наиболее существенных статей расходов.
С целью получения максимального эффекта от каждого сотрудника и сокращения текущей численности на предприятии, каждым предпринимателем вводиться и систематически контролируется нормирование труда. По сути своей нормирование рабочего процесса несет исключительно положительный характер и предоставляет существенные, положительные результаты именно для предприятия. В данном случае, сотрудник, который не желает выполнять свои функциональные обязанности, будет попадать под увольнение.
В условиях экономического кризиса, такой «естественный отбор» будет иметь исключительно положительный эффект для всех сторон: предприятия будут получать хороших сотрудников, нацеленных на полноценную работу, а потенциальных работников стимулировать к выполнению профессиональных функций полноценно и качественно.
Таким образом, очевидно, что в условиях экономического кризиса, нормирование труда сотрудников, стало эффективным и действенным «оружием» против «лентяев».
Стоит, однако, заметить, что нормы труда должны присутствовать в любое время и на каждом предприятии, а также они должны контролироваться и анализироваться, только в таком случае, на предприятии не будет производственных простоев по вине сотрудника.
Целью данной работы является разработка организационного проекта системы управления филиалом организации на примере предприятия ООО «Виркинс».
Для достижения поставленной цели, были выделены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические особенности разработки орг. проекта;
2. Дать краткую характеристику предприятия ООО «Виркинс»;
3. Анализ текущей организационной структуры предприятия на примере ООО «Виркинс».
4. Разработка проекта по совершенствованию структуры управления на примере ООО «Виркинс».
Также важно отметить, что при написании данной курсовой работы использовалась как вторичная, так и первичная информация. Были использованы учебники, учебные пособия, журналы, Интернет, ежегодные отчеты фирм, внутренняя отчетность предприятия и другая вторичная информация.